Инкубаторы бизнеса - Технопарки в России. Разработка инновационной стратегии организации
В классическом технопарке его ядро - Инкубатор начинающих малых инновационных фирм, в котором размещены сервисные фирмы, оказывающие услуги в области сложного сервиса (лицензирование, стандартизация, сертификация, инжиниринг, патентоведение и т. д.) и в области простого сервиса (социально-бытовые, транспорт, связь, отдых, спорт и т. д.).
Инкубатор бизнеса - Это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента длится обычно 2-3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.
Свое предназначение инкубатор бизнеса осуществляет посредством выполнения следующих функций:
1) обеспечение систем поддержки фирмам за счет оказания материальной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) поддержки:
Осязаемая - это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства, оказание на льготных условиях правовых, рекламных, информационных консультационных услуг;
Неосязаемая - это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей и малых фирм к интеллектуальному потенциалу университета, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, рекомендации и гарантии в финансовые источники;
- 2) достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии. Инкубатор за счет создания тепличных условий на начальном этапе становления фирмы должен подготовить эту фирму к действиям в жестких условиях конкуренции. За время пребывания фирмы в инкубаторе она должна стать успешной, т. е. построить свои каналы товародвижения, разместить производство, найти первых покупателей и получить первые заявки и контракты; 3) бизнес-образовательная функция в виде обучения в свободной обстановке или организации бесплатных семинаров, обеспечение условий для овладения практическими навыками бизнеса студентами и выпускниками университета. Высокотехнологичный бизнес ориентирован на квалифицированные кадры, вместе с тем он рискован и непредсказуем и требует от будущего предпринимателя особых личностных и психологических качеств. Участвуя в принятии решений на всех стадиях инновационного процесса студенты получают бесценный жизненный опыт.
Перечень потребностей и услуг наиболее часто востребованных отечественными малыми предприятиями в порядке их значимости:
- - бизнес-планирование, поиск инвесторов и предоставление финансирования; - доступ к средствам информации и связи, информационным источникам; - проведение маркетинговых исследований, изучение рынка и каналов товародвижения; -регистрация, создание команды предприятий и других организационных услуг; - оказание юридических консультаций и правовой защиты; - предоставление помещений офисного и производственного характера; - доступ к научному потенциалу; - предоставление социально-бытовых услуг; - предоставление в аренду оборудования и технологических линий.
Инкубатор устанавливает Критерии отбора для размещения в нем малых организаций, основу которых составляют:
Технологически обоснованный продукт или услуга, под которые будет реализован в целом инновационный проект;
Предпринимательские способности команды, претендующей на поддержку;
Потенциал менеджмента организации - опыт и качество лидера организации;
Наличие бизнес-плана инновационного проекта, в котором показываются условия успешной реализации проекта и возникающие проблемы;
Потенциал роста на рынке для разрабатываемой продукции - наличие емкого и перспективного рынка;
Создание рабочих мест в регионе - в какой степени инновационный проект позволит сохранить и создать новые места.
Инкубаторы бизнеса могут функционировать и вне технопарков, как самостоятельная организация. В этом случае между данными организационными структурами можно выделить следующие различия:
Инкубаторы поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы;
Инкубаторы поддерживают не только фирмы высоких технологий, но и малый бизнес самого широкого спектра деятельности;
Инкубаторы не имеют земли, а следовательно, и программ привлечения на нее филиалов и представительств крупных корпораций, сдачи в аренду участков под строительство офисов и других помещений самими клиентскими фирмами;
Политика постоянного обновления клиентов в них соблюдается жестче, чем в технопарках.
Между инкубаторами существуют "национальные различия". Особенности европейских инкубаторов: широкое участие в их организации крупных корпораций, большой уровень специализации, сильная ориентация на наукоемкий бизнес, целенаправленно поддерживают безработных. Характерные черты американских инкубаторов: программы поддержки широкого круга предпринимательства, стремление обеспечить обязательный рост малой организации и превратить ее в среднюю, а затем и в крупную организацию. Отечественные инкубаторы, как правило, создаются в составе технопарков и являются первой фазой их развития. Такой подход в целом упрощает организационный проект создания технопарка в специфических условиях отечественной экономики.
В условиях современного состояния российской экономики материально-техническую базу российских инкубаторов составляют отраслевые научно-исследовательские и технологические институты, переживающие нелегкие времена. Создание и реализация нового организационно-экономического механизма взаимодействия крупной и малой фирм обеспечивают гармонию интересов организаций науки, предпринимательских структур и в то же время позволяют успешно решать все задачи, традиционно решаемые с помощью "классических" технопарков.
Рисунок: Обобщенная "классическая" внутренняя структура технопарка
Похожие статьи
-
Научные парки - Технопарки в России. Разработка инновационной стратегии организации
Чтобы наука могла адаптироваться к рынку, необходим развитый отечественный рынок наукоемкой продукции. Для его создания нужны радикальное расширение...
-
Научно - технологический парк - Технопарки в России. Разработка инновационной стратегии организации
Одним из направлений поддержки малого предпринимательства и интенсивности инновационного процесса является развитие территориальных...
-
Исследовательский парк Осуществляет неприбыльный фундаментально-прикладной научный трансфер, действует от стадии завершения фундаментальных исследований....
