Анализ внутренней среды ООО "Авиаэкспресс-Сервис", Анализ организационной структуры - Информационные технологии управления в туризме на примере турфирмы "Авиаэкспресс-Сервис"

Анализ организационной структуры

Организационная структура - это целостная система, разработанная таким образом, чтобы эффективно добиться поставленной перед ними цели.

Для ООО "Авиаэкспресс-Сервис" характерна линейно-функциональная структура управления, основанная на соблюдении единоначалия и линейного построения структурных подразделений, распределения функций управления между ними.

Организационная структура предприятия характеризуется тем, что всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке решений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. информационный туризм программный

Таким образом, общее количество работников в турфирме - 11, но по временным договорам может достигаться и большего количества.

Обратная связь директора с сотрудниками осуществляется в рамках еженедельных совещаний, на которых рассматриваются возникающие проблемы, принимаются управленческие решения, происходит корректировка планов.

На предприятии разработаны должностные обязанности для каждого специалиста "Авиаэкспресс-Сервис".

Генеральный директор

Руководство и управление;

Маркетинг;

Представительские функции;

Взаимодействие с партнерами;

Организует работу всех отделов;

Выполняет функции кадровой службы;

2. Заместитель директора:

Оперативное управление;

Юридические аспекты деятельности;

Занимается всеми вопросами, связанными с организацией деятельности турфирмы, ее материально-техническим и информационным обеспечением (оргтехникой, связью, канцелярскими принадлежностями и т. д.), обеспечивают ежедневное функционирование офиса, его комфорт и уют и т. д.

Все остальные необходимые моменты организации обслуживания туристов;

3. Менеджеры по направлениям:

Работа с клиентами.

Оформление договоров с клиентами.

Информирование туристов о туристских формальностях.

Решают все вопросы, связанные с организацией туров, заключением договоров с собственниками туристских объектов и услуг, перевозчиками и т. д., с отправкой туристов, а также с покупкой и продажей туров у туроператоров.

4. Системный администратор

Web-дизайнер сайта

Инженер-программмист

5. Бухгалтер:

Бухгалтер совмещает функции бухгалтера и экономиста, осуществляя все финансовые расчеты, планируя экономические показатели деятельности турфирмы, отвечая за ее финансовую отчетность.

Курьер:

Работа с разного рода документацией (доставка, оплата и т. д.).

Члены команды обеспечивают высокий организационно-управленческий уровень хозяйственной деятельности за счет профессиональной компетенции, умения находить взаимоприемлемые решения и представлять команду как единое целое.

Похожие статьи




Анализ внутренней среды ООО "Авиаэкспресс-Сервис", Анализ организационной структуры - Информационные технологии управления в туризме на примере турфирмы "Авиаэкспресс-Сервис"

Предыдущая | Следующая