Основы инновационного проектирования - Инновационный менеджмент
- 1. Инновационный проект: сущность, виды, участники 2. Управление инновационным проектом 3. Оформление инновационного проекта 1) ИП: Сущность, Виды И Участники
ИП может рассматриваться с точки зрения 3-х основных аспектов:
- 1. Как форма целевого управления ИД. ИП представляет собой сложную систему взаимосвязанную по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий направленных на достижение конкретных целей 2. Как процесс осуществления инноваций - ИП - совокупность взаимосвязанных и выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных финансовых и коммерческих мероприятий приводящих к инновациям 3. Как комплект документов - ИП - комплекс технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации необходимой для реализации целей проекта
ИП - это система взаимосвязанных целей и программ их достижений, представляющих комплекс научно-исследовательских, опытно конструкторских, производственных, организационных, финансовым и коммерческих мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи выраженной в количественных показателях и приводящих к нововведениям.
Основные элементы инновационного проекта
Виды:
I. Период реализации проекта:
A. Долгосрочные
B. Среднесрочные
C. Краткосрочные
II. В зависимость от характера цели:
A. Конечные
B. Промежуточные
III. С точки зрения вида удовлетворяемой потребности
A. Удовлетворяющие существующие
B. Создающие новые потребности
IV. С точки зрения уровня принимаемых решений
A. Федеральные
B. Президентские
C. Региональные
D. Отраслевые
E. Отдельного предприятия
V. С точки зрения масштабности решаемых задач
A. Моно проекты (одной организацией, либо одним подразделением. Жесткие примерные рамки, за которые нельзя выходить)
B. Мульти проекты (совокупность 10-ов моно проектов. Формируется сложная инновационная цель)
C. Мега проекты (многоцелевые комплексы программ - совокупность мульти проектов, либо 100 моно проектов. Формируется дерево целей)
Участники ИП
НТС (научно технический совет) включающий специалистов по тематическим направлениям проекта. Несет ответственность за выбор научно-технических решений, степени их реализации, организует конкурсный отбор исполнителей проекта и экспертизы полученных результатов.
Команда: 7 + - 2 человека
Поддерживающие структуры: инновационные центры, фонды поддержки программы проекта, консалтинговые фирмы, организации независимой экспертизы, патентные, аудиторские и выставочные центры.
2) Управление ИП
Управление ИП - взаимосвязанный процесс принятия и реализации УР, связанный с определением цели организационной структуры, планированием мероприятий, контролем за ходом их выполнения, мотивацией труда работников направленных на реализацию инновационных идей.
Принципы управления ИП:
- 1. П селективного (выборочного) управления 2. П целевой ориентации проектов на достижение конечной цели 3. П полноты цикла управления 4. П этапности ИП и процессов управления проектами 5. П иерархичности организации ИП и процессов управления ими 6. П много вариантности УР 7. П комплексности 8. П системности 9. П сбалансированности (обеспеченности)
В случае, когда проект сложный, либо в рамках его создается радикальная инновация (что то принципиально новое), то управление проектов осуществляет координационная группа. Она может состоять и - 3 типов руководителей:
- 1. Технический руководитель - распределяет обязанности и определяет сроки 2. Научный руководитель - отвечает за качество выполнения работы 3. Руководитель-организатор - обеспечивает личные интересы подчиненных
Задачи координационной группы:
- - Определение целей проекта - Назначение руководителей рабочих групп - Создание рабочих групп - Контроль за реализацией проекта - Роспуск рабочих групп
Этапы прохождения проекта:
- 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Инструменты управления ИП: WBS, RAM, PDM
WBS структура декомпозиции работ
WBS - ориентированная на результат планирование компонентов проекта и группировка которая определяет какие работы должны быть произведены в проекте.
Методика:
- - Разбиение проекта на несколько под проектов (либо время, либо функции) - Разбиение каждого из под проектов на некоторое количество под-под проектов - Разбиение под-под проектов на совокупность работ
Такое разбиение на под-под проекты целесообразно проводить до тех пор пока не будет достигнут уровень детализации называемый пакетом работ.
