ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ финансовой деятельности предприятия

Финансовый анализ представляет собой метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия на основе изучения финансовой информации с использованием аналитических инструментов и методов для определения существенных связей и характеристик, необходимых для принятия управленческих решений.

Таким образом, финансовый анализ, как часть экономического анализа, представляет систему определенных знаний, связанную с исследованием финансового положения предприятия и финансовых результатов, складывающихся под влиянием объективных и субъективных факторов, на основе данных бухгалтерской (финансовой) отчетности.

Целью финансового анализа хозяйственной деятельности является получение наиболее информативных, ключевых параметров, дающих объективную и наиболее точную картину финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия.

В условиях рыночных отношений целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. В соответствии с законодательством РФ предпринимательская деятельность означает инициативную самостоятельность предприятий, направленную на получение прибыли.

Прибыль, как финансовый результат, является основным результатом экономической деятельности торгового предприятия, обеспечивает возможности самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников предприятия. Прибыль является также основным источником формирования доходов бюджета (федерального, республиканского, местного) и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами.

Значение прибыли состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат. Вместе с тем на величину прибыли и ее динамику воздействуют как зависящие от усилий предприятия факторы, так и не зависящие от них. Практически вне сферы воздействия торгового предприятия находятся конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, нормы амортизационных отчислений. В известной степени зависят от предприятия такие факторы, как уровень цен на реализуемую продукцию и заработная плата. К факторам, зависящим от предприятия, относятся уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции, организация производства и труда, его производительность, состояние и эффективность производственного и финансового планирования.

В условиях рыночной экономики значение прибыли и рентабельности достаточно велико. Стремление к рентабельной деятельности ориентирует участников рынка на увеличение объема продаж продукции, нужной потребителю, снижение расходов. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации торговли продукции.

Прогноз тех или иных экономических и финансовых показателей даже на незначительную временную перспективу для всех предприятий носит вероятностный характер. Это связано с тем, что на величину этих показателей очень сильно влияют не только внутренние для предприятия факторы производства, но и многочисленные внешние факторы. В таких жестких условиях предприятию важно так спланировать свою деятельность, чтобы хотя бы обеспечить абсолютную или относительную безубыточность производства, т. е. определить те условия, при которых предприятие не окажется банкротом и получит прибыль не меньшую, чем в базисном периоде [8, с.58].

Исследование в данной работе проводилось по предприятию ЗАО "Сибирская кожгалантерея". Его результаты оказались следующими:

    - в структуре текущей задолженности произошли резкие изменения: значительно выросла доля задолженности поставщикам и подрядчикам с 48,5% в 2009 году до 91,1% в 2011 году, снизился удельный вес задолженности работникам организации на 19,8%, доля задолженности по налогам и сборам также сократилась - на 16,8%; по сравнению с предшествующим годом значительно уменьшилась доля прочим кредиторам с 85,6% до 0,8%; - наблюдается снижение объемов производства и продаж, то увеличение запасов следует считать отрицательным явлением, которое возникло в результате неоптимизированной складской политики ЗАО "Сибирская кожгалантерея". Это сказывается на финансовой устойчивости предприятия в форме иммобилизованных в запасах оборотных средств в 2009 году предприятие было более рентабельным, чем в остальные отчетные периоды; - в 2010 году, несмотря на существенный рост себестоимости, предприятие получило положительный финансовый результат, при этом все же произошло снижение показателей рентабельности.

В 2011 году и себестоимость и выручка снизились, в результате показатели рентабельности уменьшились. К примеру, за исследуемый период рентабельность собственных средств сократилась в 4 раза: с 20% до 5%.

Следует также указать что, несмотря на все трудности, предприятию удалось избежать убытков.

В качестве рекомендаций по управлению прибылью предприятию предлагается:

    - увеличение объема выпуска (производственные мощности это позволяют); - снижение себестоимости продукции (уже сегодня экономические расчеты предлагают такой способ, но по каким-то причинам данные мероприятия не внедряются в производственный процесс); - выявление наиболее рентабельных видов продукции и обновление ассортимента. Любая продукция проходит стадии жизненного цикла: проектирования, освоения, запуска в производства, серийного выпуска, в результате которого происходит насыщение рынка этим продуктом. По истечении времени продукция морально устаревает, либо не выдерживает конкурентной борьбы и, под давлением снижающейся рентабельности, выпуск ее сокращается или прекращается. К освоению нового вида продукции лучше приступать уже на стадии роста прибыли. - проведение эффективной ценовой политики, дифференцированной по отношению к отдельным категориям покупателей (разработать систему скидок, ввести предоплатную систему платежей, отказаться от бартерных сделок);

Осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции (в 2010 году брак составил 8%, а ведь этого можно было избежать);

При вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

Ввести систему планирования прибыли на предприятии, которая позволит более четко определять цели по достижению желаемых финансовых результатов и оценивать необходимые затраты, вложения, наращения объемов производства.

Похожие статьи




ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ финансовой деятельности предприятия

Предыдущая | Следующая