ВВЕДЕНИЕ - Стратегия развития туристического предприятия

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия.

В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соответственно к стратегическому планированию. Именно стратегическое планирование позволяет определить фирме свои цели и то, к чему ей необходимо стремиться, посредством чего развиваться свой бизнес или просто выжить в усиливающейся конкурентной борьбе.

Сейчас, когда на рынке Республики Беларусь выживают только профессионалы высокого класса, разработка и реализация стратегии становится определяющим условием эффективной деятельности предпринимательских структур туристического бизнеса. Под стратегией субъектов туристической деятельности следует понимать комплексную программу мероприятий, направленных на осуществление миссии предприятия и достижения его множественных целей.

К объектам стратегии экономического управления в туризме относятся два базовых элемента: перемещение туристов до пункта назначения и остановка в этом пункте, требующее удовлетворения потребностей в размещении, питании и др. Поэтому объектами экономической стратегии туристических предприятий являются:

    -- Отдельные туристические услуги или комплекс туристических услуг, образующих туристический продукт; -- Ресурсы, которые обеспечивают туристическую деятельность; -- Максимизация прибыли и минимизация расходов; -- Эффект мультипликатора, управление которым имеет особое значение в экономике туристического бизнеса, поскольку доход, полученный от туризма, влияет на развитие других сфер деятельности (производственной и непроизводственной) -- Поведение на рынке и конкурентная борьба; -- Технология туристической деятельности; -- Инвестиционная и инновационная деятельность и т. п.

Стратегия отличается от конкретных планов и программ предприятия практической направленностью на выполнение миссии предприятия и ориентацией на использование его преимуществ. Процесс разработки стратегий очень трудоемкий.

Стратегия деятельности туристического предприятия ориентирует его на успех; помогает предпринимателю понять суть турбизнеса, определить своих конкурентов, поставщиков и покупателей; приучает к четкому решению поставленных задач, значительно повышает шансы не только выжить, но и эффективно работать в условиях неопределенности внешней среды. Центром разработки стратегии деятельности предприятий является определение цели и ранжирование целей. Под целью понимается достижение высокого уровня качественных и количественных показателей, к которым должно стремиться предприятие. Какое бы не было формулировки стратегической цели, в нем всегда содержится желаемый объем прибыли, получение которого обеспечивается доходом. Разработка общей стратегии деятельности любой предпринимательской структуры требует изучения и оценки ее базовой экономической стратегии. Сказанное выше и определило актуальность выбранной темы для дипломной работы.

Цель дипломной работы является проведение стратегического анализа туристического предприятия на основе изученных теоретических материалов и проведенных исследований и разработать пути совершенствования стратегии его развития.

Предмет исследования - стратегия развития туристского предприятия.

Объект исследования - туристическое предприятие ООО " Пальма Трэвел".

Для достижения цели в ходе дипломной работы были поставлены следующие задачи:

определить сущность и значение стратегии развития предприятия;

выявить особенности конкурентной среды туристского рынка Республики Беларусь;

проанализировать деятельность туристического предприятия ООО "Пальма Трэвел";

разработать модели и пути развития стратегии туристического предприятия в условиях рыночной экономики.

При написании дипломной работы были использованы следующие методы научного исследования: экономико - математический, статистический, информационный, системный, функциональный, сравнительный.

Исследования стратегии развития туристского предприятия проводилось на основании различного рода информационных источников: учебников и учебных пособий а также интернет-источников.

Информационную базу для подготовки данной дипломной работы составили данные финансовой и статистической отчетности ООО "Пальма Трэвел".

Похожие статьи




ВВЕДЕНИЕ - Стратегия развития туристического предприятия

Предыдущая | Следующая