Профессионализм менеджера - Человеческий капитал и профессионализм менеджера

Менеджер это управленец. Его задача управлять людьми, капиталом, вложениями, временем и т. д.

На мой взгляд, человек который называет себя профессиональным менеджером, должен в первую очередь уметь заниматься самоменеджментом. Ведь невозможно управлять людьми если ты не можешь управлять самим собой.

Самоменеджмент - способ повышать эффективность своей деятельности.

Преимущество овладения искусства самоменеджмента:

    - выполнение работы с меньшими затратами времени - лучшая организация труда - активная мотивация труда - рост квалификации - достижение своих целей кратчайшим трудом

К методам самоменеджмента можно отнести:

    - развитие способности принимать решения - повышение работоспособности - умение эффективно вдохновлять людей - умение снять нервозное состояние - улучшение здоровья - эффективное использование свободного времени - способность наслаждаться свободным временем - умение приключиться с напряжение на расслабление и наоборот - развитие позитивного мышление (оптимизма) - стремление к развитию - развитие памяти

Так же, самоменеджмент учитывает такой фактор как биологический, который включает в себя понятие естественного ритма работы.

В жизни каждого человека присутствуют и воздействуют на него 3 разных потока энергии: физический ритм (влияет на физическую силу и на силу воли), психический ритм (обусловливает динамику чувств, настроения, творческих сил), интеллектуальный ритм ( влияет на умственные способности).

Поскольку продолжительность отдельных периодов различна, у каждого человека наблюдаются различные, постоянно меняющиеся комбинации характеристик физического, психологического и интеллектуального состояний. Учет своего индивидуального биоритмического состояния при составление своих планов работы может помочь улучшить работоспособность.

Профессиональный менеджер является "локомотивом". На современном этапе актуализировался вопрос о выяснение степени зависимости успешности трудового коллектива от личностных и деловых качеств руководителя. Для того чтобы стать профессиональным менеджером на мой взгляд очень важно нести ответственность. Отказ от личной ответственности говорит о непрофессионализме и о неуверенности в себе сотрудника. Так же профессиональный менеджер должен всячески способствовать не только своему развитию, но и профессиональному развитию своих "подопечные" очень важно, чтобы начальство не сдерживало развитие друг сотрудников в боязни, что они окажутся лучше. Но в то же время очень важно помнить о том что нужно быть все-таки начальником, а не товарищем. Разумеется, хороший менеджер не должен забывать о важности прибыли его организации и соответственно должен правильно уметь мотивировать своих сотрудников.

Кроме моральных качеств и коммуникабельности менеджера есть еще ряд особенностей которыми он должен обладать для того чтобы называться профессионалом.

К ним относятся:

    - умение обращаться с техникой (в частности с компьютером) - знание иностранных языков (желательно нескольких) - ответственность за свое физическое и моральное состояние (в особенности у хорошего руководителя должно быть хорошее здоровье и "крепкие" нервы) - хорошее всестороннее образование (в частности социальное, экономическое и психологическое) - возможность тратить свое личное время на продвижение организации - умение убеждать - руководитель должен всегда опрятно выглядеть - умение прогнозировать события.

Похожие статьи




Профессионализм менеджера - Человеческий капитал и профессионализм менеджера

Предыдущая | Следующая