Введение - Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

Совершенствование систем управления предприятием подразумевает проведения комплекса мер, способствующих повышению конкурентоспособности бизнеса. Планирование - одна из составных частей управленческого цикла. Достигнуть эффективного использования собственных и привлеченных ресурсов возможно при условии разработки детального плана действия организации. Планирование включает этапы определения целей и задач разрабатываемых мероприятий, рассмотрения различных вариантов их проведения, выбора оптимального варианта.

Бюджетирование представляет собой информационную систему внутрипроизводственного управления, использующую определенные финансовые инструменты, называемые бюджетами.

Согласно методическим рекомендациям по управленческому учету, разработанным Минэкономразвития России, бюджет - это информация о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах.

Экономически эффективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные, достаточно напряженные, но реальные для выполнения стоимостные параметры доходов и расходов.

Сущность бюджетирования заключается в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности организации, ее подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, контроля за выполнением этих планов, в корректирующем воздействии на отклонения от параметров их использования. В информационном отношении это система, интегрирующая результаты процессов планирования, учета, контроля и анализа стоимостных показателей деятельности организации.

Задачи бюджетирования заключаются в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта.

Методология финансового планирования и корпоративного бюджетирования предназначена для организации системы анализа и планирования денежных потоков, которая позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.

Повсеместно признано, что эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.

Основной целью является исследовать перспективы финансового планирования предприятия, методом бюджетирования на предприятии, производящем разные машины специального назначения и их составных частей.

С учетом поставленной цели были установлены такие задачи:

Изучить процессы финансового планирования и бюджетирование на примере ОАО "ВПО" Точмаш";

Дать краткую характеристику деятельности ОАО "ВПО" Точмаш";

Проанализировать систему финансового планирования и корпоративного бюджетирования на примере ОАО "ВПО" Точмаш";

Объектом исследования - организация ОАО "ВПО" Точмаш";

Предметом исследования - специфика финансового планирования ОАО "ВПО" Точмаш";

Теоретической и методологической основой курсовой работы являются: основные нормативные документы; учебники и учебные пособия следующих авторов: Лукасевич И. Я., Брусов П. Н., Самылин А. И. и других; бухгалтерский баланс предприятия, отчет о финансовых результатах.

Похожие статьи




Введение - Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

Предыдущая | Следующая