Информация о состоянии внешней среды ОАО "Сургутская ГРЭС" - Аудит финансирования

Несомненно, решения руководства о принятии на себя обязательств по поддержанию состояния основных фондов на высоком уровне, а также стремление к запуску долгосрочных инвестиционных проектов, невозможно без ориентации на события и изменения, происходящие внутри отрасли и в экономике в целом.

Так, текущая внешнеполитическая ситуация, включающая в себя введение взаимных экономических санкций между Россией и рядом стран Запада, а также изменение конъюнктуры на нефтяном рынке резко негативно сказались на инвестициях в основной капитал (падение составило 0,7 процентных пункта за 2014 год),что оказало непосредственное влияние на уровень экономического роста в целом (темпы замедления ВВП в 2014 году по прогнозам составят 0,2-0,4%).

Подобная чувствительность российской экономики к уровню реальных инвестиций обусловлена значительным накопленным износом основных фондов предприятий всех отраслей, в том числе в сельском хозяйстве и обрабатывающем секторе. По данным Росстата, основные фонды предприятий в России в среднем самортизированы на 50%, при этом доля полностью изношенных основных фондов в среднем составляет 25% (см. табл. 1,2) [48,49].

Табл. 3.1. Степень износа основных фондов в среднем по России, 2009-2013 г. г.

Годы

Степень износаосновных фондов в среднем по России, %

2009

45,3

2010

47,1

2011

47,9

2012

47,7

2013

48,2

Табл. 3.2. Удельный вес полностью изношенных основных фондов от общего объема основных фондов по России, 2004-2013 г. г.

Удельный вес полностью изношенных основных фондов от общего объема основных фондов всего по России,%

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Машины и оборудование

26,0

24,5

22,8

21,1

20,9

20,5

21,0

22,0

21,8

22,1

При этом большинство проектов по воспроизводству материально технической базы российских предприятий опирались во многом на иностранные технологии. Падение курса рубля привело к увеличению в два раза стоимости обслуживания зарубежных машин и оборудования.

В электроэнергетике существует возможность действовать более независимо от поставок импортного оборудования, т. к. машиностроение, обслуживающее эту отрасль в России находится на должном уровне. Однако реализация краткосрочных и долгосрочных инвестиций затруднена состоянием рынка заемного капитала, поскольку вышеописанная внешнеполитическая и экономическая ситуация вынудили ЦБ РФ поднять ставку рефинансирования. Несмотря на то, что Сургутская ГРЭС ранее редко прибегала к инструменту заемного финансирования, поскольку всегда могла рассчитывать на инвестиции со стороны предприятий-акционеров, а также субсидии правительства, сложившаяся ситуация на рынке капитала ограничивает менеджмент электростанции в выборе финансовых ресурсов.

Тем не менее, электроэнергетика остается основополагающей отраслью в современной экономике, поскольку ни одно предприятие не в состоянии обойтись без производимого ими ресурса. Именно поэтому Правительством Российской Федерации разработана стратегия развития Электроэнергетики до 2030 года, содержащие в себе основные цели и задачи отрасли на ближайшие десятилетия.

Эти цели включают:

    - обеспечение энергетической безопасности страны и регионов; - удовлетворение потребностей экономики и населения страны в электрической - энергии (мощности); - обеспечение надежности работы системы электроснабжения России; - инновационное обновление отрасли, направленное на обеспечение высокой энергетической, экономической и экологической эффективности производства, транспорта, - распределения и использования электроэнергии.

Для достижения стратегических целей развития электроэнергетики необходимо решение следующих основных задач:

    - обеспечение широкого внедрения новых высокоэффективных технологий производства, транспорта и распределения электроэнергии и, тем самым, построение электроэнергетики на качественно новом технологическом уровне; - создание эффективной системы управления функционированием и развитием ЕЭС и электроэнергетики страныв целом, обеспечивающей минимизацию затрат; - обеспечение эффективной политики государствав электроэнергетике; - диверсификация ресурсной базы электроэнергетикипутем расширения ниши для увеличения доли угля в производстве электроэнергии на ТЭС, расширения использования АЭС, ГЭС и нетрадиционных возобновляемых источников энергии; - сбалансированное развитие генерирующих мощностейи электрических сетей, обеспечивающих требуемый уровеньнадежности электроснабжения потребителей; - дальнейшее развитие ЕЭС России; - развитие малой энергетики в зоне децентрализованного энергоснабжения за счет повышения эффективностииспользования местныхэнергоресурсов, развития электросетевого хозяйства, сокращения объемов потреблениязавозимых светлых нефтепродуктов; - разработка и реализация механизма сдерживания ценза счет технологического инновационного развития отрасли, снижения затрат на строительство генерирующих и сетевых мощностей, создания эффективной системы управления; - снижение негативного воздействия электроэнергетикина окружающую среду на основе применения наилучших существующих и перспективных технологий.

