Заключение - Бюджетирование в торговой организации "Золотые луга"

Бюджетирование - это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично изменяющегося, диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных. Но бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. Необходимость научиться управлять финансами в условиях нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая эффективное развитие предприятия, ставит перед руководством предприятия сложную задачу: овладеть методикой формирования бюджета как основного финансового плана и экономического регулятора отношений как между бизнес-единицами предприятия, так и предприятия с внешней средой.

Преимуществами внедрения бюджетирования на предприятии являются:

    - Во-первых, бюджетирование помогает осуществлять контроль за производственной деятельностью; - Во-вторых, оно позволяет более эффективно распределять и использовать материальные ресурсы предприятия.

Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации.

Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности предприятия и его подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, контроля за выполнением этих планов, в использовании корректирующих воздействий на отклонения от параметров их исполнения.

В ходе проделанной работы, можно сделать следующие выводы, торговой организации "Золотые луга" следует используются стандартные средства, использующие клиент-серверные технологии, для подготовки и анализа бюджетов. Используются интегрированные системы, в которых бюджеты могут вводиться, изменяться и консолидироваться. Используется стандартный план счетов. Потратьте чуть больше времени на создание ожидаемого исполнения плана текущего периода для использования в бюджетировании на следующий период. Используйте отклонения предыдущих периодов как входные данные для текущего планирования. Внедрите бюджетный процесс на базе сетевого программного обеспечения для обмена бюджетными данными.

Похожие статьи




Заключение - Бюджетирование в торговой организации "Золотые луга"

Предыдущая | Следующая