RAM - матрица распределения ответственности - это структура ставящая в соответствие организационную структуру проекта иерархической структуре работ и помогающая обеспечить назначение ответственных на каждый элемент содержания проекта
Специалист маркетинга |
Финансовый |
УП |
1.1. |
И | |
1.2. |
О | |
2.1. |
У | |
2.2. |
И |
И, О, У. исполнитель, ответственность, управление
PDM - один из сетевого планирования, есть еще ADM. Сетевое планирование - набор методов предназначенный для управления расписанием проекта. Его основным инструментом является сетевой график. Назначение сетевого графика:
- - Выявить перечень работ - Наглядно представить порядок исследования - Определить длительность работ - Определить критические работы и критический путь проекта - Определить резервы времени по каждой работе - Алгоритм построения: - Перенесение перечня работ на этапе декомпозиции - Оценка длительность операции (работ) - Выявление зависимости работ - Построение сетевого графика - Расчет сетевого графика - Расчет критического пути
Работы |
Предшествующие работы |
Продолжительность |
1.1. закупка |
- |
5 |
1.2. установка |
1.1. |
3 |
2.1. обучение персонала |
- |
7 |
2.2. |
1 | |
1.1. Запуск |
1.2. , 2.1. |
Считается сколько времени затрачено.
3) Оформление ИП
ИП должен включать следующие разделы:
- - Актуальность - Резюме руководителя проекта - Дерево целей проекта - Система мероприятий для реализации проекта - Комплексное обоснование проекта - Характеристика НТС - Экспертное заключение проекта - Механизм реализации проекта и системы мотивации
Сдать ИП означает установить соответствие решений принятых заказчиком к полученным результатам. Закрытие договора подразумевает следующие результаты:
- - Проверка финансовой отчетности - Паспортизация - Выявление не выполненных обязательств - Завершение не выполненных обязательств
Похожие статьи
-
Использование инновационного менеджмента в деятельности предприятия - Инновационный менеджмент
Необходимость инновационного развития предприятия предъявляет новые требования к организации, содержанию и методам управленческой деятельности....
-
Программно-целевой менеджмент является методом управления и реализации инновационных процессов. Он ограничен сроками и имеющимися ресурсами целевых...
-
Современные приемы инновационного менеджмента - Инновационный менеджмент
Прием инновационного менеджмента - это способ воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления),...
-
Понятие и функции инновационного менеджмента Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями,...
-
Нововведения как объект инновационного менеджмента - Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия...
-
Проектные предложения по совершенствованию инновационной деятельности В целях совершенствования управления инновационными процессами на предприятии...
-
Как мы уже выяснили, объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс. Рассмотрим первый объект инновационного менеджмента...
-
Инновации управление экономический финансовый Инновация: понятие, виды, цели внедрения Инновация возникает в результате использования результатов научных...
-
Структуризация инновационного проекта - Инновационный проект. Основные понятия
Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это...
-
Французская фармацевтическая фирма Пьер Фабр (Pierre Fabre Medicament) появилась в России в начале девяностых, хотя ее продукты присутствовали на рынке и...
-
Успешные исследования стимулируют рост финансирования, приводящий к полной невозможности дальнейших исследований. Управление инновациями может...
-
Организационная структура инновационного менеджмента - Инновационный менеджмент
1. Классификация инновационных п/п 2. Малый исследовательский бизнес 3. Средний и крупный бизнес 4. Интеграционные структуры 5. Инновационная...
-
Понятие и история технологии Технология и технологический процесс - одни из основных понятий в инновационном менеджменте. Технология как основа жизни...
-
Оценка эффективности инновационного проекта - Инновационный менеджмент предприятия
Инновация проект эффективность цикл В рыночной экономике при разработке и внедрении новшеств наиболее распространен не нормативный, а проектный подход. В...
-
Инновационный проект: понятия, основные этапы создания и реализации - Инновационный менеджмент
Понятие инновационный проект употребляется в двух смыслах: Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо...
-
Инновации как объект управления - Инновационный менеджмент
1. Инноватика-наука о нововведении 2. Понятия и сущность инноваций 3. Свойства Инноваций 4. Классификация инноваций 1. Инноватика-наука О Нововведениях...
