Введение - Методологические основы построения этических кодексов

Актуальность темы заключается в том, что в современных управленческих технологиях все большее значение приобретает работа с людьми, которая включает в себя множество аспектов: повышение профессионализма сотрудников и их производственной эффективности, управление лояльностью и увеличение работоспособности людей и групп, снижение конфликтности и уровня стресса в коллективе.

В последнее время работодатели уделяют все большее внимание вопросам этики корпоративных и личных взаимоотношений при отборе персонала и его приеме на работу, а также непосредственно в процессе выполнения сотрудниками своих профессиональных ролей.

При этом в понятие "профессиональной роли" включаются не только способности к выполнению непосредственно служебных обязанностей, но и навыки взаимоотношений с внешним окружением (руководителями, коллегами, клиентами и т. д.). В наши дни способность сотрудника к соблюдению этики деловых отношений становится одним из критериев оценки его профессионализма. Выполнение сотрудниками организации норм и правил деловой этики становится своеобразной "визитной карточкой", которая во многих случаях определяет готовность клиентов, инвесторов или партнеров сотрудничать именно с данной компанией.

Следует подчеркнуть, что этика включает в себя систему универсальных и специфических (например, связанных с профессиональной деятельностью) норм поведения и нравственных требований, т. е. бизнес-этика основывается на общих правилах поведения, выработанных людьми в процессе отношений.

Ключевыми системными инструментами в области управления человеческим фактором являются: корпоративная культура и этический кодекс организации. Создание и внедрение корпоративного кодекса деловой этики решает как минимум две важнейшие организационные задачи:

С одной стороны, общая система ценностей, зафиксированная в кодексе, делает поведение людей внутри организации более предсказуемым, снижает уровень конфликтности, обеспечивает согласованность работы всех подразделений, позволяет компании в целом быстро и слаженно реагировать на любые изменения.

С другой стороны, этический кодекс, как один из факторов формирования надежной репутации компании, позволяет выстраивать эффективную систему внешних связей: с клиентами, партнерами, государственными институтами и т. д., вызывает уважение к организации и ее сотрудникам.

Вместе с тем, чтобы этический кодекс организации реально заработал, а не стал еще одним бесполезным бюрократическим документом, руководители должны соблюдать ряд правил при его разработке и внедрении.

Целью данной контрольной работы является представление принципов построения этических кодексов.

Задачи:

    - изложить методологические основы построения этических кодексов - охарактеризовать этический кодекс как инструмент этики.

Похожие статьи




Введение - Методологические основы построения этических кодексов

Предыдущая | Следующая