Введение - Формирование комплексного финансового плана предприятия

Основа управленческого учета - структурированная информация, собираемая и анализируемая в мониторинговом режиме. Цель управленческого учета - так называемый внутренний маркетинг, подразумевающий кропотливую работу по изучению самого предприятия. С его помощью можно составить полную картину финансово-экономического состояния компании в любой момент времени, выяснить запас ее прочности, определить потенциал и перспективы развития.

Одной из наиболее важных задач в области управленческого учета является задача бюджетирования, или говоря другими словами, задача формирования комплексного финансового плана. Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала почти неразрешимой проблемой. Поэтому тема формирования бюджета предприятия актуальна.

Месячный бюджет представляет собой детальный план деятельности компании на месяц, представленный в виде системы взаимосвязанных исходных и результирующих блоков. Месячный бюджет составляется на базе годового бюджета с более глубокой детализацией и уточнением планируемых данных на год. Таким образом, месячный бюджет должен быть оптимально подробным, но не следует перегружать его информацией, так как это усложнит восприятие в целях принятия оперативных управленческих решений.

Основными задачами месячного бюджетирования являются:

Ь уточнение и корректировка данных годового бюджета;

Ь управление затратами - "тратить только то, что было запланировано";

Ь управление денежными средствами - расходование денежных средств на основании планируемых значений;

Ь контроль своевременности поступления денег;

Ь обеспечение положительного денежного счета - возможность заранее предусмотреть необходимость краткосрочного финансирования при появлении дефицита денежных средств;

Ь оптимизация запасов - на складе хранится только то сырье, которое планируется использовать в производстве в бюджетном месяце;

Ь эффективное управление закупками - заказывается только то, что нужно для производства, поставка осуществляется в нужные сроки;

Ь эффективное распределение товара в системе - товар распределяется между подразделениями в соответствии с их бюджетами продаж (особенно важно для торговых компаний с разветвленной структурой филиалов);

Ь мотивация сотрудников - поощрение за выполнение плана, взыскание за срыв.

Похожие статьи




Введение - Формирование комплексного финансового плана предприятия

Предыдущая | Следующая