Управление себестоимостью - Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции

Управление себестоимостью - процесс формирования издержек производства и себестоимости как всего объема, так и единицы продукции, а также процесс определения продажных цен и рентабельности продукции.

Цели управления себестоимостью - выявление возможной экономии всех видов затрат; выявление резервов уменьшения себестоимости конкретных изделий для увеличения их конкурентоспособности на рынке сбыта.

Пути повышения конкурентоспособности.

За счет экономии традиционных затрат можно произвести дополнительные затраты на повышение качества, внешнего вида и упаковки. Это позволяет ускорить процесс реализации;

Уменьшение себестоимости позволяет в определенных границах снижать цену и таким образом ускорять реализацию, снижать затраты на хранение;

Установление скидок для определенных категорий покупателей: сезонные, праздничные, при покупке крупных партий.

Основные элементы системы управления себестоимостью.

Прогнозирование.

Расчет величины достигаемого уровня затрат с целью определения путей развития производства и повышения его эффективности.

Планирование.

Расчет величины затрат на более короткий период времени с учетом организационного и технического уровня производства.

Нормирование затрат.

Определение оптимального размера затрат, необходимого для производства запланированных к выпуску изделий.

Учет фактических затрат и калькулирование себестоимости продукции.

Анализ.

Исследование поведения затрат, особенно вызванных отклонениями от нормального производственного процесса;

Сравнение фактических и плановых затрат для поиска резервов экономии затрат;

Регулирование.

Принятие управленческих решений и проведение их в жизнь.

Похожие статьи




Управление себестоимостью - Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции

Предыдущая | Следующая