Заключение - Характеристика прогноза развития предприятия

Овладение принципами и методами прогнозирования -- актуальная задача всех органов управления, осуществляющих планирование. Прогнозирование не дает конкретных рекомендаций, а лишь определяет возможные пути достижения поставленных целей. Однако квалифицированно составленный прогноз предостерегает предприятие от выбора ложного, нереального или пагубного, разорительного способа достижения этих целей. Данные прогноза уточняются и конкретизируются на стадии маркетинговых исследований, которые ведутся уже не в многообразных направлениях теоретически возможной деятельности предприятия в будущем, а в определенной сфере экономики и товарного продукта, установленной прогнозом.

В первом разделе мы изучили актуальность темы. В современных условиях отечественный рынок характеризуется высокими темпами развития, гибкостью и широкой диверсификацией. Промышленным предприятиям для успешного функционирования необходимо учитывать особенности рыночной экономики и ее динамизм, выдвигая в качестве приоритетной задачи обеспечение конкурентоспособности своей продукции. Основными экономическими целями предприятий в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора предприятием поставщиков.

Применение прогнозирования на уровне отдельно взятого предприятия способствует разработке научно обоснованных целей его функционирования, стратегических и текущих планов, в основу которых положены различные варианты прогнозов, характеризующих перспективы развития самого предприятия и его внешней среды; в значительной степени предопределяет принятие руководителями верных управленческих решений; помогает избежать негативных тенденций, которые возникают как внутри предприятия, так и в его внешнем окружении.

В настоящее время, ориентируясь на интересы и требования потребителей, конъюнктуру рынка и изменения в социально-экономической политике государства, предприятия пытаются разрабатывать стратегии своего развития, рассчитанные как на долгосрочную, так и ближайшую перспективы. Очевидно, что чем точнее определены будущие результаты развития, намечены цели, разработаны механизмы и способы их достижения, тем увереннее осуществляется текущее руководство, тем эффективнее решаются проблемы, поэтому данная тема курсовой работы является актуальной в настоящее время.

Во втором разделе произвели расчет плановых показателей работы организации и на основании которых были сделаны выводы, что в структуре затрат наибольший удельный вес составили материальные затраты (64%), что в стоимостном выражение составило 6431610479 руб., а наименьший удельный вес составила амортизация основных фондов (1,8%), что в стоимостном выражении составило 179717551 руб. Также в структуре затрат 23% процента занимают прочие затраты, в стоимостном выражении это 2308626498 руб. Расходы на оплату труда занимают 8,4%, что в стоимостном выражении составляет 843528851 руб. Отчисления на социальные нужды составляют 2,9%, что в стоимостном выражении 291860982 руб.

Из данных показателей, таких как: фндоотдача, фондоемкость, материалоемкост, можно сделать следующие выводы, что на единицу вложений в основные производственные фонды приходится 9,6 р/р - это говорит о том, что основные фонды используются эффективно. На производство единицы продукции приходится 0,49 материальных затрат, а техническая вооруженность предприятия составила 15085462 руб.

Похожие статьи




Заключение - Характеристика прогноза развития предприятия

Предыдущая | Следующая