Сущность и функции совета директоров, Влияние совета директоров на эффективность работы компании - Влияние характеристик совета директоров приобретающей компании на склонность к враждебным поглощениям

Влияние совета директоров на эффективность работы компании

Совет директоров в силу присущей ему роли является основным звеном системы корпоративного управления компании. Основные функции совета директоров сводятся к вопросам стратегического управления и контроля за деятельностью менеджмента.

Исторически совет директоров возникает в условиях экономического роста при разделении функции владения и контроля как институт, призванный урегулировать столкновение интересов владельцев компании и наемных топ-менеджеров.

Примечательно, что круг вопросов, затрагиваемых деятельностью совета, определяется уставом компании и может дополняться по желанию акционеров.

К ключевой компетенции совета директоров относится определение приоритетных направлений деятельности компании, который включает в себя контроль над реализацией стратегии и ежегодное утверждение финансового плана. Совместно с топ-менеджментом совет директоров разрабатывает стратегию развития, которая, среди прочего, включает информацию о планируемых сделках слияния и поглощения.

Деятельность совета директоров оказывает значительное влияние на качество управления компанией, поскольку именно совет уполномочен принимать важнейшие решения в части представления и соблюдения интересов собственников и назначения топ-менеджмента. Таким образом, характеристики совета директоров непосредственно влияют на принимаемые в рамках его работы решения.

Исследования корпоративного управления на протяжении своей истории фокусировались на нескольких аспектах деятельности советов директоров. На сегодняшний день наиболее освященной исследованиями областью функционирования совета директоров является роль независимых директоров, ставшая академическим мейнстримом начиная с 1980-х годов. В настоящий момент исследования корпоративного управления в большинстве случаев посвящены анализу структуры совета и, в частности, анализу свойств комитетов. Последний, однако, затруднен по причине особенностей сбора данных и в некоторых случаях размытости фактических функций и сферы ответственности комитетов.

До некоторой степени открытым остается вопрос о фактической роли совета. Некоторые исследования, основанные на интервьюировании членов совета обращают внимание, что для российского корпоративного управления характерна вариативность в действительной роли совета. Согласно мнению экспертов, совет в российской практике корпоративного управления сохраняет тенденцию к условному наличествованию, поскольку роль совета в структуре управления определяется акционером и зачастую сводится к формальному консультированию. Совет помогает собственнику принимать стратегические решения, контролировать менеджмент, а также создает имидж компании: свидетельствует об адекватности управления перед кругом заинтересованных лиц (инвесторы, банки, государство). Однако окончательное решение остается в компетенции собственника, что объясняется типичной для российского рынка концентрацией капитала. В терминологии автора недействующие советы называются "спящими".

Это обстоятельство можно объяснить общей для развивающихся рынков тенденцией, поскольку на них механизм работы советов директоров только формируется.

На сегодняшний день большинство исследований приходят к выводу, что более высокая степень диверсификации ставится в соответствие более качественному, эффективному корпоративному управлению за счет многостороннего взгляда на перспективы развития, улучшает деловую репутацию, а значит, повышает доверие инвесторов. В то же время, с помощью доступных данных не всегда можно отследить некоторые параметры, в частности, возраст и этническую принадлежность, поэтому исследования часто сосредотачиваются на основных - таких как гендерная диверсификация, доля независимых директоров и количество членов в совете.

Похожие статьи




Сущность и функции совета директоров, Влияние совета директоров на эффективность работы компании - Влияние характеристик совета директоров приобретающей компании на склонность к враждебным поглощениям

Предыдущая | Следующая