Ранжирование факторов по степени - Управление материальными потоками на основе пооперационного учета логистических издержек

Влияния на стоимость складской грузопереработки

В процессе выполнения предыдущих заданий было изучено влияние факторов А1-А6 на объем и стоимость грузопереработки на складе. В свою очередь, эти факторы зависят от условий договоров с контрагентами предприятия оптовой торговли, т. е. от принимаемых коммерческих решений. Следовательно, предприниматель должен знать, какой из факторов оказывает наибольшее влияние на стоимость грузопереработки, и учитывать это при заключении договора с поставщиком или покупателем.

Методические указания

При выполнении данного задания необходимо определить, как будет влиять на общую стоимость грузопереработки сокращение потока на том или ином участке на одну и ту же величину. Полученная информация позволит повысить обоснованность принимаемых решений, так как при заключении договоров с поставщиками коммерческая служба будет знать, что более существенно снижает стоимость грузопереработки:

    - снижение доли груза, поступающего в нерабочее время и проходящего через приемочную экспедицию (фактор А1); - снижение доли поступающего груза, который необходимо пропустить через участок приемки (фактор ;А2); - снижение доли груза, поступающего в непакетированном виде и требующего ручной разгрузки (фактор А5).

При заключении договоров с покупателями:

    - снижение доли груза, подлежащего комплектованию на участке комплектования (фактор ;А3); - снижение доли груза, отгружаемого в нерабочее время и проходящего через отправочную экспедицию (фактор А4); - снижение доли груза, загружаемого в транспортное средство вручную (фактор А6).

Все операции с грузами на складах оптовой торговли с точки зрения полезности для покупателя можно разделить на две группы:

    - операции, не влияющие либо слабо влияющие на уровень оказываемого покупателям сервиса (разгрузка прибывшего на склад товара, операции в приемочной экспедиции, входной контроль и др.); - операции, оказывающие прямое влияние на уровень предоставляемого покупателям сервиса (подбор ассортимента по заказу покупателей, организация централизованной доставки заказа, погрузка транспорта покупателя и др.).

Критерием правильности коммерческого решения по первой группе операций может служить минимум затрат на внутрискладскую грузопереработку. Решение по второй группе принимается на основе маркетингового исследования рынка услуг. Критерием здесь является оптимальное значение уровня сервиса.

Расчет фактора А1.

(Начальное значение фактора А2 = 10%, новое - 5%.)

Т=35000 т/год.

Обработка в приемочной экспедиции:

1. Ранее в приемочной экспедиции обрабатывалось:

РПЭ =35000*0,1=3500 т/год,

Стало обрабатываться:

РПЭ2 =35000*0,005= 1750 т/год.

Изменение объема грузопереработки на потоке:4

РПЭ =3500-1750=1750 т/год.

2. Стоимость работ в приемочной экспедиции при изменении фактора А1 на 5% составит:

SПЭ =1750*20=35000 р./год.

Внутрискладское перемещение в приемочную экспедицию и из нее:

3. Изменение стоимости работ при перемещении входного материального потока (поток 2) составит:

SПЭ1 =1750*6=10500 р./год.

4. Изменение стоимости работ при перемещении выходного материального потока (потоки 4,5) составит:

SПЭ2 =1750*6=10500 р./год.

5. Общее изменение стоимости грузопереработки на складе, в результате уменьшения значения фактора А1 составит:

SА1 =35000+10500+10500=56000 р./год.

6. Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общей стоимости (Sгруз) составит:

ИА1 =56000/7343000*100 ? 0,7%

Расчет фактора А2.

(Начальное значение фактора А2 = 90%, новое - 85%.)

Т=35000 т/год.

Обработка в приемочной экспедиции:

1. Ранее в приемочной экспедиции обрабатывалось:

РПр =35000*0,9=31500 т/год

Стало обрабатываться:

РПр2 =35000*0,85= 29750 т/год

Изменение объема грузопереработки на потоке:

РПр =31500-29750=1750 т/год

2. Стоимость работ в приемочной экспедиции при изменении фактора А1 на 5% составит:

SПр =1750*50=87500 Р./год.

Внутрискладское перемещение в приемочную экспедицию и из нее:

3. Изменение стоимости работ при перемещении входного материального потока (поток 2) составит:

SПр1 =1750*6=10500 р./год.

4. Изменение стоимости работ при перемещении выходного материального потока (потоки 4,5) составит:

SПр2 =1750*6=10500 р./год.

5. Общее изменение стоимости грузопереработки на складе, в результате уменьшения значения фактора А1 составит

SА2 =87500+10500+10500=108500 Р./год.

6. Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общей стоимости (Sгруз) составит:

ИА1 =108500/7343000*100?1,4%.

Расчет фактора А5.

