Содержание основных разделов прогноза развития предприятия - Характеристика прогноза развития предприятия

Резюме. Цель данного раздела -- в сжатой и доступной форме изложить суть прогноза развития, отразить основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в прогнозируемом периоде, показать реальные возможности экономического роста, изложить суть предлагаемых мероприятий по выполнению прогноза.

Резюме составляется на завершающем этапе разработки прогноза развития, когда есть полная ясность по всем его разделам.

Оценка текущего состояния предприятия. Содержанием данного раздела является анализ состояния предприятия в пред - прогнозном периоде с целью выявления его экономического и научно-технического потенциала. Анализ рекомендуется проводить за предшествующие пять лет.

Аспекты, которым рекомендуется уделять основное внимание, следующие:

    - научно-технический и производственный потенциал предприятия и их соответствие мировым достижениям; - оценка сбыта продукции на внутреннем и внешнем рынках и эффективность маркетинговой деятельности; - динамика структуры и эффективности производства; - эффективность использования государственного имущества, находящегося в хозяйственном ведении или оперативном управлении; - степень обеспеченности основными видами ресурсов и эффективность их использования.

Определение факторов и условий эффективного развития предприятия. Цель раздела -- осуществить научно обоснованный прогноз ожидаемых тенденций дальнейшего развития предприятия.

Основное внимание уделяется:

    - определению основных направлений инновационной деятельности предприятия; - оценке перспектив применения новых научно-технических открытий, а также целесообразности и возможности приобретения лицензий, патентов, ноу-хау; - прогнозу спроса на продукцию; - прогнозу уровня конкуренции в отрасли, на внутреннем и мировом рынках сбыта; - прогнозу развития рынков сбыта продукции; - прогнозу требований к качеству продукции; - выявлению тенденций и закономерностей развития производства и проблем, подлежащих решению в прогнозируемом периоде; - оценке перспектив применения новых видов сырья и материалов; - оценке возможностей обеспечения потребностей производства в основных видах ресурсов: материально-сырьевых, топливно-энергетических, трудовых.

В заключение данного раздела рекомендуется делать обобщающие выводы о выявленных тенденциях, обозначать проблемы, требующие решения.

Обоснование целей и задач, определение важнейших направлений, ориентиров и параметров экономического роста. Цель раздела состоит в кратком формулировании желаемого состояния предприятия в будущем. Поэтому в данном разделе определяются принципиальные ориентиры развития предприятия в прогнозируемом периоде. Число принципиальных направлений развития предприятия рекомендуется ограничить. Они должны иметь ориентацию, прежде всего, на качественное изменение параметров экономического роста предприятия. К их числу относятся:

    - целевые показатели роста объема производства и экспорта продукции; - показатели обновления основных средств, роста инвестиций, снижения энергоемкости; - обобщающие показатели эффективности использования ресурсов.

Рекомендуемый перечень основных показателей развития предприятия на 5 лет приведен в приложении D.

Определение мер по достижению показателей прогноза развития.

Данный раздел прогноза состоит из следующих подразделов:

    - описание основных мер по достижению показателей прогноза развития; - мероприятия по модернизации на пять лет; - ожидаемый эффект от реализации мер по достижению показателей прогноза развития.

В подразделе "Описание основных мер по достижению показателей прогноза развития" приводится, во-первых, описание планируемых организационно-технических мероприятий, реализация которых зависит от собственных усилий предприятия (мероприятия микроуровневого характера); во-вторых, предложения по осуществлению мероприятий внутриотраслевого и межотраслевого характера. Рекомендуется разработка мероприятий:

    - по внедрению новой техники и технологии; - расширению рынков сбыта; - выпуску новых конкурентоспособных изделий; - ресурсосбережению; - развитие трудового потенциала и т. д.

Подраздел "Мероприятия по модернизации на пять лет" разрабатывается при планировании на предприятии проведения модернизации в прогнозируемом периоде. Включает перечень конкретных технических, организационно-экономических мероприятий по модернизации с указанием по каждому мероприятию сроков реализации, объемов финансирования (в том числе по этапам и годам) и ответственных за их реализацию.

В подразделе "Ожидаемый эффект от реализации мер по достижению показателей прогноза развития" приводятся укрупненные расчеты и обоснования экономического эффекта от реализации планируемых мероприятий, в том числе по модернизации.

Инвестиционный и инновационный план. Как раздел прогноза развития предприятия инвестиционный и инновационный план включает:

    - перечень инвестиционных проектов, реализуемых в прогнозном периоде, их краткую характеристику, сроки реализации и стоимость; - потребность в инвестициях по каждому году прогнозного периода, а также источники финансирования; - основные результаты реализации инвестиционных проектов и показатели их эффективности.

Инновационная часть данного раздела прогноза предусматривает разработку мероприятий по реструктуризации производства, совершенствованию производственной структуры, внедрению новых технологий, механизации и автоматизации производства, экономии сырья, материалов, топлива и энергии и др.

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Цель раздела -- обоснование оптимального варианта развития предприятия, позволяющего получить максимальный финансовый результат. При написании данного раздела рекомендуется основное внимание уделять оценке изменений в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, возможных рисков и определению мер по снижению их последствий.

Похожие статьи




Содержание основных разделов прогноза развития предприятия - Характеристика прогноза развития предприятия

Предыдущая | Следующая