Инновации в повышении конкурентоспособности производств - Роль инноваций в повышении конкурентоспособности предприятий

Инновации, влияющие на конкурентоспособность предприятий, классифицируются по следующим признакам [5]:

    - характеру отношений: социально-экономические, организационные, технологические инновации; - сфере распространения: управленческие, производственные, технические, социальные инновации; - предметно-содержательной структуре: продуктовые, процессные и аллокационные инновации.

Основой современной "философии успеха" фирм производителя является подчинение интересов фирмы целям разработки, производство и сбыт конкурентоспособной продукции. На первое место ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя, которая выражает стремление предпринимателей обеспечить себе прямой путь к достижению и поддержанию высокой прибыли.

Одновременная работа с товарами, которые находятся на различных стадиях цикла их создания, может осуществляться лишь крупными компаниями. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т. е. выбирают себе одно из следующих "амплуа" [3]:

    * фирма-новатор, занимающаяся, прежде всего, вопросами нововведений; *инжиниринговая фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и услуг и их дизайн; *узкоспециализированный изготовитель - чаще всего поставщик несложных изделий массового выпуска; * производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.
стратегия производства в области конкурентоспособности в зависимости от стадии жизненного цикла товара

Рис.2 - Стратегия производства в области конкурентоспособности в зависимости от стадии жизненного цикла товара

Небольшие фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, которые проходят стадии формирования рынка, а так же ухода с него. Крупная же фирма обычно неохотно идет на производство принципиально новой продукции, так как последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой фирмы. Если речь идет не о масштабных инновационных разработках, а о доведении нового изделия до стадии материального воплощения, то это вполне под силу небольшим фирмам-новаторам. Именно такие фирмы сегодня и определяют инновационный процесс в развитых странах.

Таким образом, специализация малых фирм на работе с товарами, которые находятся на конкретных стадиях цикла разработки, порождается стремлением фирмы эффективно использовать свой потенциал и обеспечить конкурентоспособность товара на рынке.

В мире происходит процесс повышения качества товаров и услуг и снижения их удельной цены, которые отражают отношение цены продуктов к его полезному эффекту. В условиях конкуренции нет требований к улучшению качества товаров и услуг, кроме угрозы банкротства. В результате постоянно идет процесс исчезновения с рынка некачественной продукции. конкурентоспособность инновация реинжиниринг

Одной из движущих сил конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на их основе совершается повышение качества товаров и услуг, улучшение полезности эффекта товара, с помощью этого можно добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, поиск и реализация инноваций обеспечивают конкурентоспособность товару, который требует новаторского, предпринимательского подхода.

"В этой связи интересно отметить, что один из классиков экономической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство коренным свойством, главной чертой рыночной экономики. На самом деле конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара, побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. Но сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т. е. через предпринимательство, поскольку именно оно является реальным двигателем процесса" [3].

Моральное старение выпускаемой технологии и продукции - это главная предпосылка инновационной деятельности. "В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса" [4].

Каковы же основополагающие принципы новаторской деятельности? П. Друкер считает, что нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.

Что нужно делать [3]:

    1. Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей источников инноваций. 2. Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?" 3. Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "Смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?" 4. Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация. 5. Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создает ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

Чего не следует делать [3]:

    1. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу. 2. Не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга. 3. Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей.

Инновация - это работа, требующая знаний, умений, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области, так как успешная инновация требует упорной сосредоточенной работы. Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, новатор должен увлечься инновацией всерьез [7].

Наконец, "инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями" [7].

Основным организационным принципом для инновационной деятельности является создание команды, состоящей из лучших работников, освобожденных от повседневной работы.

Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Как отмечает П. Друкер, существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

Инновации не обязательно должны проводиться на постоянной основе, особенно в небольших предприятиях, в которых инновационная деятельность часто просто невозможна. Но стоит выбрать работника в фирме, который будет отвечать за успешность инноваций, отвечать за выявление и обновление устаревших продукций и технологий, отвечать за анализ производственно-хозяйственной деятельности, за разработку инновационных мероприятий на производстве. Работник, который несет ответственность за инновационную деятельность, должен быть авторитетным лицом на предприятии.

Необходимостью является защита инновационного подразделения от непосильных как умственных, так и физических нагрузок. "Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке", а иначе, инновации не принесут своего вклада в бизнес [5].

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства, по меньшей мере, в пятидесятикратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Оценка конкурентоспособности инноваций включает следующие этапы [6]:

    1. Выбор наиболее конкурентоспособного изделия на рынке в качестве базы для сравнения конкурентоспособности. 2. Определение набора сравниваемых параметров инновации и рыночного образца. 3. Расчет показателей конкурентоспособности инновации по потребительским параметрам.

От внедрения инноваций на предприятии с точки зрения его конкурентоспособности, можно получить следующие эффекты:

Во - первых, повышение конкурентоспособности товара, создающее конкурентные преимущества на ближайшую и среднесрочную перспективу;

Во - вторых, привитие новых потребностей, создающее конкурентные преимущества на отдаленную перспективу;

В - третьих, повышение эффективности производства, трансформирующее конкурентоспособность товарной массы в конкурентоспособность предприятия.

конкурентоспособность предприятия

Рис.3 - Конкурентоспособность предприятия

В заключении можно сделать следующие выводы: предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться огромного успеха.

Похожие статьи




Инновации в повышении конкурентоспособности производств - Роль инноваций в повышении конкурентоспособности предприятий

Предыдущая | Следующая