Введение - Дивизионная структура организаций

Дивизионный структура управление опыт

Попытки улучшить положения дел в Компании или строительство новой Компании обычно начинается с совершенствования или построения ее организационной структуры. Именно в этом многие современные менеджеры видят ключ к эффективному управлению.

Рисуя квадратики и стрелочки с функциями и должностями, каждый менеджер стремиться найти тот самый уникальный вариант, который, по его мнению, призван решить все проблемы управления Компанией. К сожалению, лимит великих открытий в этой области давно исчерпался и за несколько столетий практики, образовался прочный теоретический фундамент технологии построения организационных структур различных типов.

Структура - это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей. Из определения можно сделать вывод, что количество элементов в таком непростом организме как предприятие достаточно велико. количество элементов структуры Компании зависит:

От количества используемых компонентов менеджмента;

От количества полей бизнеса;

От желаемого в будущем размера предприятия;

От специфики продуктовой программы и потенциала;

От территориальной расположенности предприятия (места расположения производств и продаж);

От правовой формы;

От желаемого роста и запланированных финансовых показателей Компании.

Понятие организационной структуры предприятия относительно новое это альтернатива штатному расписанию.

Цель работы - исследование дивизионной структуры организации.

Похожие статьи




Введение - Дивизионная структура организаций

Предыдущая | Следующая