Совершенствование механизма управления финансовыми рисками ОАО "Интеграл", Рекомендации по повышению эффективности управления финансовыми рисками - Управление финансовыми рисками ОАО "Интеграл"

Рекомендации по повышению эффективности управления финансовыми рисками

Квадрат "SO" - Мероприятия, которые необходимо провести с целью использования сильных сторон для увеличения возможностей предприятия:

    - осуществления капвложений в существующее производство, обновление техники (путем увеличения уставного капитала на 14 млн. руб.); - повышение квалификации постоянного штата; - развитие деятельности СМСЛ, ПКО и ЦПП.

Квадрат "WO" Мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности:

    - выход на "справедливое" ценообразование - данный момент в первую очередь связан с существующей практикой расчетов ОАО "Интеграл"; повышение зарплаты основному персоналу является важным фактором для повышения привлекательности притока новой квалифицированной рабочей силы; -оптимизация оргструктуры; -привлечение квалифицированных кадров; -формирование "Банка данных" рабочих либо сотрудничество с кадровыми агентствами для привлечения временного персонала.

Квадрат "ST" Мероприятия, использующие сильные стороны треста для избежание угроз:

    - поиск новых технологий; - разработка перспективных направлений с определением позиции треста на рынке; - разработка инвестиционных проектов, привлечение инвестиций; - усиление контроля качества.

Квадрат "WT" Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежание угроз:

    - обновление техники; - оптимизация рабочих и АУП с целью формирования постоянного штата высококвалифицированного персонала и определение потребности в наемной рабочей силе; - реализация или сдача в аренду неиспользуемых в производстве основных средств.

В заключение необходимо отметить, что данный SWOT-анализ является своеобразным подведением итогов по приведенным работам "Результаты о производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Интеграл". Кроме того, результаты SWOT-анализа на данном этапе является предварительными, и будут уточняться после изучения всех аспектов деятельности предприятия.

Контроль. Данное направление исследования посвящено оценке существующей системы контроля качества продукции, производственного контроля, а также совершенствованию системы контроля качества.

    1) на ОАО "Интеграл" имеется четкая и хорошо отлаженная система контроля качества и производственного контроля. Для ее усовершенствования требуется повышение координации работы СМСЛ и ОМТС с целью ужесточения входного контроля качества со стороны СМСЛ за закупаемыми строительными материалами; 2) имеется необходимость ужесточения контроля за использованием строительных материалов со стороны СМСЛ непосредственно в работе, включая и те, которые уже прошли входной контроль; 3) система производственного контроля в процессе производственной деятельности на ОАО "Интеграл" не единственный, т. к. осуществляется контроль промышленной безопасности, охране труда и техники безопасности. Система контроля четко регламентирована и отлажена. 4) для усовершенствования и развития деятельности по обеспечению полного цикла контроля качества и промышленной безопасности предлагается внедрить ряд актуальных направлений деятельности, подробно представленных в Перечне мероприятий по реорганизации предприятия с целью выхода на режим экономической самодостаточности и безубыточности.

После определения конкретных направлений деятельности по обеспечению контроля руководством ОАО "Интеграл" должны быть разработаны общий объем необходимых инвестиций и эффективность по каждому виду деятельности.

Рекомендуемые мероприятия для использования сильных сторон и увеличения возможности предприятия:

    1) осуществления капвложений в существующее производство, обновление техники; 2) повышение квалификации постоянного штата; 3) развитие деятельности СМСЛ, ПКО и ЦПП.

Рекомендуемые мероприятия для преодоления слабых сторон предприятия и использования предоставленных возможностей:

    1) выход на "справедливое" ценообразование - данный момент в первую очередь связан с существующей практикой расчетов ОАО "Интеграл" с другими организациями; 2) повышение зарплаты основному персоналу является важным фактором для повышения привлекательности притока новой квалифицированной рабочей силы; 3) оптимизаций оргструктуры; 4) привлечение квалифицированных кадров; 5) формирование "Банка данных" рабочих либо сотрудничество с кадровыми агентствами для привлечения временного персонала.

Рекомендуемые мероприятия для использования сильных сторон предприятия для избежания угроз:

    1) поиск новых технологий; 2) разработка перспективных направлений с определением позиции ОАО "Интеграл" на рынке; 3) разработка инвестиционных проектов с целью определения эффективности вложений, привлечение инвестиций; 4) усиления контроля качества.

Мероприятия, которые могут минимизировать слабые стороны организации для избежания угроз:

    1) обновление техники; 2) оптимизация рабочих и АУП с целью формирования постоянного штата высококвалифицированного персонала и определение потребности в наемной рабочей силе; 3) реализация и сдача в аренду неиспользуемых в производстве основных средств.

Таким образом, результатом SWOT-анализа является определение основных направлений для разработки стратегии дальнейшего развития ОАО "Интеграл".

Конечным итогом проведенного работы о производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Интеграл" является разработанный перечень мероприятий по выводу мероприятия на режим экономической самодостаточности и безубыточности, который представлен далее.

Таким образом, наши рекомендации по результатам проведенного аудита производственно-хозяйственной деятельности с целью выхода на режим экономической самодостаточности и безубыточности можно представить следующим образом:

Положение "О порядке составления смет и оплате объемов строительно-монтажных работ и услуг" от 17 марта 1999 года является явно устаревшим и рекомендуется к пересмотру. При пересмотре Положения необходимо учесть новые сложившиеся рыночные отношения в экономике, необходимые для совместного производственного процесса. Расчетная сметно-нормативная база 1984 г. является "вчерашним днем" и не отражает экономические взаимоотношения в современных (рыночных) условиях.

Новая сметно-нормативная база не предусматривает ручной труд сметчиков и работников ПТО. Но, учитывая, что есть переходящие объекты (в том числе долгострои), программистами разработаны алгоритмы расчетов, позволяющие производить расчеты с учетом всех Постановлений и Указаний в любой базе.

Кроме того, новая сметно-нормативная база позволяет автоматизировать труд всех участников производственного процесса, организовать весь документооборот на электронных носителях и через Интернет.

В связи с вышесказанным наши рекомендации сводятся к следующему:

Пересмотреть Положение "О порядке составления смет и оплате объемов строительно-монтажных работ и услуг" и договор подряда с учетом изменений в нормативно-сметной документации. А именно:

    -предусмотреть переход на новую сметно-нормативную базу 2001 года с индексацией в текущие цены по Постановлениям Кабинета Министров РТ. При отсутствии расценок на отдельные виды работ разрешается применение индивидуальных сметных норм, составленных на основе данных хронометражных наблюдений, технического нормирования или расчетов на основе технологических карт трудовых процессов; - предусмотреть применение коэффициентов к нормативам и расценкам и условиям оплаты за производство работ на территории действующего предприятия, за стесненность, за срочность, временные здания и непредвиденные работы; -при переходе на новую сметно-нормативную базу произвести автоматизацию труда всех участников производственного процесса, организовать весь документооборот на электронных носителях.

Несомненным преимуществом совершенствования ценообразования ОАО "Интеграл" является:

    - увеличения оборотных активов предприятия; - повышение оперативности и эффективности материально-технического снабжения производства; - мобильности финансовых ресурсов, используемых для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности; - появление реальной возможности для обновления материально-технической базы; - улучшение финансового состояния и инвестиционной привлекательности ОАО "Интеграл".

Похожие статьи




Совершенствование механизма управления финансовыми рисками ОАО "Интеграл", Рекомендации по повышению эффективности управления финансовыми рисками - Управление финансовыми рисками ОАО "Интеграл"

Предыдущая | Следующая