Направления совершенствования анализа объема строительно-монтажных работ - Анализ объема строительно-монтажных работ направления его совершенствования (на материалах ОАО "Полесьежилстрой" филиал ПМК-26)

Переход Республики Беларусь к рыночной экономике повлиял на изменение структуры и содержательного наполнения экономического анализа деятельности предприятия. Учитывая тот факт, что условия хозяйствования предприятий в условиях рыночной экономики направлены на приведение к международным стандартам хозяйствования (в частности, постепенный переход аудита, бухгалтерского учета к международным нормам), анализ деятельности предприятия также претерпевает изменения в сторону западного анализа. Об этом свидетельствует внедрение в методологию новых методов анализа финансовой деятельности предприятия. Практика использования белорусскими предприятиями приемов финансового анализа недостаточна с точки зрения современных требований экономики.

Методика проведения анализа в странах с развитой рыночной экономикой не всегда достаточно хороша для использования в белорусских условиях. Здесь необходимо детальное изучение новых методов и адаптация их применительно к условиям хозяйствования предприятий. Некоторые новые методы анализа уже широко используются, например, функционально-стоимостной анализ - метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, в основе которого лежит использование функций и ресурсов, задействованных в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также в обеспечении качества. Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ:

    - формирование релевантной информации об эффективности деятельности центров ответственности на предприятии; - определение и проведение общего анализа себестоимости произведенной продукции; - проведение сравнительного анализа и обоснование выбора рационального варианта технологии реализации бизнес процессов; - анализ основных, дополнительных и ненужных функциональных затрат; - сравнительный анализ альтернативных вариантов снижения затрат в производстве; - анализ интегрированного улучшения результатов деятельности предприятия.

Несмотря на то, что данный метод анализа позволяет решить наиболее значимые для предприятия проблемы, применим, он не ко всем видам предприятий, в наибольшей степени он адаптирован для анализа деятельности производственных предприятий.

На объем строительно-монтажных работ больше всего влияет наличие необходимого количества требуемых материалов - комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования. Для планирования всех производственных ресурсов предприятия: сырье, материалы, оборудование, его производительность используется система MRP II (Manufacturing Resource Planning). Эта система создана для эффективного планирования всех ресурсов производственного предприятия, в том числе финансовых и кадровых, способна адаптироваться к изменениям внешней ситуации. Результатами использования интегрированных систем стандарта MRP II являются:

    - получение оперативной информации о текущих результатах деятельности предприятия, как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов; - долгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности предприятия с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации; - решение задач оптимизации производственных и материальных потоков; - реальное сокращение материальных ресурсов на складах; - планирование и контроль за всем циклом производства с возможностью влияния на него в целях достижения оптимальной эффективности в использовании производственных мощностей, всех видов ресурсов и удовлетворения потребностей заказчиков; - финансовое отражение деятельности предприятия в целом; - значительное сокращение непроизводственных затрат;

Для строительного предприятия объем строительно-монтажных работ имеет большое значение, так как он влияет на результаты деятельности предприятия в целом. Наличие на предприятии аналитической системы является одним из направлений совершенствования анализа. Аналитическая система -- это алгоритм, позволяющий регулярно собирать необходимую для принятия решений информацию из различных внешних и внутренних источников и передавать ее заинтересованным лицам. Сама аналитическая система состоит из четырех подсистем:

    1. Система внутренней отчетности отвечает за сбор, обработку анализ внутренних данных. В распоряжении любого предприятия всегда находится очень ценная информация о запасах продукции, объемах производства строительно-монтажных работ, затратах на рекламу, выручке. Система внутренней отчетности позволяет сохранить эти данные и преобразовать в удобную для работы форму, в результате чего можно анализировать прибыльность конкретных объектов строительства, каналов распределения, потребителей, динамику объемов ввода в эксплуатацию объектов и т. п. 2. Система анализа маркетинговой информации представляет собой разовый анализ информации, проводимый для достижения конкретной цели (например, анализ изменения объема продаж товара после изменения его цены либо проведения рекламной кампании). Подобный анализ проводится всякий раз, когда в этом появляется необходимость. 3. Система наблюдения за внешней средой включает в себя отслеживание изменений в законодательстве, экономическом состоянии страны, региона и уровне доходов граждан, изменений в технологии производства товаров компании, появлении новых технологий и новых конкурентных товаров и т. п. 4. Система маркетинговых исследований включает маркетинговые исследования, заказываемые у исследовательской фирмы либо проводимые самостоятельно, по результатам которых будет решаться конкретная проблема. Основное отличие системы маркетинговых исследований от системы наблюдения за внешней средой заключается в том, что в системе наблюдения мониторинг ведется постоянно и по его результатам не предусмотрены какие-либо оперативные действия. Система маркетинговых исследований, напротив, собирает информацию разово, для решения конкретной проблемы.

Четыре подсистемы аналитической системы, работая слаженно, позволяют осветить все процессы и события, происходящие как внутри, так и вне компании. Первые две подсистемы (система внутренней отчетности и система анализа внутренней маркетинговой информации) поставляют информацию для анализа сильных и слабых сторон предприятия, а вторые (система наблюдения за внешней средой и система маркетинговых исследования) предназначены для выявления возможностей и угроз внешней среды.

Таким образом можно сделать вывод, что для эффективного ведения анализа на строительном предприятии, включая анализ объемов строительно-монтажных работ необходимо введение новых методов, с помощью которых можно осуществлять сбор и анализ состояния деятельности предприятия, наличия ресурсов, выявить и устранить недостатки для более эффективной работы предприятия.

Похожие статьи




Направления совершенствования анализа объема строительно-монтажных работ - Анализ объема строительно-монтажных работ направления его совершенствования (на материалах ОАО "Полесьежилстрой" филиал ПМК-26)

Предыдущая | Следующая