Введение - Инновационный менеджмент

В последние годы отмечается новый подъем интереса к изучению и осмыслению роли науки в мировом экономическом развитии. Это связано с самыми разнообразными причинами, среди которых следует, вероятно, особо отметить наблюдаемую в современном мире высокую неравномерность темпов экономического роста в различных странах, обострение глобальной конкуренции на рынках наукоемкой продукции, сильный бюджетный дефицит, ограничивающий возможности государственного финансирования НИОКР, и, наконец, появившиеся новые теоретические подходы к объяснению экономической динамики.

Можно попытаться с самых общих позиций представить три разных типа взаимоотношений сферы НИОКР и экономики в целом.

Во-первых, науку можно трактовать как одну из составных частей (подсистем, функциональных элементов) экономической системы общества. Тогда ее существование и развитие следует рассматривать в тесной увязке с состоянием экономики. Последняя органично впитывает достижения науки и регулирует ее развитие в соответствии с внутренними потребностями. Иными словами, в этом случае предполагается наличие сильного экономического детерминизма по отношению к науке.

Во-вторых, можно предположить, что наука все-таки в той или иной степени автономна от экономики. Часть усилий ученых направляется на удовлетворение потребностей народного хозяйства, часть -- на получение нового знания, которое в данный момент может и не иметь непосредственного практического значения, но рано или поздно найдет свое воплощение, скажем, в конкретных технологиях и будет использовано во благо обществу.

В-третьих, имеет право на существование и тезис о том, что наука самоценна сама по себе и должна в силу этого развиваться независимо от экономической ситуации -- любые достоверные научные результаты крайне важны для понимания окружающего мира и прогресса всей человеческой цивилизации.

Цель контрольной работы:

Знание общей теории сферы НИОКР

Изучить структуру НИОКР

Изучить управление программами НИОКР

Похожие статьи




Введение - Инновационный менеджмент

Предыдущая | Следующая