Параметры для ранжирования подсистем S1-S4, Параметры подсистемы S1, Параметры подсистемы S2, Параметры подсистемы S3, Параметры подсистемы S4 - Инструментарий менеджментологии для работы с различными видами менеджмента

Критерии

Вес критерия

S1

S2

S3

S4

К 1

0,3

0,2

0,3

0,3

0,2

К 2

0,4

0,2

0,3

0,3

0,2

К 3

0,3

0,3

0,2

0,3

0,2

Итого:

1

0,23

0,27

0,3

0,2

Таблица 2

Параметры подсистемы S1

Критерии

Вес критерия

В 11

В 12

В 13

В 14

В 15

В 16

К 1

0,3

0,2

0,2

0,15

0,15

0,15

0,15

К 2

0,3

0,25

0,2

0,15

0,1

0,2

0,1

К 3

0,4

0,2

0,2

0,15

0,15

0,15

0,15

Итого:

1

0,215

0,2

0,15

0,135

0,165

0,135

Относительная важность

0,049

0,046

0,035

0,031

0,038

0,031

Таблица 3

Параметры подсистемы S2

Таблица 4

Параметры подсистемы S3

Таблица 5

Параметры подсистемы S4

Критерии

Вес критерия

В 41

В 42

В 43

В 44

В 45

В 46

В 47

К 1

0,4

0,2

0,15

0,1

0,15

0,15

0,1

0,15

К 2

0,3

0,1

0,1

0,2

015

0,05

0,1

0,2

К 3

0,3

0,15

0,2

0,2

0,1

0,1

0,05

0,2

Итого:

1

0,155

0,18

0,16

0,135

0,105

0,085

0,18

Относительная важность

0,031

0,036

0,032

0,027

0,021

0,017

0,036

Заметим, что предлагаемая методика работы с видами менеджмента пригодна как для систем вида "система - надсистема", так, разумеется, и для систем вида "система - подсистема".

При этом определяются, с одной стороны, не только рассмотренные приоритеты в каждой из их составляющих, но и отмеченные выше приоритеты их видов менеджмента, по которым принимаются соответствующие управленческие решения, что и должно в конечном итоге способствовать достижению цели принимаемого управленческого решения в масштабе матрицы системы S*. С другой стороны, критерии, указанные в Таблицах 1-5, задаются именно топ-менеджментом системы S*, исходя из целей принимаемого в ней управленческого решения, и потому для каждой из подсистем Si эти критерии одни и те же.

Все это следует учитывать при рассмотрении комплекса видов менеджмента не только в указанных типах систем, но в более общем случае и в системах типа "надсистема - система - подсистема", например, для стратегического, тактического и оперативного уровней управления с использованием соответствующих матриц, которые здесь обозначим как Sстр, Sтакт и Sопер соответственно. Для таких систем изложенную выше процедуру можно осуществить с применением предложенного здесь инструментария, который мы назвали Инструментарием менеджментологии, путем формирования как бы вложенных друг в друга полученных выше матриц соответствующего масштаба в иерархической их соподчиненности.

Схема применения данного инструментария представлена на Рисунке 4 в виде некоторого алгоритма его использования в процессах принятия управленческих решений в системах менеджмента фирм.

Использование предлагаемого инструментария менеджментологии по указанной схеме предполагает в самом общем случае наличие нескольких составляющих у получаемых матриц на каждом уровне системы менеджмента конкретной фирмы (предприятия, организации, компании, корпорации) для осуществления должного выбора из альтернатив при принятии управленческих решений и их реализации.

Похожие статьи




Параметры для ранжирования подсистем S1-S4, Параметры подсистемы S1, Параметры подсистемы S2, Параметры подсистемы S3, Параметры подсистемы S4 - Инструментарий менеджментологии для работы с различными видами менеджмента

Предыдущая | Следующая