НОМЕНКЛАТУРА СПРАВ ВIДДIЛУ ЗЕД, ОЦIНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ДIЯЛЬНОСТI МЕНЕДЖЕРА ЗЕД - Діяльність Запорізької торгово-промислової палати в обласному центрі міжнародного співробітництва

1

2

3

4

09.1

Наставничi документи з питань виставкової дiяльностi

1

До м/п

09.2

Копiї наказiв, посадодовi iнструкцiї

1

До замiни

09.3

Листування з пiдприємствами та органiзацiями з питань виставкової дiяльностi (вихiдна)

1

До м/п

09.4

Вхiдна iнформацiя з питань виставкової дiяльностi

1

1 р.,

Ст. 611

09.5

Журнал реєстрацiї факсiв

1

1 р., б/с

09.6

Документи системи менеджменту якостi

1

До замiни

09.7

Журнал реєстрацiї перевiрок

1

1 р., б/с

09.8

Журнал реєстрацiї iнструктажiв з охорони працi

1

10 р, ст. 473
ОЦIНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ДIЯЛЬНОСТI МЕНЕДЖЕРА ЗЕД

Розрахунок оцінки ефективності діяльності менеджера повинен грунтуватися на структуризації показників усередині ряду приватних, адаптованих критеріїв:

    1) фінансово-виробничого: ефективність господарської дiяльностi (скорочення збитковості, прибуток, оборотність оборотних коштів, коефіцієнт оборотності основних засобів, співвідношення дебіторської і кредиторській заборгованості і т. д.); забезпечення ліквідності (коефіцієнт загальної ліквідності, коефіцієнт термінової ліквідності, абсолютна ліквідність, і коефіцієнт покриття); зниження пені, штрафних санкцій у взаєминах з державою і з діловими партнерами; платоспроможність (рівень повернення довгострокових зобов'язань і коефіцієнт платоспроможності); прибутковість (рентабельність продажів, рентабельність інвестицій, рентабельність власного капіталу, маржа брутто-прибутку); 2) величина економії на послугах консультацiйного характеру; забезпечення ефективної реалізаційної політики підприємства (в результаті оптимальної цінової політики); ефективність використання iнформацiйних ресурсів; зниження втрат і непродуктивних витрат. 3) ресурсів, а також вироблюваній продукції. 4) соціально-економічного: зростання величини доходів фахівців; частка заробітної плати в загальній структурі доходів; структура витрат фахівців; рівень життя працівників в співвідношенні з іншими господарствами. 5) організаційного: кваліфікація фахівців; ефективність використання робочого часу; збільшення технічної оснащеності робочого місця фахівців; підвищення інформованості; зниження втрат робочого часу; збільшення вмотивованості на працю. 6) адміністративно-правового: кількість розкритих правопорушень в співвідношенні з активами і кількістю тих, що працюють; суми позовів податкової адміністрації; кількість планових і позапланових перевірок контролюючих органів; розгляд справ підприємства в арбітражі; порушення контрактних зобов'язань; 7) співвідношення об'ємів ущербів і розкрадань до проведеної продукції. 8) Вважаємо необхідними відзначити, що перелік і структура виділених нами приватних показників не є кінцевими і можуть, бути доповнені; або уточнені.

Похожие статьи




НОМЕНКЛАТУРА СПРАВ ВIДДIЛУ ЗЕД, ОЦIНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ДIЯЛЬНОСТI МЕНЕДЖЕРА ЗЕД - Діяльність Запорізької торгово-промислової палати в обласному центрі міжнародного співробітництва

Предыдущая | Следующая