Решение поставленных задач - Анализ организационно-административных методов управления в СПК "Батчи"

Для выполнения поставленных задач по усовершенствованию применяемых организационно-административных методов в СПК "Батчи" следует разработать следующие направления по их совершенствованию:

    1. Необходимо пересмотреть все должностные инструкции и привести их в вид, который соответствовал бы современным условиям. Так как они все разработаны по стандартам принятым давно. Это позволит следить за тем, что бы каждый работник выполнял строго те обязанности, которые прописаны в должностных инструкциях. Повысится эффективность труда, так как каждый работник будет выполнять эффективнее ту работу, которая соответствует его квалификации и образованию. 2. Привлекать больше людей в разработке нормативной документации, касающейся социальной и экономической жизни коллектива. То есть проводить опросы и учитывать все пожелания работников хозяйства. 3. Председателю правления делегировать часть полномочий специалистам, чтобы они могли иметь большую самостоятельность в управлении своих подразделений; 4. Применение в хозяйстве достижений науки и передового опыта; 5. Приоритет указаний и распоряжений над приказами; 6. Сотрудники должны нести ответственность за невыполнение предписаний перед собственником и возможность применения к ним мер взыскания при недобросовестном выполнении распоряжений. То есть необходимо совершенствование мер дисциплинарного воздействия; 7. Система административных актов, состоящая из различного рода инструкций и методических разъяснений, а также непосредственно нормативных актов, регламентирующих работу банка должна быть достаточно проста и понятны для всех без исключения работников, вызывать у них чувство сопричастности, справедливости этой системы, ну и кончено эта система должна быть открыта для контроля со стороны работников за нормативами и возможность их пересмотра. 8. Необходимо использовать подходы, предусматривающие более широкое развитие инициативы и самостоятельности. Работникам надо ощущать себя не просителями, а равноправными партнерами власти. Это налагает на власть особые требования. Во-первых, власти надо везде и всегда поступать справедливо и нравственно. Во-вторых, должен быть существенно усовершенствован механизм работы властных структур. В первую очередь необходима дебюрократизация, то есть нужны такие меры, которые позволили бы упростить процедуру рассмотрения вопросов, ускорить принятие решений, приблизить власть к простому человеку. 9. Руководителю хозяйства необходимо уделять должное внимание работникам хозяйства. Следует подбирать сотрудников, которые, помимо специальных знаний и интеллектуального развития, располагают значительным уровнем способностей по организации, управлению и предпринимательству, чем могут таким особым образом способствовать достижению предпринимательских целей предприятия. Этих сотрудников необходимо поддерживать, в первую очередь, путем целенаправленного изменения постановки задач и функций. Это помогает расширению их специальных знаний и профессионального опыта, а также развитию способностей руководить.

На большинстве предприятий действенность их организационной структуры измеряется такими показателями, как достижение поставленных целей, эффективное использование мастерства и возможностей персонала, размер притока и сохранение высококвалифицированных и заинтересованных служащих. В связи с этим можно сделать вывод о том, что цели административного управления будут достигнуты лишь в том случае, если высшее руководство будет рассматривать человеческие ресурсы организации как ключ к его эффективности.

    10. Работа руководителей предприятия должна быть основана на определенных принципах управления производства. Принципы управления - это основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. 11. Для обеспечения эффективной работы сотрудников руководителю необходимо:
      * своевременно и регулярно информировать сотрудников обо всем, что непосредственно или косвенно связано с их работой или с ними лично; * сообщать сотрудникам в каких направлениях им следует повышать квалификацию; * способствовать росту профессиональной квалификации сотрудников.
    12. Методика управления хозяйством должна основываться на комплексной мотивации людей, которая включает три основные группы приемов:
      - приемы мотивации работников: постановка перед работником четких и достижимых целей; - приемы мотивирования работы: усовершенствование рабочих мест и расширение сферы деятельности работников; - приемы мотивирования организационной деятельности: расширение полномочий сотрудников (предоставление работникам больших возможностей для участия в повседневных делах хозяйства); участие в достижении целей (получение регулярных денежных вознаграждений за успешные результаты коллективной работы) и др.
    13. Следует развивать горизонтальные связи между службами хозяйства, которые носят как формальный, так и неформальный характер, это будет восполняет недостаток информации и способствовать взаимообогащению знаниями об общей ситуации в хозяйстве. Регулярно обмениваться информацией между подразделениями. 14. Необходимо разработать систему производственного контроля, которая включала бы в себя:
      - установление комплекса основных мероприятий по обеспечению безопасности труда и производства с учетом уровня производственной опасности объектов; - направление и совершенствование нормативной базы и механизма материально-технического обеспечения, мероприятий, направленных на недопущение аварий и инцидентов; - разработка мер, направленных на своевременное выявление опасных и вредных производственных факторов с целью предотвращения аварий и инцидентов и недопущение их воздействия на работающих; - координация работ, направленных на предупреждение аварий, инцидентов и обеспечение готовности к их локализации и ликвидации последствий; - контроль за своевременным проведением необходимых испытаний и технических освидетельствований технических устройств, применяемых на производственных объектах, ремонтом и проверкой контрольных средств измерений.
    15. Для достижения наилучшего результата необходимо оптимальное сочетание экономических, административных и социально-психологических методов управленческого воздействия.

Похожие статьи




Решение поставленных задач - Анализ организационно-административных методов управления в СПК "Батчи"

Предыдущая | Следующая