-
Этапы инновационного процесса - Инновационный проект развития организации
Под инновационным процессом понимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от исследований и разработок новой технической...
-
Этапы инновационного процесса - Инновационный менеджмент
Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи от ее практической реализации (см. приложение 1). Содержание инновационного процесса включает...
-
Жизненный цикл инновационного проекта - Инновационный проект. Основные понятия
Разработка инновационного проекта - длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Любой проект от возникновения идеи до полного своего...
-
Наличие четко действующих коммуникаций в ГКБ №34 способствует решению многих важнейших организационных проблем: Координации деятельности отдельных...
-
Особенности организации инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях В настоящее время инновации становятся ключевым фактором развития...
-
Инновационный менеджмент и стратегическое управление - Инновационный менеджмент
1. Стратегия НИОКР В процессе принятия решений 2. Факторы, учитываемые при формировании стратегии НИКОР 3. Проблемы формирования инновационной стратегии...
-
Конкуренция в инновациях, Инновационные преимущества в конкуренции - Инновационный менеджмент
Инновационные преимущества в конкуренции Разработка новых товаров преследует цель удовлетворения новых потребностей потенциальных покупателей. Следует...
-
Малышев Е. А. Реализованное на практике реформирование системы высшего профессионального образования (ВПО) в РФ вводит в образовательный процесс новые...
-
Понятие инновации В этой связи целесообразно уточнить понятия "инновация" и "инновационная деятельность". В Постановлении Правительства РФ от 24.07.98 г....
-
"К настоящему времени известны четыре основных подхода, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления. 1. Подход с позиций...
-
Инновационная деятельность - Инновационный менеджмент
1. Субъекты, объекты и принципы инновационной деятельности 2. Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности 3. Механизм регулирования...
-
Инновационная деятельность в сфере услуг - Инновационный менеджмент в организациях сферы услуг
На сегодняшний день сфера услуг нуждается в усилении взаимосвязи со стратегией развития народнохозяйственного комплекса в целом. Сфера услуг зависит не...
-
Введение - Инновационный менеджмент в организациях сферы услуг
Сфера услуг является одной из основных отраслей общественного производства, призванной четко реагировать на потребности и спрос населения. Рынок услуг...
-
Механизм управления инновациями - Инновационный менеджмент
Как только новшество принято к реализации, оно получает новое свойство - становится инновацией. Временной период между созданием новшества и реализацией...
-
На процесс формирования инновационной системы влияет уровень инновационного потенциала предприятия, т. е. его возможности в достижении поставленных...
-
Антикризисные инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости Необходимым элементом антикризисного управления являются инновации. Существует...
-
Понятие и значение прикладных исследований - Инновационный менеджмент
В настоящее время каждая организация сталкивается с проблемой развития или совершенствованием системы управления. Существует множество способов и методов...
-
Создание отдела по инновационному развитию - Инновационный менеджмент
Внедрение отдела инновационного развития в организационную структуру является необходимым и очень важным по отношению к дальнейшему развитию...
-
Инновационный процесс - Динамический характер инновационного процесса
Инновационный процесс означает инновационную деятельность какого-либо предприятия. Он направлен на разработку и реализацию результатов научно-технических...
-
Порядок оценки инвестиционных проектов - Инновационный менеджмент
В мировой и отечественной практике существует несколько стандартизованных принципов оценки инвестиционных проектов. Прежде всего, проводится...
-
Прямые финансовые результаты - Инновационный менеджмент
Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и т. п. Необходимо учитывать также косвенные финансовые...
-
Инновационный менеджмент - Инновационный потенциал организации и его оценка
Инновационный менеджмент в настоящее время является сравнительно новым понятием для научной общественности и предпринимательских кругов России. В связи с...
-
Оформление инновационных проектов - Инновационный проект. Основные понятия
Каждый проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой аннотацией. В проекте указывается число исполнителей; сроки выполнения (год начала и...
-
Под экономическим эффектом любого мероприятия НТП (нововведения) на всех стадиях его реализации понимается превышение стоимостной оценки результатов над...
Основы инновационного проектирования - Инновационный менеджмент