Анализ комплексных затрат в себестоимости продукции - Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции

В составе себестоимости выделяются группы комплексных затрат:

Общепроизводственные расходы (счет 25 Плана счетов);

Общехозяйственные расходы (счет 26 Плана счетов);

Потери от брака (счет 28 Плана счетов);

Прочие производственные расходы и расходы на продажу (счет 44 Плана счетов).

При экономическом анализе каждая группа комплексных затрат изучается отдельно.

Общепроизводственные расходы (ОПР) и общехозяйственные расходы (ОХР) - это затраты по обслуживанию производства и управлению. Комплексный характер названных выше расходов означает, что каждая группа содержит несколько различных по экономическому содержанию элементов.

Одновременно названные группы расходов являются косвенными, т. е. распределяются между видами товаров (продукции, работ, услуг) пропорционально какой-либо базе, в соответствии с Приказом по учетной политике предприятия.

Задачи анализа комплексных затрат:

Изучение их динамики.

Анализ исполнения сметы по каждой группе затрат.

Выявление причин отклонения от сметных показателей.

Анализ обоснованности распределения комплексных затрат между готовой продукцией и незавершенным производством, между отдельными видами продукции.

Выявление резервов снижения себестоимости за счет экономии затрат.

При составлении бизнес-планов необходимо составить смету ОПР по каждому подразделению, ОХР - в целом по предприятию. Сметы, как правило, разрабатываются на год с разбивкой по кварталам. Они служат базой для контроля этой группы затрат.

При экономическом анализе проверяется выполнение смет расходов по каждому производственному подразделению, соблюдение сметы ОХР. Проверка исполнения смет производится путем сравнения фактических и сметных затрат по каждой статье. Все случаи превышения фактических затрат по сравнению со сметой должны быть тщательно проанализированы. Такой анализ возможен при ведении бухгалтерского учета ОПР в разрезе подразделений.

Анализ расходов по обслуживанию производства и управлению

Анализ расходов по обслуживанию производства и управлению, как правило, начинается с изучения их динамики, которая определяется с помощью относительных показателей - коэффициентов затрат на 1 руб выручки от продаж.

Этот анализ позволяет в дальнейшем выявить тенденции изменения затрат по годам, кварталам и определить дальнейшие направления анализа.

Таблица 3.6

Анализ динамики расходов по обслуживанию производства и управлению

Показатели

За пред. период

За отч. период

В%к пр. году

1.

Выручка нетто

5 122 835

10 893 097

212.64

2.

Расходы по обслуживанию пр-ва, в т. ч.

318 865

503 362

157.86

2.1.

ОПР

0

0

0.00

2.2.

ОХР

318 865

503 362

157.86

3.

Расходы на 1 руб выручки, в т. ч.

0.06

0.05

74.24

3.1.

ОПР, коп.

0

0

3.2.

ОХР, коп

0.06

0.05

74.24

Фактическая сумма расходов по обслуживанию производства и управлению в отчетном периоде выше по сравнению с предыдущим. Однако, в копейках на руб выручки эта сумма несколько ниже. Это объясняется тем, что темпы роста выручки (212,64%) опережают темпы роста расходов по обслуживанию производства и управлению (157,86%). Это подтверждает необходимость анализа данной группы расходов с помощью коэффициентов в копейках на руб выручки.

Данные таблицы 3.6 позволяют увидеть только общую картину изменения расходов. полученные результаты являются следствием взаимодействия множества факторов. Выявить резервы экономии затрат можно лишь на основе тщательного изучения каждой группы расходов в отдельности.

Анализ коммерческих расходов.

Реализация товаров (продукции, работ, услуг) вызывает ряд расходов. Они называются расходами на продажу (коммерческими расходами) и включаются в полную себестоимость продаж.

В состав расходов на продажу включаются:

Расходы на тару и упаковку готовой продукции.

Расходы на транспортировку, погрузку.

Другие расходы по сбыту.

Расходы на рекламу, участие в выставках.

Бесплатное распространение продукции.

Согласно Инструкции к Плану счетов бухгалтерского учета, расходы на тару и упаковку готовой продукции считаются прямыми, условно-переменными расходами. Все прочие виды коммерческих расходов считаются косвенными.

Коммерческая организация должна составить смету расходов на продажу, используя следующие исходные данные:

Договоры поставки продукции потребителям, в которых зафиксированы условия реализации;

Суммы расходов по отдельным статьям в предыдущем периоде;

Нормы расходов.

При анализе по условно-переменным затратам рассчитывается относительные отклонения по смете. Для этого плановая себестоимость по каждой статье пересчитывается на процент выполнения плана по объему продаж, затем выявляются отклонения фактических сумм от пересчитанных плановых показателей.

В экономической литературе ведется дискуссия о том, каким образом рассчитать процент выполнения плана по объему продаж.

На основе оценки продукции в ценах предприятия-изготовителя (в базовых ценах):

Iq = ?q1p0 / ?q0p0

На основе оценки продукции по плановой производственной себестоимости:

Iq = ?q1с0 / ?q0с0

Более обстоятельно причины экономии и перерасхода можно выявит по данным бухгалтерского учета с привлечением плановых расчетов с покупателями и комиссионерами.

При анализе расходов на продажу необходимо иметь в виду, что расходы на рекламу нормируются в целях налогообложения Глава 25 Части второй НК РФ.

Похожие статьи




Анализ комплексных затрат в себестоимости продукции - Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции

Предыдущая | Следующая