Заключение - Инструментарий менеджментологии для работы с различными видами менеджмента

    1. Учитываемые в ходе принятия управленческих решений виды менеджмента на разных уровнях системы менеджмента фирмы могут быть различными, но могут быть одинаковыми некоторые из них или даже все. 2. На каждом управленческом уровне системы менеджмента фирмы определяются конкретные матрицы со своими приоритетами видов менеджмента относительно друг друга, что должно учитываться в матрице надсистемы S* для принятия ее топ-менеджментом управленческого решения и его соответствующей реализации, касающейся того или иного вида менеджмента в разной или в одинаковой степени.
схема применения инструментария менеджментологии

Рисунок 4. Схема применения инструментария менеджментологии

    3. Применение предлагаемого инструментария менеджментологии для систем менеджмента типа "надсистема - система - подсистема" в управленческой практике упрощается, если во всех этих системах рассматриваются одинаковые виды менеджмента, равное их число. 4. Предложенный здесь инструментарий менеджментологии не имеет ограничений по масштабам применения в конкретных фирмах (предприятиях, организациях, компаниях, корпорациях). Вместе с тем, в соответствии с методологией менеджментологии, использование данного инструментария следует считать более корректным по отношению к тем видам менеджмента, которые являются его разновидностями, что мы обосновали в работе [3].

В выборе тех или иных конкретных видов менеджмента для их учета в принятии управленческих решений и проявляются творческие способности менеджеров, использующих изложенный здесь инструментарий менеджментологии.

Похожие статьи




Заключение - Инструментарий менеджментологии для работы с различными видами менеджмента

Предыдущая | Следующая