Принципиальная структурная схема модели города - Организация технологии проектирования моделей

1 - Органы управления, планирования и проектирования; 2 - управляемая модель (проект, план); функции: 3а - управления; 3б - производственные; 3в - обслуживания; 4 - объемно-пространственная организация (структура города); прямая линия - прямая связь; пунктирная линия тонкая - обратная связь; пунктир с точкой - информационные связи; толстый пунктир - управляемый объект (город); Д - блок разработки стратегии управления на основе перспективных плановых директив; У - блок оперативного контроля (сравнение фактических результатов с директивными решениями и запланированными данными); Н - блок научно-исследовательских, подготовительных и совещательных органов; ОВ - общие директивы, система показателей (параметров) перспективного планирования; СВ - случайные (незапланированные) воздействия на функционирование и структуру города, рассогласования в системе управления и регулирования; ДВ - параметры перспективного и текущего планирования по принятому варианту плана (проекта); УВ - параметры коррекции, уточнения и применения плановых показателей намеченных мероприятий в ходе реализации планов (проектов); МВ-то же, что и в УВ; Р - рабочий аппарат органов текущего (оперативного) контроля; П - информационная система управления, регулирования и учета.

Строительство технологический организационный

Модель должна состоять из следующих основных частей:

    1 - управляемый объект (город); 2 - органы управления, регулирования и проектирования; 3 - управляющие параметры и показатели внешних воздействий и функционирования объекта; 4 - информационная система.

В свою очередь каждая из этих составляющих частей модели подразделяется на следующие элементы.

    1. Управляемый объект (в данном случае город):
      - система расселения и город (социально-экономические, производственные, природные и другие процессы); - характеристика объекта, т. е. основные параметры, описывающие структуру и функционирование города.
    2. Органы управления и проектирования:
      - блок разработки принципиальной стратегии на основе перспективных плановых директив. Принятие определенных решений в сфере управления и его осуществления; - блок оперативного контроля, осуществляющий сравнение фактических результатов управления, планирования и проектирования с директивными решениями и запланированными результатами (на глобальном и региональном уровнях); - блок подготовительных, совещательных и научно-исследовательских органов, осуществляющих расчеты возможных вариантов планов и проектов, а также их коррекцию в соответствии с изменяющимися условиями (на региональном и локальном уровнях).
    3. Управляющие параметры и показатели внешних воздействий и функционирования объекта проектирования:
      - задающие воздействия, т. е. общие директивы и система показателей (параметров) перспективного планирования; - "возмущающие" воздействия, т. е. случайные, незапланированные воздействия на функционирование и структуру города, а также рассогласования в системе управления, планирования и проектирования; - управляющие воздействия, т. е. параметры перспективного и оперативного проектирования по принятому варианту проекта; - корректирующие воздействия, т. е. параметры коррекции, уточнения и изменения проектных показателей и намеченных мероприятий в ходе практической реализации проектов.
    4. Информационная система:
      - каналы прямой и обратной связи, объединяющие составные структурные элементы модели в единое целое; - "память", сохраняющая весь массив информации ("банк данных"); - регулятор, представляющий собой аппарат органов текущего (оперативного) контроля.

Смысл функционирования подобной модели города заключается в моделировании процессов управления (или проектирования) развития систем расселения и городов; при этом процесс управления состоит в том, что управляемый объект, органы управления и "внешняя среда" взаимосвязаны информационными потоками, т. е. обмениваются между собой информацией.

Процесс управления (проектирование) в формализованном изложении состоит в том, что орган управления направляет управляющие команды в управляемый объект, который в свою очередь информирует орган управления о своем состоянии. Орган управления, оценив соответствующим образом его состояние и приняв необходимое решение, посылает новые команды управляемому объекту. Информационные потоки, направленные от органов управления к управляемому объекту, называются прямой связью, и, наоборот, от управляемого объекта к органу управления - обратной связью.

Процесс управления в данной модели можно представить следующим образом. Орган управления состоит из отдельных блоков, каждый из которых осуществляет определенную управляющую функцию:

Д - блок разработки стратегии управления на основе перспективных плановых директив. В данном блоке осуществляется принятие принципиальных решений в сфере управления и их осуществления. Функции этого блока выполняют общегосударственные органы (Правительство РФ и др. органы);

У - блок оперативного контроля и сравнения фактических результатов управления с директивными решениями и запланированными результатами. Функции этого блока осуществляют государственные органы планирования строительства и архитектуры;

Н - блок научно-исследовательских и проектных организаций, подготовительных и совещательных органов (например, отраслевые ведомства, местные органы власти и др.). Основные функции этого блока - выполнение научно-исследовательских и проектных работ, расчеты возможных вариантов осуществления проектов, а также их коррекция.

Функции управления конкретно реализуются с помощью следующих органов:

Р - регулятор, представляющий собой рабочий аппарат органов текущего (оперативного) контроля за выполнением директив, планов и проектов;

П - информационная система прямых и обратных связей между блоками управления и управляемым объектом;

Г - управляемыми объектами являются системы расселения на всех уровнях иерархии, начиная от сети городов и поселков в крупных регионах до отдельных городов и их структурно-планировочных элементов.

Задача управления в приведенной модели состоит в выборе из всех возможных вариантов оптимальной организации управляющих и корректирующих информационных потоков, обеспечивающей требуемый характер управляемого (или проектируемого) объекта. Выбор оптимальной стратегии управления (или проектирования) может осуществляться в принципе тремя путями: "перебором" всех возможных вариантов; случайным выбором оптимального варианта; направленным выбором оптимального варианта стратегии.

В соответствии со всем этим основными стадиями моделирования сложных градостроительных систем являются:

    - постановка проблемы с точки зрения определения основных направлений и параметров (показателей) функционирования системы; - уяснение целей поставленной проблемы и предварительная оценка результатов ее решения; - определение критериев эффективности (оптимальности) функционирования и структуры системы; - формулировка проблемы в соответствии с поставленными директивными целями; - выбор средств и направлений решения проблемы; - разработка рабочих гипотез в соответствии с выбранными целями и критериями эффективности; - определение принципиальной функциональной схемы; - анализ системы с точки зрения выявления структурных элементов и подсистем; классификация параметров проектирования (управления); анализ внешних воздействий; - синтез. Определение схем соединения структурных элементов и подсистем в единое целое, а также установление функциональных связей; - разработка модели на основе разработанной структурной схемы; - испытание модели, т. е. экспериментальные расчеты "поведения" модели при изменяющихся управляющих параметрах и внешних воздействиях; - принятие решения, т. е. составление проектных (плановых) материалов; определение режима управления и регулирования.

Похожие статьи




Принципиальная структурная схема модели города - Организация технологии проектирования моделей

Предыдущая | Следующая