(Начальное значение фактора А5 = 70%, новое - 65%.)

Т=35000 т/год

Обработка в приемочной экспедиции:

1. Ранее в приемочной экспедиции обрабатывалось:

РРр =35000*0,7=24500 т/год

Стало обрабатываться:

РРр2 =35000*0,65= 22750 т/год

Изменение объема грузопереработки на потоке:

РРр =24500-22750=1750 т/год

2. Стоимость работ в приемочной экспедиции при изменении фактора А1 на 5% составит:

SРр =1750*40=70000 Р./год.

Внутрискладское перемещение в приемочную экспедицию и из нее:

3. Изменение стоимости работ при перемещении входного материального потока (поток 2) составит:

SРр1 =1750*6=10500 р./год.

4. Изменение стоимости работ при перемещении выходного материального потока (потоки 4,5) составит:

SРр2 =1750*6=10500 р./год.

5. Общее изменение стоимости грузопереработки на складе, в результате уменьшения значения фактора А1 составит:

SА5 =70000+10500+10500=91000 Р./год.

6. Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общей стоимости (Sгруз) составит:

ИА5 =91000/7343000*100?1,2%.

Расчет фактора А3.

(Начальное значение фактора А3 = 80%, новое - 75%.)

Т=35000 т/год

Обработка в приемочной экспедиции:

1. Ранее в приемочной экспедиции обрабатывалось:

РКм =35000*0,8=28000 т/год

Стало обрабатываться:

РКм2 =35000*0,75= 26250 т/год

Изменение объема грузопереработки на потоке:

РКм =28000-26250=1750 т/год

2. Стоимость работ в приемочной экспедиции при изменении фактора А1 на 5% составит:

SКм =1750*50=87500 Р./год.

Внутрискладское перемещение в приемочную экспедицию и из нее:

3. Изменение стоимости работ при перемещении входного материального потока (поток 2) составит:

SКм1 =1750*6=10500 р./год.

4. Изменение стоимости работ при перемещении выходного материального потока (потоки 4,5) составит:

SКм2 =1750*6=10500 р./год.

5. Общее изменение стоимости грузопереработки на складе, в результате уменьшения значения фактора А1 составит:

SА3 =87500+10500+10500=108500 Р./год.

6. Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общей стоимости (Sгруз) составит:

ИА3 =108500/7343000*100?1,4%.

Расчет фактора А4.

(Начальное значение фактора А3 = 20%, новое - 15%.)

Т=35000 т/год

Обработка в приемочной экспедиции:

1. Ранее в приемочной экспедиции обрабатывалось:

РКм =35000*0,2=7000 т/год,

Стало обрабатываться:

РКм2 =35000*0,15= 5250 т/год

Изменение объема грузопереработки на потоке:

РКм =7000-5250=1750 т/год

2. Стоимость работ в приемочной экспедиции при изменении фактора А1 на 5% составит:

SКм =1750*20=35000 Р./год.

Внутрискладское перемещение в приемочную экспедицию и из нее:

3. Изменение стоимости работ при перемещении входного материального потока (поток 2) составит:

SКм1 =1750*6=10500 р./год.

4. Изменение стоимости работ при перемещении выходного материального потока (потоки 4,5) составит:

SКм2 =1750*6=10500 р./год.

5. Общее изменение стоимости грузопереработки на складе, в результате уменьшения значения фактора А1 составит:

SА4 =35500+10500+10500=56000 Р./год.

6. Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общей стоимости (Sгруз) составит:

ИА4 =56000/7343000*100?0,7%.

Расчет фактора А6.

(Начальное значение фактора А3 = 20%, новое - 15%.)

Т=35000 т/год

Обработка в приемочной экспедиции:

1. Ранее в приемочной экспедиции обрабатывалось:

РОэ =35000*0,2=7000 т/год,

Стало обрабатываться:

РОэ2 =35000*0,15= 5250 т/год

Изменение объема грузопереработки на потоке:

РОэ =7000-5250=1750 т/год

2. Стоимость работ в приемочной экспедиции при изменении фактора А1 на 5% составит:

SОэ =1750*20=35000 Р./год.

Внутрискладское перемещение в приемочную экспедицию и из нее:

3. Изменение стоимости работ при перемещении входного материального потока (поток 2) составит:

SОэ1 =1750*6=10500 р./год.

4. Изменение стоимости работ при перемещении выходного материального потока (потоки 4,5) составит:

SОэ2 =1750*6=10500 р./год.

5. Общее изменение стоимости грузопереработки на складе, в результате уменьшения значения фактора А1 составит:

SА6 =35500+10500+10500=56000 Р./год.

6. Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общей стоимости (Sгруз) составит:

ИА6 =56000/7343000*100?0,7%.

