Современное состояние мотивации труда работников аппарата управления на предприятии "Строй-Маркет", Производственно-экономическая характеристика предприятия - Улучшение мотивации труда работников аппарата управления на предприятии "Строй-Маркет"

Производственно-экономическая характеристика предприятия

Исследование системы мотивации проводилось на примере крупнейшего специализированного торгового предприятия г. Благовещенска "Строй-маркет". Данное торговое предприятие ведет свою деятельность с 23.06.2003 г. Несмотря на непродолжительный срок своего существования, имеет уже широкий круг постоянных потребителей, благодаря широкому ассортименту продукции, доступным ценам, своевременно проводимым розыгрышам и др. мероприятий по привлечению потребителей. Дирекция предприятия отзывается на призывы администрации города, является бессменным спонсором различных городских мероприятий, что положительным образом отражается на имидже предприятия среди благовещенцев.

Рассмотрим результаты коммерческой деятельности торгового предприятия, таблица 3.

Таблица 3. Результаты коммерческой деятельности

Показатели

Годы

Отклонение 2007 г. к 2005 г.

2005

2006

2007

Абсолютное, тыс. руб.

Относительное, %

Выручка от продаж продукции, работ, услуг, всего, млн. руб.

11,6

12,2

8,4

-3,2

72,4

Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.

10,5

11,1

7,4

-3,1

70,4

Коммерческие расходы, всего, млн. руб.

0,18

0,2

0,14

-0,04

77,8

Прибыль от продаж, всего, млн. руб.

0,965

1,37

0,86

-0,105

89,1

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль)

0,8

1,0

0,654

-0,146

81,8

Рентабельность продаж, % (4/1х100)

8,3

11,2

10,2

1,9

122,9

Анализируя таблицу видно, что на период 2007г. выручка от продаж продукции снижается на 28% (3,2 млн. руб.) по сравнению с аналогичным показателем 2005г. Себестоимость реализованной продукции снизилась на 30 % (3,1 млн. руб.), также наблюдается снижение коммерческих расходов на 22% (0,04 млн. руб.). Снижение выручки от продажи негативным образом отразилось на прибыли торгового предприятия, так по сравнению с 2005г прибыль снизилась на 10,9 % , что в сумме 105000 рублей. В 2007г. чистая прибыль уменьшается на 18,2% - 146000 руб. по отношению к 2005г.

Главным результатом коммерческой деятельности предприятия является показатель рентабельности продаж, которая характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности, т. е. сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Из таблицы видно, что этот показатель, несмотря на уменьшение прибыли, увеличился по сравнению с 2005г на 22,9 % или на 1,9 млн. руб. Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на торговых предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование, таблица 4. Анализ полученных данных показывает, что изменение полученной выручки происходит волнообразно, сначала наблюдается рост в 2006г. по сравнению с 2005г. и затем резкий спад в 2007г.

Таблица 4. Показатели размеров предприятия

Показатели

Годы

Отклонение 2007 г. к 2005 г.

2005

2006

2007

Абсолютное

Относительное, %

Выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг), млн. руб.

11,6

12,2

8,4

- 3,2

72

Среднегодовая численность работников, чел.

60

50

30

- 30

50

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. руб.

18,8

15,8

17,8

- 1

95

Стоимость собственного капитала, тыс. руб.

500

500

500

0

0

В 2006г. в сравнении с 2005г. произошло ее увеличение на 0,6 млн. руб., а в 2007г. выручка уменьшилась на 28% или 3,2 млн. руб. по сравнению с 2005г. Это свидетельствует о спаде спроса на продукцию в 2007г. Анализ среднегодовой численности работников показал, что происходит спад как в 2006г. так и 2007г. Так, если численность персонала в 2005г составляла 60 человек, то на конец 2007г она составила 30 человек. Но данное изменение показывает не только текучесть кадров по собственному желанию, но и то, что оставшаяся часть персонала систематически повышала свою квалификацию, было закуплено современное торговое оборудование, изменен метод продажи с традиционного магазин перешел на самообслуживание, что само по себе снизило потребность в столь большом количестве персонала.

Как представлено в табл. 5, стоимость основных производственных фондов повышается в 2007г. на 13% относительно уровня 2006г.

Таблица 5. Эффективность использования основных производственных фондов

Показатели

Годы

Темп роста, %

2005

2006

2007

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

18,8

15,8

17,8

95

Объем товарной продукции, тыс. руб.

11,6

12,2

8,4

72

Прибыль от реализации, тыс. руб.

0,965

1,37

0,86

89,1

Среднегодовая численность промышленно - производственного персонала, чел.

60

50

30

50

Фондовооруженность, млн. руб. 1/4

0,31

0,316

0,59

190

Фондоемкость, руб. 1/2

1,6

1,29

2,11

131

Фондоотдача, руб. 2/1

0,62

0,77

0,47

75

Фондорентабельность, % 3/1

0,051

0,087

0,048

94

Однако, в 2006г. наблюдалось снижение данного показателя в связи с закупкой нового современного оборудования (стеллажей, демонстрационных витрин, антикражных ворот) на 10,9 % относительно предыдущего года. В целом, снижение основных производственных фондов произошло на 6% в 2007г. (по отношению к 2005г).

В 2007г. объем товарной продукции уменьшился на 28% по сравнению с 2005г. Происходит уменьшение прибыли от реализации на период с 2005г. к 2007г., данное уменьшение составляет 35%. Уменьшение фондоотдачи на 2007г. составило 25% по сравнению с 2005г. Для анализа маркетинговой деятельности на предприятии необходимо проанализировать: маркетинг, финансы, организацию и управление, информационные системы. Это можно выполнить при помощи контрольной карты сильных и слабых сторон предприятия, приложение 1. Таким образом, можно сказать, что на данном торговом предприятии сложились определенные проблемы в системе управления как предприятием (снижение прибыли, недостаточно высокая конкурентоспособность), так и во внутреннем менеджменте (неудовлетворительный стиль руководства, проблемы в психологическом микроклимате).

Похожие статьи




Современное состояние мотивации труда работников аппарата управления на предприятии "Строй-Маркет", Производственно-экономическая характеристика предприятия - Улучшение мотивации труда работников аппарата управления на предприятии "Строй-Маркет"

Предыдущая | Следующая