ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Формирование и использование прибыли предприятия (на примере Брянского филиала ОАО "Брянские коммунальные системы")

На основании проделанной работы сделаем выводы о состоянии процесса формирования и использования прибыли в ОАО "БКС".

Основным видом деятельности ОАО "Брянские КС" является производство, транспортировка и сбыт пара и горячей воды (тепловой энергии) на территории Брянской области.

Приоритетными задачами компании являются формирование новых стандартов качества коммунального обслуживания потребителей, создание конкурентной среды в сфере коммунального хозяйства, комплексная работа по замене устаревшего оборудования на современное, снижение тепловых потерь, повышение эффективности работы оборудования, модернизация систем контроля и учета тепловой энергии, укрепление позиций на рынке.

Анализ состояния финансовых результатов деятельности ОАО "БКС" за 2009 г.- 2011 г. показал следующее:

- 2010 год у ОАО "БКС" отмечается низкими показателями по прибыли, выручке и себестоимости. Это обусловлено тем, что в 2010 г. предприятие провело большую работу по повышению эффективности своей деятельности, а также повышению качества обслуживания населения, произведенные затраты повысили себестоимость продукции;

В 2011 г. ОАО "БКС" получило на 7% более высокую выручку, по сравнению с 2010 г., но достигнуть уровня выручки 2009 г. не удалось, так как в 2009 г. ОАО "БКС" получало выручку и за реализованную электроэнергию;

В 2010 г. у ОАО "БКС" сформировался убыток от продаж, который уменьшился в 2011 г. и составил 78232 тыс. руб.;

Сумма прочих доходов ОАО "БКС" возросла с 2009 г. по 2011 г. с 134826 тыс. руб. до 263393 тыс. руб.;

Величина прочих расходов снизилась в 2010 г. по сравнению с 2009 г., но в 2010 г. наблюдался рост на 50%, в результате чего прочие расходы составили в 2011 г. 266323 тыс. руб.;

С 2009 г. по 2011 г. у ОАО "БКС" по результатам деятельности формировался непокрытый убыток, наиболее высоким он был в 2010 г. (132966 тыс. руб.), но в 2011 г. убыток снизился на 22% и составил 104765 тыс. руб. Появление непокрытого убытка вызвано, прежде всего, высокой себестоимостью продукции, работ, услуг и большой дебиторской задолженностью;

В структуре выручки ОАО "БКС" наибольший удельный вес имеет себестоимость продукции; так в 2009 г. себестоимость составляла 95,7%) от выручки, но в 2010 г. и в 2011 г. себестоимость производства и передачи тепловой энергии была выше фактической выручки на 2,9% и 2,2%) соответственно. Такая ситуация объясняется наличием у ОАО "БКС" большой дебиторской задолженности.

Проведенный анализ динамики прибыли от реализации отдельных видов продукции, работ, услуг ОАО "БКС", позволил сделать следующие выводы:

В 2010 г. ОАО "БКС" отказалось от дальнейшей деятельности в сфере электроснабжения, поэтому прибыль от этого вида услуг имеется только в 2009 г.;

Вследствие изменений в структуре видов деятельности, имеют место, и изменения в структуре прибыли ОАО "БКС", так с 2009 г. до 2011 г. увеличилась прибыль от видов продукции, работ, услуг, связанных с теплоснабжением. Почти в 3 раза возросла прибыль от работ по техническому обслуживанию счетчиков воды с 2566 тыс. руб. в 2009 г. до 7392 тыс. руб. в 2011 г. И на 13477 тыс. руб. увеличилась к 2011 г. прибыль от пусконаладочных работы на узлах учета тепловой энергии;

- в 2010 г. появился непокрытый убыток от услуг по теплоснабжению равный 113287 тыс. руб., который снизился до 107800 тыс. руб. в 2011 г. Появление непокрытого убытка вызвано увеличением с 2010 г. удельного веса услуг по теплоснабжению в структуре продукции, работ, услуг ОАО "БКС".

Анализ динамики уровня рентабельности за 2009 г. - 2011 г. позволил сделать вывод о том, что рентабельность у ОАО "БКС" по основной деятельности (услугам по теплоснабжению) отрицательная, но уровень рентабельности возрос с 2010 г. до 2011 г. на 0,68%., что является положительной тенденцией.

Отрицательный уровень рентабельности ОАО "БКС" обусловлен несколькими факторами:

    - специфика деятельности ОАО "БКС" не позволяет увеличить тарифы на услуги по теплоснабжению, так как эта сфера деятельности контролируется Комитетом государственного регулирования тарифов Брянской области; - на балансе ОАО "БКС" находятся, в том числе, нерентабельные котельные, от которых невозможно отказаться из-за отсутствия альтернативных объектов; - ОАО "БКС" не дополучает часть выручки из-за большой дебиторской задолженности.

Нами были рассмотрены возможности увеличения прибыли (уменьшения убытка) от реализации тепловой энергии ОАО "БКС", а затем определены основные резервы роста прибыли, такие как:

    1. снижение полной себестоимости за счет повышения технического уровня производства, внедрения новой прогрессивной технологии; 2. увеличение выручки за счет сдачи в аренду свободного складского помещения.

Кроме того, были рассчитаны резервы увеличения прибыли на перспективу за счет указанных факторов.

На основании исследований и предложенных мероприятий было установлено, что в 2012 году наблюдается тенденция снижения себестоимости, увеличения выручки и чистой прибыли.

Одним из значительных факторов, влияющих на финансовый результат, является себестоимость. Поэтому нами были рассмотрены возможные пути ее снижения. С этой целью нами предлагается продажа устаревших фильтров очистки воды и внедрение в ОАО "БКС" новых фильтров тонкой очистки воды ФТО 78/5, которые обладают более высокими технико-экономическими характеристиками и имеют более длительный срок эксплуатации.

Также нами было предложено сдача в аренду неиспользованного складского помещения предприятию ОАО "ОРАНТА", тем самым увеличивая выручку ОАО "БКС".

Нами также был предложен комплекс мероприятий для обеспечения долговременной финансовой устойчивости предприятия.

    - осуществлять рекламу в СМИ (в том числе телевизионная реклама); в эфире радиостанций, в печатных средствах массовой информации; наружная реклама, презентации в районах области; - осуществлять систематический контроль работы оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества предоставленных услуг; - осуществлять эффективную ценовую политику, которая будет обеспечивать оптимальное сочетание отпускных цен и объем продаж и способствовать росту объема продаж и прибыли.

Реализация рассмотренного комплекса мероприятий позволит повысить эффективность деятельности предприятия, укрепят его позиции на рынке.

Похожие статьи




ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Формирование и использование прибыли предприятия (на примере Брянского филиала ОАО "Брянские коммунальные системы")

Предыдущая | Следующая