Таблица 1.5

Расчет влияния отдельных факторов на стоимость

Наименование фактора

Значение

Фактора, %

Номер

Меняющихся потоков

Изменение общей стоимости

Грузопереработки

Ранг (место)

Началь-ное

Новое

Р./год

%

1

2

3

4

5

6

7

Факторы, зависящие от условий договора с поставщиками

А1

10

5

2,4,5

56000

0,7

3

А2

90

85

1,4,6

108500

1,4

1

А5.

70

65

1,2,3

91000

1,2

2

А3

80

75

7,10,11

108500

1,4

1

А4

20

15

8,11,12

56000

0,7

3

А6.

20

15

9,10.12

56000

0,7

3

Практическая работа № 2 Определение размеров складского помещения

Склад материальный поток грузопереработка

Цель занятия - Приобретение необходимых навыков в выполнении технологических расчетов, связанных с организацией склада предприятия оптовой торговли.

1. Расчет технологических зон склада

Оптовая фирма, торгующая широким ассортиментом товаров, планирует расширить объем продаж. Анализ рынка складских услуг региона деятельности показал целесообразность организации собственного склада. Определить размер склада.

Методические указания

Общая площадь склада (SОбщ) определяется по формуле:

SОбщ = SГр+ SВсп + SПр+ SКм+ SР. м + SП. э+ SО. э ;

SОбщ =0,03+0,03+0,37+0,55+12+359,58+47,94=421,52

Где SГр - грузовая площадь, т. е. площадь, занятая непосредственно под хранимыми товарами (стеллажами, штабелями и другими приспособлениями для хранения товаров);

SВсп - вспомогательная площадь, т. е. площадь, занятая проездами и проходами;

SПр - площадь участка приемки;

SКм - площадь участка комплектования;

SР. м - площадь рабочих мест, т. е. площадь в помещениях складов, отведенная для оборудования рабочих мест складских работников;

SП. э - площадь приемочной экспедиции;

SО. э - площадь отправочной экспедиции.

Рассмотрим порядок расчета входящих в формулу величин.

1. Грузовая площадь (Sгр) рассчитывается по формуле:

Где T - прогноз годового товарооборота, У.Д. е./год;

3 - прогноз величины товарных запасов, дней оборота;

КН - коэффициент неравномерности загрузки склада;

КИ. г.о - коэффициент использования грузового объема склада;

СУ - примерная стоимость одного кубического метра хранимого на складе товара, У. д.е./м3;

Н - высота укладки грузов на хранение, М;

254 - количество рабочих дней в году.

Коэффициент неравномерности загрузки склада (КН) определяется как отношение грузооборота наиболее напряженного месяца к среднемесячному грузообороту склада и принимают равным 1,1 - 1,3.

Коэффициент использования грузового объема склада характеризует плотность и высоту укладки товара и рассчитывается по формуле:

Где VПол - объем товара в упаковке, который может быть уложен в ячейку стеллажа склада, М3;

VОбщ - общий объем ячейки стеллажа склада с учетом технологических зазоров, М2.

Технологический смысл коэффициента КИ. г. о заключается в том, что оборудование, особенно стеллажное, невозможно полностью заполнить хранимым товаром. Для того, чтобы осуществлять его укладку и выемку из мест хранения необходимо оставлять технологические зазоры между хранимым грузом и внутренними поверхностями стеллажей. Груз хранится на поддонах, которые, имеют длину 1200 (600) мм, ширину 800 (400) мм и высоту 144 мм и занимают часть грузового объема.

Размеры технологических зазоров, которые следует учитывать при расчетах КИ. г. о и размеров ячейки стеллажа составляют:

    - между грузовым пакетом и внутренними поверхностями боковых стенок стеллажа - 60 мм, - между грузовым пакетом и внутренними поверхностями фронтальных стенок стеллажа - 30 мм, - между грузовым пакетом и внутренней поверхностью верхней стенки стеллажа - 80 мм.

Расчет необходимого количества секций двухрядного стеллажа выполняется на основе размеров ячейки стеллажа, высоты укладки грузов на хранение (H) и грузовой площади (SГр).

Примерная стоимость 1 м3 упакованного товара может быть определена на основе следующих данных:

    - стоимость грузовой единицы, - вес брутто грузовой единицы, - примерный вес 1 м3 товара в упаковке.

Более точно вес 1 м3 хранимого на складе товара может быть определен посредством выборочных замеров, проводимых службой логистики склада.

    2. Площадь проходов и проездов (SВсп) определяется после выбора варианта механизации и зависит от типа использованных в технологическом процессе подъемно-транспортных машин. Если ширина рабочего коридора работающих между стеллажами машин равна ширине стеллажного оборудования, то площадь проходов и проездов будет приблизительно равна грузовой площади. 3. Площади участков приемки и комплектования (SПр и SКм) рассчитываются на основании укрупненных показателей расчетных нагрузок на 1 м2 площади на данных участках. В общем случае в проектных расчетах исходят из необходимости размещения на каждом квадратном метре участков приемки и комплектования 1 м3 товара.

