Характеристика методов мотивации - Улучшение мотивации труда работников аппарата управления на предприятии "Строй-Маркет"

Экономический метод - при использовании денежного вознаграждения для мотивации персонала необходимо соблюдение ряда принципов /5, с. 462/:

    1. Коммуникация, сотрудничество и согласие между работниками и администрацией относительно общих принципов системы. 2. Опора на обоснованную систему оценки работ. 3. Хорошо продуманные, обоснованные и приемлемые критерии измерения и оценки. 4. "Разумные" нормативы. 5. Поощрение четко увязано с результативностью. 6. Измерение и вознаграждение всех работ и обязанностей. 7. Простота. 8. Упор на качество. 9. Увязка вознаграждений и результативности во времени. 14. Наличие механизма для пересмотра нормативов.
модель портера-лоулера

Рис. 3 Модель Портера-Лоулера

Был обнаружен ряд факторов, один из них - уровень запросов работника. Он может быть настолько низок, что стимулирующее влияние денежного вознаграждения окажется значительно ниже ожидавшегося. Другой родственный фактор - недостаточные физические (или интеллектуальные) возможности человека. Дело в том, что далеко не каждому по силам выполнить или перевыполнить тот или иной трудовой норматив, а значит, и попытаться больше заработать.

Таким образом, при всей стимулирующей мощи денежного вознаграждения оно далеко не всегда достигает ожидаемого эффекта. И когда это случается, руководителю не стоит сетовать на неблагодарность или леность подчиненных. Гораздо разумнее попытаться найти истинную причину возникшего мотивационного торможения, имея в виду большое число благоприятствующих ему обстоятельств.

Целевой метод. Цели являются вторым по "силе" средством повышения трудовой мотивации работника, фактором роста результативности его деятельности. Выдающиеся менеджеры хорошо осознают их роль в организационном процессе, в стимулировании творческой активности людей /8, с. 132/.

Для выполнения своей стимулирующей роли цели должны удовлетворять ряду условий:

    1. Цели должны быть измеримы. 2. Результаты должны быть однозначными (цели должны быть как можно проще). 3. Цели должны включать точные сроки. 4. Они должны быть мобилизующими, но достижимыми. 5. Они должны концентрировать внимание на возможностях роста производительности. 6. Они должны предусматривать потенциальные стимулы для тех, кто должен достичь цели.

Метод соучастия или привлечения работников к управлению. Использование этого метода означает:

    1. Голос при решении проблемы. 2. Консультации, поиски согласия. 3. Согласие с окончательным решением. 4. Целенаправленные, систематизированные попытки выявить и использовать индивидуальную и коллективную мудрость. 5. Совместное принятие решений. 6. Действенное делегирование прав. 7. Совместное выявление проблем и соответствующих действий. 8. Возможность создать надлежащие условия и установки. 9. Механизм для улучшения сотрудничества рабочих и администрации.

Этот метод направлен на раскрепощение творческой активности работника, создание простора для индивидуальных достижений способных людей и вместе с тем обеспечивает необходимое интегрирование одиночных усилий в единое коллективное действие. Иными словами, позитивный психологический смысл подобной управленческой стратегии совершенно очевиден и обнаруживает менеджмент "образцовых компаний / 4, с. 126/.

Похожие статьи




Характеристика методов мотивации - Улучшение мотивации труда работников аппарата управления на предприятии "Строй-Маркет"

Предыдущая | Следующая