-
В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие, одной из которых является инновационная стратегия. Инновационная стратегия как...
-
Сущность и значение стратегии деятельности организации Слово "стратегия", как известно, очень древнее (греч. strategia - искусство или наука быть...
-
Вторая часть посвящена инновационному менеджменту, его целям и основным направлениям. Основное внимание уделяется организационным формам инновационного...
-
ВВЕДЕНИЕ - Технопарки в России. Разработка инновационной стратегии организации
В современных условиях одним из направлений перестройки управления российской экономикой, особенно на уровне предприятий, объединений, концернов и других...
-
Одним из характерных признаков нынешнего этапа технологической революции является создание и широкое распространение в индустриально развитых странах...
-
Существует более 20 типовых стратегий и значительно большее количество модификаций типовых стратегий. Наиболее свойственны для профессиональной...
-
Разработка и выбор стратегии предприятия - Задачи стратегического менеджмента
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. "Стратегия" - от греческого "strategia" - "веду войско". Выбор стратегии и...
-
Антикризисное управление предполагает по результатам анализа предприятия разработку программы улучшения его финансового состояния. Основная цель...
-
Планирование - как уже отмечалось выше - важнейшая составная часть современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования...
-
Этапы разработки бизнес-проекта - Бизнес-проектирование в предпринимательской деятельности
Прежде чем приступить к созданию бизнес-проекта, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. Первым шагом в подготовке бизнес-проекта...
-
Ошибки при формулировке миссии - Разработка миссии и целей организации
Анализ миссий современных российских компаний показывает, что большинство организаций совершают одни и те же типичные ошибки, которые приводят к тому,...
-
Выбор стратегии фирмы зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Существуют общие подходы к формированию стратегии и общие рамки, в которые...
-
Разработка стратегии антикризисного управления организацией - Антикризисное управление
Стратегия антикризисного управления предполагает принятие Стратегической программы , которая требует большой аналитической и проектной работы. При...
-
Классификация стратегий конкуренции Все многообразие стратегий, которое демонстрирует ЗАО "Жюль Верн", являются различными модификациями нескольких...
-
Этап экономического анализа, Разработка товара - Выбор инновационной стратегии предприятия
Экономический анализ состоят в оценке деловой привлекательности товара и позволяет вовремя устранить коммерчески малоэффективные варианты из еще...
-
Теоретические основы тайм-менеджмента В области повышения эффективности, скорости и качества работы персонала наиболее широкое распространение получили...
-
Роль миссии в стратегическом управлении Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется,...
-
Бизнес-план - Экономическая стратегия предприятия
В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса,...
-
Заключение - Анализ инновационной культуры и проблем ее формирования в России
В современной экономике практически не существует альтернативы инновационному развитию. В России сегодня складывается благоприятная возможность для...
-
Заключение - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации
В заключение можно сделать следующие выводы по поделанной работе. Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический...
-
"Надзорные каникулы", как фактор стимулирования развития малого бизнеса в России
Аннотация Рыночный надзорных каникулы бизнес Эффективность предприятий малого бизнеса занимает центральное место в период перехода России к...
-
Методы текущей технологии, которые влияют на нашу жизнь и создают проблемы для руководства туристских организаций, - повседневно известная тема. Данный...
-
Главная цель Всемирной торговой организации (ВТО) - дальнейшая либерализация мировой торговли и обеспечение справедливых условий конкуренции....
-
Венчурные предприятия могут быть двух видов: Собственно рисковый бизнес; Внутренние рисковые проекты крупных корпорация. В свою очередь рисковый бизнес...
-
Понятие "нового продукта" Товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются к существующему ассортименту, обычно называют новым...
-
Задача менеджмента в XXI веке - научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда. Отчасти эту задачу решает тайм-менеджмент...
-
Во всех высокоразвитых странах в малом исследовательском бизнесе используются такие оргформы, как " Спин-офф" (фирмы "отпрыски"), Инвестиционные фонды и...
-
Разработка замысла и его проверка - Выбор инновационной стратегии предприятия
Чтобы уяснить сущность этапа разработки замысла и его проверки, приведем пример, часто встречающийся в учебниках по менеджменту. Предположим,...
-
"Задача менеджмента В XXI веке -- Научиться Управлять Эффективностью управленческого И Творческого труда". П. Друкер Несколько цифр показывают, насколько...
-
Заключение - Антикризисная стратегия маркетинга финансово-неустойчивой организации
В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В...
-
Этапы и инструменты SWOT-анализа - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации
Основными этапами проведения SWOT-анализа можно считать следующие: 1) Назначение группы, в состав которой входят ведущие специалисты организации, которые...
-
Введение - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации
В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача...
-
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в...
-
Реинжиниринг - перестройка бизнеса с целью координации деятельности разных отделов и сокращение функций м/у ними, снижение расходов доказали свою...
-
Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия - Экономическая стратегия предприятия
Каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность. Планирование - это процесс...
-
К основным переменным внутри организации, которые требуют особого внимания со стороны руководства относятся: цели, структура, задачи, технология и люди....
-
Потенциал организации играет огромную роль в ее жизнедеятельности. В данной организации можно наблюдать, что руководитель и подчиненные находятся в...
Инкубаторы бизнеса - Технопарки в России. Разработка инновационной стратегии организации