Теоретические основы производственной программы и производственной мощности. Методика их расчета, Производственная программа предприятия - Производственная мощность и методика ее расчета

Производственная программа предприятия

В современной организации производства расчет производственной программы выступает отправной точной для планирования объемов производства и соответственно для расчета технико-экономических показателей работы предприятия. Посредством определения производственной программыи можно также определить предполагаемый валовой доход предприятия, объем реализации, а значит и спрогнозировать финансовый результат от производственной деятельности.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа это развернутый и подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции. Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли. Производственная программа предприятия формируется на основе маркетинговых исследований. Предприятие ведет маркетинговые исследования в двух направлениях: поиск соответствующего сегмента рынка и оценка возможного объема выпуска продукции. Номенклатура и ассортимент продукции являются одним из основ ных показателей производственной программы предприятия.

В некоторых теоретических источниках производственная программа определяется как способность закрепленных за предприятием средств труда (технологической совокупности машин, оборудования, агрегатов, установок и производственных площадей) к максимальному выпуску продукции, добыче или переработке сырья за год (сутки, смену) в соответствии с установленными специализацией, кооперированием производства и режимом работы.

К техническим факторам следует отнести: количественный состав основных средств и их структура; качественный состав основных средств; степень механизации и автоматизации технологических процессов; качество исходного сырья. Количественный и качественный состав основных средств характеризуется через техническое состояние таких средств, в том числе и через количество единиц оборудования, которое участвует в процессе производства, машин, механизмов, а также через их техническое состояние и степень физического и морального износа. К техническим факторам следует отнести и степень автоматизации технологического процесса, которое ускоряет и повышает эффективность технологического процесса.

Важное значение приобретают и организационные факторы. К таким факторам следует отнести степень специализации, концентрации, кооперирования производства; уровень организации производства, труда и управления. В настоящее время именно управление производственным процессом определяет его эффективность. Даже при наличии высокотехнологичного оборудования, совершенного технологического процесса, неграмотная и неэффективная управленческая деятельность значительно снижает эффективность самого производства.

К экономическим факторам следует отнести формы оплаты труда и стимулирования работников. Как показывает практика, эффективной является сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная оплаты труда. При такой системе рабочему, кроме заработка, предусмотренного по прямым сдельным расценкам, выплачивается премия, как за выполнение, так и за перевыполнение установленных показателей. Сдельная форма оплаты труда позволит определить зависимость заработной платы от количества произведенного продукта, или количества выполненной работы.

К социальным факторам следует отнести квалификационный уровень работников, их профессионализм; общеобразовательный уровень подготовки. Высокая квалификация работников способствует увеличению производительности труда, в связи с чем может увеличиваться количество произведенной продукции в единицу времени, что позволит максимально использовать возможности оборудования и обеспечить максимальную производственную мощность [6; 169].

Однако, рассмотрев группы факторов, оказывающих влияние на производственную программу, следует отметить, что влиянием данных факторов величина производственной мощности не ограничивается. При формировании производственной мощности учитывается влияние таких факторов, как номенклатура, ассортимент, качест-во продукции, парк основного технологического оборудования, средний возраст оборудования и эффективный годовой фонд вре-мени его работы при установленном режиме, уровень сопряжен-ности парка, размер производственных площадей и т. п. На ее величину оказывают влияние и специфика продукции, сезонность, экономическая ситуация в стране, количество функционирующих единиц оборудования и ряд других факторов.

При расчете производственно программы исходят из плана маркетинга, а также из финансовых и трудовых возможностей предприятия. Главной задачей при составлении плана производства - это подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое кол-во товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В плане указывается состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству.

План производства включает:

    - Расчет производственной мощности (входящей, исходящей, среднегодовой); - Расчет численности персонала; - Расчет фактической заработной платы персонала; - Расчет сметы затрат на производство; - Расчет себестоимости товарной продукции; - Расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг); - Расчет цены; - Расчет валовой, товарной и реализованной продукции.

Расчет производственной программы должен пройти следущие этапы:

    1. Начинать формирование производственной программы необходимо с перспективного плана производства продукции, разрабатываемого в соответствии с принятой стратегией развития организации. 2. В рамках принятой стратегии следует уточнить отраслевую специализацию организации на производстве определенных видов продукции и услуг. 3. На основе проведенных маркетинговых исследований уточняем информацию об основных рынках сбыта и целевых потребителях продукции или услуг организации. 4. Определяем номенклатуру и объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении на планируемый период (месяц, квартал, год) с учетом следующих факторов: максимально возможного объема выпуска продукции; минимальной себестоимости изготовления изделий; наличия платежеспособного спроса потребителей на каждую позицию номенклатуры. 5. Анализируем потребности в продукции организации на плановый период с учетом имеющихся у компании контрактов, прямых связей и предварительных соглашений с потребителями, госзаказа на поставку продукции и т. п. 6. На основании потребности по каждой позиции принятой к производству номенклатуры составляем предварительные план производства и план сбыта (поставки) изделий в натуральном (количественном) и стоимостном выражении для формирования первоначального варианта производственной программы. 7. На основании запланированной выручки от реализации определяем, насколько оптимальным является расчетный объем производства.

Похожие статьи




Теоретические основы производственной программы и производственной мощности. Методика их расчета, Производственная программа предприятия - Производственная мощность и методика ее расчета

Предыдущая | Следующая