Предложение по совершенствованию посреднических операций ОАО "Сбербанк России", Пути привлечения клиентов - Посреднические операции коммерческого банка и условия их предоставления

Пути привлечения клиентов

В целях привлечения клиентов ОАО "Сбербанк России" следует уделить особое внимание корпоративным клиентам - крупному и среднему бизнесу.

В период 2016-2017 годов предлагается к осуществлению выделение крупного и среднего бизнеса в отдельный сегмент обслуживания. Его доля в структуре посреднических операций к концу 2016 года должна составить не менее 45%, а к концу 2017 года - более 55% от общего портфеля.

В 2016-2017 годах приоритетными направлениями деятельности ОАО "Сбербанк России" по привлечению клиентов должны стать: комплексное решение вопросов финансирования текущей деятельности корпоративных клиентов (расчетные операции, различные виды кредитования, финансирование с использованием инструментов рынка ценных бумаг, факторинговые услуги), финансирование средне - и долгосрочных проектов развития со связанным фондированием; комплексное решение вопросов размещения временно свободных денежных средств - создание биржи коротких обязательств.

В основу новой модели бизнеса следует положить клиентоориентированный подход и повышение качества обслуживания:

Введение системы "персональный менеджер".

Увеличение на 25 % количества менеджеров по работе с клиентами

Проведение каждый квартал специализированных тренингов для персонала.

Тренинг - "Развитие результативности работы по обслуживанию юридических лиц - ключевых корпоративных клиентов (VIP-клиентов) банка".

Целью тренинга является приобретение участниками знаний и формирование навыков в области построения долгосрочных, постоянно развивающихся партнерских отношений с ключевыми клиентами банка и ведения переговоров о сотрудничестве и взаимодействии с представителями покупающих клиентов банка.

В результате прохождения тренинга с помощью сквозных кейсов, построенных на опыте реализации задач в российских банках, участники получают знания и совершенствуют практические навыки:

    - Развития и само мотивации себя как менеджера по работе с корпоративными клиентами. - Выяснения и анализа путей удовлетворения реальных запросов клиента, его потребностей. - Выбора оптимальной стратегии поведения с ключевым клиентом. - Формирования партнерских отношений с ключевыми клиентами. - Создания системы комплексного обслуживания ключевого клиента. - Использования методов профессионального консультирования клиентов. - Дополнительной продажи банковских услуг в процессе обслуживания. - Эффективной коммуникации с руководителями ключевого клиента. - Результативного предложения новых банковских продуктов.

Получаемые аналитические материалы переходят в практическую область, а методики отрабатываются на тренинге участниками на примере банковских структур и различных типов ключевых клиентов

Изменение планировки и интерьера отделений для комфортного обслуживания в соответствии со стандартами ОАО "Сбербанк России".

Похожие статьи




Предложение по совершенствованию посреднических операций ОАО "Сбербанк России", Пути привлечения клиентов - Посреднические операции коммерческого банка и условия их предоставления

Предыдущая | Следующая