Площади участков приемки и комплектования рассчитываются по следующим формулам:

Где А2 - доля товаров, проходящих через участок приемки склада (тему 1, задание 1), %;

А3 - доля товаров, подлежащих комплектованию на складе (там же), %;

Q - укрупненные показатели расчетных нагрузок на

1 м2 На участках приемки и комплектования, Г/м2;

TПр - число дней нахождения товара на участке приемки;

TКм - число дней нахождения товара на участке комплектования;

СР - примерная стоимость одной тонны хранимого на складе товара, У. д.е./т.

4. Площадь рабочих мест (Sрм)

Рабочее место заведующего складом, размером в 12 м2, оборудуют вблизи участка комплектования с максимально возможным обзором складского помещения.

    5. Площадь приемочной экспедиции (SПЭ) используется для размещения товара, поступившего в нерабочее время и должна обеспечить размещение такого количества товара, которое может поступить в это время. Размер площади приемочной экспедиции определяют по формуле: 359,58

Где TП э - число дней, в течение которых товар будет находиться в приемочной экспедиции;

QЭ - укрупненный показатель расчетных нагрузок на 1 м2 в экспедиционных помещениях, т/м2.

6. Площадь отправочной экспедиции (Sоэ) используется для комплектования отгрузочных партий и определяется по формуле:

Где TО. э - число дней, в течение которых товар будет находиться в отправочной экспедиции.

Пользуясь приведенными выше формулами, а также данными таблицы 2.2 выполнить расчет площади склада. Результаты расчетов записать в графу 4 таблицы 2.1

Таблица 2.1

Результаты расчетов площадей зон склада

№

П/п

Наименование зоны склада

Обозначение

Площадь

1

2

3

4

1.

Полезный объем грузовой единицы

VПол

2.

Общий объем грузовой единицы

VОбщ

3.

Коэффициент использования грузового объема

КИго

0,54

4.

Грузовая площадь

SГр

0,03

5.

Площадь проходов и проездов

SВсп

0,03

6.

Площадь участка приемки

SПр

0,37

7.

Площадь участка комплектования

SКм

0,55

8.

Площадь рабочих мест

SРм

12

9.

Площадь приемочной экспедиции

SПэ

359,58

10.

Площадь отправочной экспедиции

SОэ

47,94

11.

Общая площадь склада

SОбщ

421,52

Таблица 2.2

Исходные данные для выполнения задания

№

П/п

Показатель

Обозначение

Ед. измер.

Значение показателя по вариан.

1

2

3

4

5

6

1.

Годовой товарооборот склада

T

Млн. р/год

5

10

15

20

25

30

2.

Прогноз товарных запасов (на оборот товаров)

З

Дней

30

25

20

40

35

28

3.

Коэффициент неравномерности загрузки склада

КН

1,1

1,2

1,3

1,1

1,2

1,1

4.

Примерная стоимость 1 м3 хранимого на складе товара

СУ

Р./м3

250

300

400

350

450

500

5.

Примерная стоимость 1 т хранимого на складе товара

СР

Р./т

500

600

700

800

750

850

6.

Высота укладки грузов на хранение

Н

М

1

1,2

1,4

1

1,5

0,5

7.

Доля товаров, проходящих через участок приемки

А2

%

85

75

80

90

85

70

8.

Доля товаров, подлежащих комплектованию на складе

АЗ

%

70

70

80

70

80

70

9.

Доля товаров, проходящих через отправочную экспедицию

А4

%

30

30

20

30

20

30

10.

Укрупненный показатель расчетных нагрузок на 1 м2 на участках приемки и комплектования

Q

Т/м2

0,5

0,7

0,2

0,3

0,4

0,6

11.

Укрупненный показатель расчетных нагрузок на 1 м2 экспедиций

QЭ,

Т/м2

0,5

0,6

0,5

0,4

0,7

0,6

12.

Время нахождения товара на участке приемки

TПр

Дней

0,5

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

13.

Время нахождения товара на участке комплектования

TКм

Дней

1

0,3

0,5

0,6

0,4

1

14.

Время нахождения товара в приемочной экспедиции

TП. э

Дней

2

1

1,5

1

1,5

1

15.

Время нахождения товара в отправочной экспедиции

TО. э

Дней

1

1,5

2

2

1

1,5

Похожие статьи




Ранжирование факторов по степени - Управление материальными потоками на основе пооперационного учета логистических издержек

Предыдущая | Следующая