Заключение - Бюджетирование и контроль затрат

Бюджетирование позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное бюджетирование позволит свести риск к минимуму.

Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.

Целью курсовой работы было - рассмотрение бюджетирования как эффективной организации процесса управления. А так же контроль затрат по центрам ответственности предприятия, как система управления.

Итак, можно сделать вывод, что задача планирования деятельности предприятия, формирования бюджета и контроля его исполнением является одной из важнейших в области управления предприятием. Для решения данной задачи необходимо большое количество финансовой, бухгалтерской и производственной информации.

Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования.

Главные задачи бюджетирования будут выполнены, если будет налажена организованная работа в:

    - контроле финансовых результатов деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; - планировании движения денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; - планировании доходов и расходов компании; - строительстве и оценки внутренних показателей ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов.

Вследствие чего компания получит возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.

В первом задании практической части курсовой работы была рассмотрена задача по управленческому учету. Согласно заданию, была определена фактическая себестоимость незавершенного производства, равная 18978 руб.

Во втором задании, была рассмотрена задача по бюджетированию. Согласно заданию был составлен бюджет продаж, бюджет расходов на персонал, бюджет закупок и бюджет доходов и расходов. Сделан расчет налога на прибыль и чистая прибыль, которая за год составила 48342,4 руб. Также были составлены бухгалтерские проводки по заданию.

Похожие статьи




Заключение - Бюджетирование и контроль затрат

Предыдущая | Следующая