Основы инновационного проектирования - Инновационный менеджмент

    1. Инновационный проект: сущность, виды, участники 2. Управление инновационным проектом 3. Оформление инновационного проекта 1) ИП: Сущность, Виды И Участники

ИП может рассматриваться с точки зрения 3-х основных аспектов:

    1. Как форма целевого управления ИД. ИП представляет собой сложную систему взаимосвязанную по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий направленных на достижение конкретных целей 2. Как процесс осуществления инноваций - ИП - совокупность взаимосвязанных и выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных финансовых и коммерческих мероприятий приводящих к инновациям 3. Как комплект документов - ИП - комплекс технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации необходимой для реализации целей проекта

ИП - это система взаимосвязанных целей и программ их достижений, представляющих комплекс научно-исследовательских, опытно конструкторских, производственных, организационных, финансовым и коммерческих мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи выраженной в количественных показателях и приводящих к нововведениям.

Основные элементы инновационного проекта

Виды:

I. Период реализации проекта:

A. Долгосрочные

B. Среднесрочные

C. Краткосрочные

II. В зависимость от характера цели:

A. Конечные

B. Промежуточные

III. С точки зрения вида удовлетворяемой потребности

A. Удовлетворяющие существующие

B. Создающие новые потребности

IV. С точки зрения уровня принимаемых решений

A. Федеральные

B. Президентские

C. Региональные

D. Отраслевые

E. Отдельного предприятия

V. С точки зрения масштабности решаемых задач

A. Моно проекты (одной организацией, либо одним подразделением. Жесткие примерные рамки, за которые нельзя выходить)

B. Мульти проекты (совокупность 10-ов моно проектов. Формируется сложная инновационная цель)

C. Мега проекты (многоцелевые комплексы программ - совокупность мульти проектов, либо 100 моно проектов. Формируется дерево целей)

Участники ИП

НТС (научно технический совет) включающий специалистов по тематическим направлениям проекта. Несет ответственность за выбор научно-технических решений, степени их реализации, организует конкурсный отбор исполнителей проекта и экспертизы полученных результатов.

Команда: 7 + - 2 человека

Поддерживающие структуры: инновационные центры, фонды поддержки программы проекта, консалтинговые фирмы, организации независимой экспертизы, патентные, аудиторские и выставочные центры.

2) Управление ИП

Управление ИП - взаимосвязанный процесс принятия и реализации УР, связанный с определением цели организационной структуры, планированием мероприятий, контролем за ходом их выполнения, мотивацией труда работников направленных на реализацию инновационных идей.

Принципы управления ИП:

    1. П селективного (выборочного) управления 2. П целевой ориентации проектов на достижение конечной цели 3. П полноты цикла управления 4. П этапности ИП и процессов управления проектами 5. П иерархичности организации ИП и процессов управления ими 6. П много вариантности УР 7. П комплексности 8. П системности 9. П сбалансированности (обеспеченности)

В случае, когда проект сложный, либо в рамках его создается радикальная инновация (что то принципиально новое), то управление проектов осуществляет координационная группа. Она может состоять и - 3 типов руководителей:

    1. Технический руководитель - распределяет обязанности и определяет сроки 2. Научный руководитель - отвечает за качество выполнения работы 3. Руководитель-организатор - обеспечивает личные интересы подчиненных

Задачи координационной группы:

    - Определение целей проекта - Назначение руководителей рабочих групп - Создание рабочих групп - Контроль за реализацией проекта - Роспуск рабочих групп

Этапы прохождения проекта:

    1. 2. 3. 4. 5. 6.

Инструменты управления ИП: WBS, RAM, PDM

WBS структура декомпозиции работ

WBS - ориентированная на результат планирование компонентов проекта и группировка которая определяет какие работы должны быть произведены в проекте.

Методика:

    - Разбиение проекта на несколько под проектов (либо время, либо функции) - Разбиение каждого из под проектов на некоторое количество под-под проектов - Разбиение под-под проектов на совокупность работ

Такое разбиение на под-под проекты целесообразно проводить до тех пор пока не будет достигнут уровень детализации называемый пакетом работ.

RAM - матрица распределения ответственности - это структура ставящая в соответствие организационную структуру проекта иерархической структуре работ и помогающая обеспечить назначение ответственных на каждый элемент содержания проекта

Специалист маркетинга

Финансовый

УП

1.1.

И

1.2.

О

2.1.

У

2.2.

И

И, О, У. исполнитель, ответственность, управление

PDM - один из сетевого планирования, есть еще ADM. Сетевое планирование - набор методов предназначенный для управления расписанием проекта. Его основным инструментом является сетевой график. Назначение сетевого графика:

    - Выявить перечень работ - Наглядно представить порядок исследования - Определить длительность работ - Определить критические работы и критический путь проекта - Определить резервы времени по каждой работе - Алгоритм построения: - Перенесение перечня работ на этапе декомпозиции - Оценка длительность операции (работ) - Выявление зависимости работ - Построение сетевого графика - Расчет сетевого графика - Расчет критического пути

Работы

Предшествующие работы

Продолжительность

1.1. закупка

-

5

1.2. установка

1.1.

3

2.1. обучение персонала

-

7

2.2.

1

1.1. Запуск

1.2. , 2.1.

Считается сколько времени затрачено.

3) Оформление ИП

ИП должен включать следующие разделы:

    - Актуальность - Резюме руководителя проекта - Дерево целей проекта - Система мероприятий для реализации проекта - Комплексное обоснование проекта - Характеристика НТС - Экспертное заключение проекта - Механизм реализации проекта и системы мотивации

Сдать ИП означает установить соответствие решений принятых заказчиком к полученным результатам. Закрытие договора подразумевает следующие результаты:

    - Проверка финансовой отчетности - Паспортизация - Выявление не выполненных обязательств - Завершение не выполненных обязательств

Похожие статьи




Основы инновационного проектирования - Инновационный менеджмент

Предыдущая | Следующая