Метод экономического анализа ABC-анализ - Метод экономического анализа АВС-анализ

Современный период стремительных изменений и перехода в новое становление обусловлен всевозрастающей конкурентной борьбой, которая диктует организацию эффективной коммерческой деятельности как обязательное условие жизнеобеспеченности предприятия.

В условиях инновации возрастает значение хорошо поставленной системы управления бизнес - процессами коммерческого предприятия, результативность которых напрямую зависит от качества принимаемых управленческих решений, что невозможно без адекватного экономического анализа.

Рассмотрим один из современных методов и способов экономического анализа в анализе показателей хозяйственной деятельности - АВС - анализ.

Целью анализа результатов деятельности предприятия является выявление проблем, а также поиск путей и направлений борьбы с ними. Ассортиментный ряд компании состоит из множества позиций, каждая из которых включает в себя несколько разновидностей одного и того же товара, различающихся по функциональным, цветовым и другим признакам.

Однако производство и реализация далеко не всех номенклатурных единиц становится рентабельным и в итоге приносит запланированную норму прибыли. Для того чтобы расставить приоритеты между товарами и принять решение об исключении из ассортимента той или иной продукции, необходимо провести комплексный анализ продаж. Одним из методов такого анализа является ABC-анализ.

ABC-анализ- метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия.

АВС-анализ это инструмент, который позволяет изучить товарный ассортимент, определить рейтинг товаров по указанным критериям и выявить ту часть ассортимента, которая обеспечивает максимальный эффект.

Назначение метода

Может применяться практически в любых областях деятельности.

Цель метода

Выявление проблем, подлежащих первоочередному решению, путем определения их приоритетности.

Суть метода

АВС-анализ основан на делении определенной совокупности проблем (объектов анализа) по удельному весу каждой группы, определяемому по тому или иному выбранному показателю.

АВС-анализ позволяет установить основные проблемы, с которых нужно начинать действовать.

В его основе лежит принцип Парето -- 20 % всех товаров дают 80 % оборота. "За большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин", в настоящий момент более известного как "правило - 20 на 80".

По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надежный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п. Данный метод анализа получил большое развитие, благодаря своей универсальности и эффективности. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.

Ассортимент обычно анализируется по двум параметрам: объем продаж (реализованное количество) и получаемая прибыль (реализованная торговая наценка). АВС - анализ основан на правиле Парето, согласно которому 20% ассортиментных позиций обеспечивает 80% прибыли.

ABC-анализ - анализ товарных запасов путем деления на три категории:

    Ш А - наиболее ценные, 20 % - товарных запасов; 80 %- продаж; Ш В - промежуточные, 30 % - товарных запасов; 15 % - продаж; Ш С - наименее ценные, 50 % - товарных запасов; 5 % - продаж

Учитывая это, весь ассортимент торгового предприятия можно разделить на группы по степени важности.

    * Группа А - очень важные товары, которые всегда должны присутствовать в ассортименте. Если в качестве параметра в анализе использовался объем продаж, то в данную группу входят лидеры продаж по количеству. Если в качестве параметра в анализе использовалась торговая наценка, то в данную группу входят наиболее прибыльные товары. * Группа В - товары средней степени важности. * Группа С - наименее важные товары, это претенденты на исключение из ассортимента и товары-новинки.

Данное правило может быть применено к различным социально-экономическим явлениям и бизнес-процессам. Например: 80% работы выполняется за 20% времени; 80% прибыли компании обеспечивают 20% клиентов; 80% площадей склада занимают 20% товарных запасов; 80% объема продаж обеспечивается 20% продавцов; 80% проблем вызвано 20% Дефектов и т. д.

В каждом конкретном случае данная пропорция может отклоняться от точных параметров 80/20 и составлять 90/10 или 65/35. Однако суть от этого не меняется и заключается в том, что наибольший процент результата обеспечивается меньшим по величине процентом затрат.

В рамках анализа ассортимента данное правило говорит о том, что 20% Товаров обеспечивают 80% товарооборота магазина.

Метод ABC-анализа Позволит определить те 20% товаров, которые являются приоритетными для магазина. По сути, данный метод предполагает ранжирование торгового ассортимента по различным параметрам. Традиционно весь ассортимент делят на три Группы товаров в зависимости от их вклада в товарооборот и прибыль магазина:

    1) товары группы А -- наиболее важные товары, обеспечивающие первые 50% результатов; 2) товары группы В -- товары средней степени важности, обеспечивающие еще 30% результатов; 3) товары группы С -- наименее значимые товары, обеспечивающие оставшиеся 20% результатов.

В зависимости от целей анализа может быть выделено произвольное количество групп. Чаще всего выделяют 3, реже 4-5 групп.

ABC-анализ- это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж -- все, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.

Похожие статьи




Метод экономического анализа ABC-анализ - Метод экономического анализа АВС-анализ

Предыдущая | Следующая