Залог решения поставленных задач в поддержании и возведении новых основных фондов на предприятиях электроэнергетического комплекса. Преодолению сложившейся ситуации на рынке капитала послужит поиск новых, эффективных путей, финансирования подобного рода деятельности.

Матрица возможностей и угроз для данного предприятия, с учетом факторов внешней среды, представлена в таблице 2.3.1.

Таблица 2.3.1. Возможности и угрозы внешней среды ОАО "Сургутская ГРЭС"

ВОЗМОЖНОСТЬ

УГРОЗА

Факторы прямого действия

Потребители

Поиск новых крупных клиентов за счет предложения более технологичной и качественно новой продукции. Удовлетворение собственного спроса на качественное и дешевое сырье.

Ориентация исключительно на внутри холдинговые потребности

Поставщики

Объекты, доставшиеся в наследство, от советских времен поддерживается и обслуживается внутри России и СНГ. Поиск альтернатив поставок нового оборудования также у данных предприятий.

Повышение цен поставщиками за счет макроэкономических и политических факторов, валютные риски. Оборудование и большинство новых приборов поставляются и обслуживаются зарубежными компаниями.

Конкуренты

Работа над получением преимуществ в разрезе качественных характеристик продукции.

Существенные конкуренты отсутствуют.

Стратегические партнеры

Поиск новых стратегических партнеров, кооперирование деятельности для взаимовыгодного сотрудничества. Поиск поддержки со стороны государственных органов и компаний, зарубежных поставщиков и лицензиаров.

Потеря существующих стратегических партнеров, потеря преимуществ от сотрудничества. Невыполнение условий целевого государственного финансирования; условий гарантийного обслуживания оборудования иностранными подрядчиками

Нормативные акты и административные органы

Положительные изменения, стимулирующие деятельность электроэнергетики.

Отрицательные изменения, дестимулирующие деятельность электроэнергетики. Сдерживание тарифов на электроэнергетику для внешних поставок.

Факторы косвенного действия

Природные факторы

Открытие дополнительных месторождений газа поблизости - удешевение поставок сырья.

Ухудшение природных условий: повышенная аварийность оборудования при эксплуатации. Истощение сырьевой базы

Политические и правовые факторы

Более гибкие условия поддержки и субсидирования производства. Помощь в облегчении взаимодействия с зарубежными партнерами.

Ухудшение политического положения России в мире. Свертывание программ взаимодействия с зарубежными партнерами.

Экономические факторы

Улучшение макроэкономической ситуации, рост совокупного спроса, на продукцию Холдинга означает для предприятие получение дополнительных ресурсов на реализацию процесса.

Ухудшение макроэкономической ситуации, падение совокупного спроса, ослабление курса рубля.

Социальные и культурные факторы

Повышение имиджа данного вида производства электроэнергии, вследствие применения безотходных, чистых технологий, оборудования комфортных рабочих мест, формирования корпоративной культуры.

Угроза техногенных аварий, вреда окружающей среде, работникам предприятия. Повышенная непрофильная-социальная нагрузка на предприятие.

Технологические факторы

Появление и внедрение новых технологий, снижающие издержки, что высвободит средства на дальнейшее развитие.

Повышенный уровень поломок/отказов оборудования может привлечь внимание Ростехнадзора, что может негативно сказаться на деятельности предприятия.

Основные преимущества и опасности положения предприятия лежат в области подчиненности интересов Холдингу. С одной стороны, существует возможность в экстренной ситуации воспользоваться средствами материнской компании на льготных условиях. С другой стороны, отсутствует возможность в полной мере управлять стратегическими целями и задачами. Помимо прочего, предприятие обладает большим количеством разного рода опасных объектов, что привлекает повышенное внимание к его деятельности со стороны Ростехнадзора и Экологических организаций.

Все эти факторы должны учитываться, в том числе, и при составлении плана финансирования работ по поддержанию и воспроизводству основных фондов.

Похожие статьи




Информация о состоянии внешней среды ОАО "Сургутская ГРЭС" - Аудит финансирования

Предыдущая | Следующая