Цели и способы описания предпринимательской деятельности - Корпоративное предпринимательство: экономические и организационные аспекты

В Гражданском кодексе РФ (ст. 2, ч. З) дано следующее определение: "Предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке". Форма осуществления предпринимательской деятельности может быть индивидуальной и коллективной. Индивидуальное предпринимательство - это удел граждан (физических лиц), которые "свободны в установлении своих прав и обязанностей на основании договора и в определении любых, не противоречащих законодательству условий договора" (ст. 1, п. 2 ГК РФ). Коллективное предпринимательство осуществляют организации на основе своих учредительных документов и устава, определяющих его задачи и полномочия.

Сущность предпринимательской деятельности, как правило, раскрывается через следующие понятия: инициатива в соединении факторов производства в единый процесс производства товаров и услуг с целью получения прибыли; ответственность за успех выбранной предпринимательской стратегии и тактики поведения компании; новаторство в создании новых продуктов, технологий и организации дела; сознательное принятие риска ради достижения цели бизнеса и пр. К характеристикам предпринимательских качеств чаще всего относят решительность, креативность, смелость, любовь к делу, находчивость, честность, общительность, самоотдачу, умение предугадывать, гибкость[2]. Но возникает множество вопросов: как с помощью данных понятий и характеристик организовать мышление о предпринимательской деятельности, а затем ее сформировать и непрерывно совершенствовать, развивая индивидуальное и коллективное предпринимательство? Для ответов на эти и подобные вопросы предпринимательскую деятельность следует описать.

Деятельность может быть описана с помощью методологической схемы. Культура построения и использования схем сформировалась в Московском методологическом кружке, основателем которого был Г. П. Щедровицкий [5, 6]. Схема в методологии рассматривается, прежде всего, как мыслительное средство и, одновременно, продукт мышления. Схема имеет оргдеятельностный (позиционный) или онтологический характер. Каждая методологическая схема может быть прочитана дважды - и как онтологическая ("что это значит, по сути") и как оргдеятельностная ("как это сделать" или "какими позициями это представлено"?)[3].

Используем приемы построения методологических схем для описания корпоративного предпринимательства как деятельности[4]. Для углубления понимания вначале рассмотрим деятельность предпринимателя и менеджера в рыночной экономике - схему различия их позиций (Рис.1), схему предпринимательского управления на малом предприятии (Рис.2), схему предпринимательского управления на стадии интенсивного роста малого предприятия (Рис.3), и, наконец, схемы предпринимательской деятельности в корпорации - упрощенную (Рис. 4) и сложную, но более содержательную (Рис. 5). На наш взгляд, без описания деятельности невозможно оценивать ее качество и разрабатывать проекты целенаправленных изменений.

На Рисунке 1 показано, что менеджер и технологический предприниматель (технологический новатор) занимают различные позиции в рыночной экономике и имеют разные цели. Менеджер действует внутри организации, его внимание направлено на производство товаров и/или оказание услуг, ради которых она создана, его цель - добиться, чтобы организация действовала четко, как часовой механизм, а процессы управления, построенные им, были стабильны и эффективны. В классическом подходе Й. Шумпетера [4] технологический предприниматель находится во внешней среде по отношению к организации. Его внимание направлено в сферу потребления (рынок), он старается вовремя увидеть несоответствие между спросом и предложением, появление новых потребностей, либо предложить (а иногда и навязать) стандарты потребления, отличающиеся от существующих. Возникают предпринимательские идеи и цели, которые предприниматель в виде мотивов доводит до менеджмента организации, поскольку только так их можно реализовать (Рис. 1).

На Рисунке 1 технологический предприниматель определил цели - он знает, какие именно бизнесы имеет смысл сейчас строить и сколько времени у него для этого есть. Реализуемыми эти цели делает доступ предпринимателя к нужным для создания бизнеса технологиям. Предприниматель заинтересовывает менеджера в производстве нового продукта (услуги) будущей предпринимательской сверхприбылью, получение которой возможно до тех пор, пока не установится равновесие на рынке, т. е. не произойдет его насыщение новым продуктом или услугой.

