Заключение - Информационная база финансового менеджмента как основа принятия решений

Итак, информационное обеспечение финансового менеджмента является неотъемлемой частью финансового механизма предприятия, на основе которого принимаются все решения руководителей на предприятии.

Система информационного обеспечения финансового менеджмента - это совокупность информационных ресурсов и способов их организации, необходимых и пригодных для реализации аналитических процедур, обеспечивающих финансовую сторону деятельности компании.

Важнейший источник финансовой информации о предприятии - это его баланс и отчет о финансовых результатах. Чтение и анализ бухгалтерской отчетности корпорации входят в число основных функций финансового менеджера.

Ускорение научно-технического прогресса предъявляет все более высокие требования к информационному обеспечению органов управления. Эффективность этого вида деятельности, ставящего своей целью подготовку и обоснование управленческих решений, во многом предопределяет эффективность управления в целом. Начав со справочно-информационной работы, подразделения информирования руководящих работников перешли к серьезному анализу и обобщению информации, выработали методологию и технологию обработки информационных материалов. Сейчас эти подразделения выполняют функции квалифицированных консультантов, помогают руководителям сформировать новые варианты, обосновать или опровергнуть имеющиеся аргументы, осуществлять поиск различных решений.

Информационное обеспечение предполагает: распространение информации, то есть представление пользователям информации, необходимой для решения управленческих, научно-производственных и других вопросов, возникающих в процессе деятельности; создание наиболее благоприятных условий для эффективного распространения информации.

Содержание каждой конкретной информации определяется потребностями управленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений. К информации предъявляются определенные требования:

    - краткость, четкость формулировок, своевременность поступления; - удовлетворение потребностей конкретных управляющих; - точность и достоверность, правильный отбор первичных сведений, оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки сведений.

Глубокий и тщательный анализ является необходимой предпосылкой принятия управленческих решений. Без информации и ее анализа невозможно эффективное функционирование и развитие деятельности фирмы. Умение анализировать текущую финансово-хозяйственную деятельность предприятия входит в число основных требований, предъявляемых к финансовому менеджеру.

Анализ имущественного и финансового состояния может выполняться с различной степенью детализации в зависимости от имеющейся информации, степени владения методиками анализа, временного параметра, наличия технических средств для выполнения расчетов и т. п.

Анализ коэффициентов полезен, однако следует помнить о перечисленных проблемах и необходимости делать поправки. Анализ коэффициентов, проведенный механически и непродуманно, просто опасен. Однако при условии его разумного и вдумчивого применения он способен дать глубокое понимание деятельности предприятия.

Во второй части курсовой работы были рассчитаны показатели затрагивающие экономическое положение предприятия "А". По результатам анализа было выявлено, что в целом за исследуемый период состояние предприятия устойчивое, но идет снижение некоторых показателей. Так дебиторская задолженность снизилась на 9,6%, основные средства на 6,3%. Прибыль от продаж так же снизилась на 4,3%, в связи с увеличением коммерческих и управленческих расходов на 5,7%, а чистая прибыль сократилась на 6,3 и составила к 2014 году 2960 тыс. руб. Произошло увеличение запасов на 2,6%, денежных средств на 18,3% и они составили к 2014 году 5160 тыс. руб.

Проанализировав полученные данные, можно сделать вывод, что предприятие остается платежеспособным, так как имеющиеся денежные средства предприятия, его краткосрочные вложения и расчеты с дебиторами покрывают его краткосрочные обязательства.

В заключение хочется сказать, что для эффективного управления предприятия необходимо опираться на хорошо разработанную информационную базу, умело комбинировать полученную информацию, грамотно анализировать получаемые данные и применять результаты анализа в ежедневной работе.

Похожие статьи




Заключение - Информационная база финансового менеджмента как основа принятия решений

Предыдущая | Следующая