Заключение - Улучшение мотивации труда работников аппарата управления на предприятии "Строй-Маркет"

Чтобы эффективно двигаться навстречу цели, руководитель должен координировать работу и заставлять или стимулировать людей выполнять ее.

Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

Самым первым приемом мотивации к труду был метод кнута и пряника или метод вознаграждения и наказания, который применяется и сейчас. Люди, являющиеся подчиненными в современных организациях, обычно гораздо более образованы и обеспечены, чем в прошлом и их мотивы трудовой деятельности являются более сложными и трудными для воздействия.

Содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей. К сторонникам такого подхода можно отнести американских психологов Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида Мак Клелланда. Процессуальные теории рассматривают мотивацию в ином плане. В них анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения.

На мотивацию работника влияют: его индивидуальные качества и усилия по самомотивации; задача, которую ставит руководитель; характер руководства (способности руководителя, его стиль и т. д.); группа, в которой он трудится; вся организация с ее структурами и культурой; общество, которое определяет общую трудовую атмосферу, ценности и нормы.

Активизация деятельности персонала современного предприятия является одной из важнейших функций менеджмента.

В работе была рассмотрено одно из крупнейших торговых предприятий г. Благовещенска - "Строй-Маркет".

В процессе анализа предприятия были определены преимущества и недостатки в системе мотивации сотрудников. На основе проведенных исследований были разработаны мероприятия по улучшению мотивации труда.

Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Учитывая экономическую ситуацию в стране, регионе и на исследуемом предприятии, можно констатировать, что система стимулирования эффективной деятельности кадров на данном предприятии является удовлетворительной.

Расчет эффективности предлагаемых мероприятий, позволил выявить, что они будут способствовать увеличению прибыли на 37,2 %.

Таким образом, практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов проведенных исследований при планировании мероприятий по стимулированию персонала "Строй-Маркет".

Похожие статьи




Заключение - Улучшение мотивации труда работников аппарата управления на предприятии "Строй-Маркет"

Предыдущая | Следующая