схема деятельности предпринимателя и менеджера в рыночной экономике

Рисунок 1. Схема деятельности предпринимателя и менеджера в рыночной экономике.

Источник: Курс лекций по философии управления П. Г. Щедровицкого в Высшей Школе Экономики 2000 г.[Электронный ресурс] // ШКП. ру. - 2002. - 1 ноября. - Режим доступа: http://www. shkp. ru/lib/publications/49/print.

Предприниматель мотивирует менеджера к отказу от налаженных схем производства и управления, чтобы производить новый продукт или оказывать новые услуги. Роли предпринимателя и менеджера являются противоположными - менеджер налаживает стабильную деятельность, а предприниматель ее разрушает, в результате чего происходит непрерывное обновление производства и расширение возможностей потребителей. По определению П. Г. Щедровицкого, тандем "предприниматель - менеджер" является ресурсом современного рынка, ускорителем процессов преобразований и нововведений. Предприниматель контур производства и потребления собирает в единое целое, и в этом заключается его основная роль в рыночной экономике. Если нет компании, которая может осуществить цели предпринимателя, то он создает новую организацию, принципиально отличающуюся от имеющихся компаний, что еще более способствует ускорению общественного развития.

Менеджер получает заработную плату за конкретный труд в организации. Предприниматель же в основном занят специфическим мышлением, он рискует, организуя новое, но если он правильно определил предпринимательские цели, то его предвидение приносит очень высокий доход. По статистике развитых стран доход предпринимателей примерно в три раза превышает доходы высших менеджеров.

Схемы организации предпринимательского управления

Но на малых предприятиях данная схема (Рис. 1) практически неприменима, поскольку его руководителю-собственнику придется долго ждать, пока к нему обратится предприниматель с замечательной идеей, да и обратится ли вообще. Здесь осуществляется предпринимательское управление, в котором позиции предпринимателя и менеджера совмещены (Рис. 2). Предприниматель и менеджер являются одним лицом, не только удерживающим ситуации в сфере потребления и в управлении своей организацией, но и одновременно осуществляющим сложнейшую деятельность по формированию предпринимательских целей и их практическому достижению. Предпринимательское управление - самый сложный вид менеджмента, поскольку необходимо совмещать две противоположные позиции, обеспечивающие конкурентоспособность малого предприятия - управление и предпринимательство.

Из-за увеличивающейся сложности предпринимательское управление становится невозможным на стадии интенсивного роста компании. В схеме жизненного цикла организации И. Адизеса она называется "Давай-давай" [1]. Согласно классическим рекомендациям, для поддержания темпа роста необходимо разделение функций владения компанией и организации управления: собственник вынужден пригласить наемного директора-менеджера, а сам занять позицию председателя совета директоров.

На стадии "Давай-давай" еще нет корпорации, она оформится на следующем этапе роста - "Юности", совет директоров несовершенный, нет коллективного владения компанией, но происходит разделение позиций предпринимателя и менеджера, без которого невозможно дальнейшее развитие (Рис. 3). Преимуществом данной схемы деятельности является то, что председатель совета директоров напрямую доводит предпринимательские цели до наемного директора-менеджера, ему не надо его дополнительно мотивировать. Процесс создания нового продукта или услуги ускоряется, развитие идет быстрее.

Но в российской действительности, особенно в условиях кризиса, классические рекомендации практически неприменимы. Собственник сохраняет предпринимательский тип управления, жертвуя темпом роста, но минимизирует риск потери своей компании из-за личных интересов и действий наемного директора, несовершенства предпринимательской инфраструктуры и других факторов.

Собственник выигрывает тактически, проигрывая стратегически, поскольку недополученная выгода может быть очень большой. Можно предположить, что перспектива экономического роста компании в данном случае проблематична. предпринимательский менеджер корпорация

Похожие статьи




Цели и способы описания предпринимательской деятельности - Корпоративное предпринимательство: экономические и организационные аспекты

Предыдущая | Следующая