Ожидаемые результаты - Деятельность ОАО "МРСК Волги", прогнозы дальнейшего функционирования предприятия

Основные направления проводимых мероприятий будут направлены на стимулирование показателей производительности труда и текучести кадров. Предлагается внедрить 7 мероприятий:

    - Улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров; - Периодическое повышение квалификации работников; - Предоставление сотрудникам быстрого карьерного роста; - Формирование социального пакета; - Поднятие корпоративного духа; - Создание и содержание зоны отдыха. - Внедрить методику оценки персонала "360 градусов".

Определим затраты на внедрение мероприятий. Для внедрения первого мероприятия необходимо добавить в штатное расписание 1 единицу в отдел кадров, соответственно затраты будут ежемесячные на заработную плату в размере 25 тыс. руб. Для внедрения второго мероприятия необходимо выделять ежемесячную сумму 13 тыс. рублей для обучения персонала и повышения квалификации кадров. Затраты при проведении третьего мероприятия по предоставлению сотрудникам быстрого карьерного роста будут минимальными, в размере 50 тыс. руб., в основном связанные с переоформлением документации. Для внедрения четвертого мероприятия предприятие затратит единовременную сумму для приобретения сертификатов на обеспечение досуга персонала и ежемесячные платежи предусматривают оплату путевок. Для внедрения пятого мероприятия предприятие может выделить ежемесячно на проведение корпоративных мероприятий 10 тыс. рублей. Сюда мы включаем такие расходы как: заказ помещения для проведения корпоративного торжества, обращение в специальное агентство по проведению праздников, по поводу заказа программы проведения корпоративного мероприятия. Для внедрения пятого мероприятия необходимо оборудовать место для зоны отдыха (ресепшен), что потребует единовременных вложений на сумму 120 тыс. руб. Сюда входит покупка кофе-машины, стола, стульев, посуды и т. п. Так же при внедрении мероприятия необходимо учесть ежемесячные расходы по увеличению оплаты труда секретаря в связи с увеличением обязанностей, расходы по поддержанию зоны ресепшен в надлежащем состоянии в том числе и хозяйственные нужды, такие как покупка необходимого набора продуктов для кофе брейков.

Перечень затрат от внедрения мероприятий(тыс. руб.)

Наименование мероприятия

Единовременные затраты

Ежемесячные затраты

Общая сумма

1. Улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров

-

25

300

2. Периодическое повышение квалификации работников

-

13

156

3. Предоставление сотрудникам быстрого карьерного роста

50

-

50

4. Формирование социального пакета

200

65

980

5. Создание и содержание зоны отдыха

120

18

336

6. Поднятие корпоративного духа

-

10

120

Итого в год

370

1572

1942

Основываясь на методе экспертных оценок, ожидаемый рост выручки предприятия от проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом составит примерно 2 - 5 %. Учитывая прогноз объема выручки от реализации продукции на 2013 г., ожидаемый объем выручки составит приблизительно 51 639 090тыс. руб.

Похожие статьи




Ожидаемые результаты - Деятельность ОАО "МРСК Волги", прогнозы дальнейшего функционирования предприятия

Предыдущая | Следующая