Бухгалтерский отчет о прибылях и убытках магазина "В одной лодке" в расчете на один месяц, Отчет о сопутствующих затратах - Бухгалтерский отчет о прибылях и убытках

Таблица

Выручка

3000

Маржинальная прибыль

3000

Операционные затраты:

З/п продавца

1000

З/п уборщицы

900 ? 1.5 - 900 = 450

Муниципальные платежи

1200 / 3 = 400

Коммунальные услуги

900 / 3 = 300

Амортизация

36000 / 3 / 10 / 12 = 100

Аренда

500

Вывеска

250

Чистая прибыль

0

Отчет о прибылях и убытках составлен. Чистая прибыль оказалась равной нулю. Причина убытков, несомненно, - недостаточная маржинальная прибыль. С точки зрения бухгалтерии, продажа собачьего корма в магазине "В одной лодке" не выгодна. Будет потрачено много времени, усилий и финансовых средств, но это дело не принесет прибыль.

Однако помимо бухгалтерского отчета о прибылях и убытках, существует менеджерский отчет о сопутствующих затратах. Результаты их могут различаться.

Отчет о сопутствующих затратах

Знание затрат и своевременное получение сопутствующей информации о затратах - это фундамент финансового контроля.

Таблица

Возможный доход

Сопутствующие затраты

Альтернативные затраты

Избегаемые затраты

3000
    1000 (з/п работн.) 500 (аренда) 250 (вывеска) 450 (добавка з/п)

300 (пл. художн.)

В результате составления отчета о сопутствующих затратах влияние на прибыль оказалось 500 ф. с. Это говорит том, что предложение заняться реализацией собачьего корма вполне выгодно. Поэтому Магазину "В одной лодке" необходимо принять предложение Поджера-младшего и заняться этим делом, т. к. оно принесет прибыль.

Определение затрат на производство товаров и оказание услуг позволяет анализировать затраты, управлять ими и принимать решения в различных нестандартных ситуациях.

Знание затрат позволяет:

    Ш осуществлять контроль на уровне непосредственных руководителей; Ш осуществлять контроль на уровне руководителей среднего и высшего звена; Ш планировать; Ш определять цену; Ш принимать решения.

Часто менеджеры оказываются перед выбором между взаимоисключающими, альтернативными вариантами, и нередко при выработке правильного решения на передний план выступают финансовые аспекты. Это требует знания затрат.

Разумеется, во внимание следует принимать новые факты. Но менеджер обязательно должен понимать, что любая деятельность по достижению каких-либо результатов связана с возникновением затрат.

Задание 2

Причины, которые могли бы изменить планы компании:

    1. Некоторые или даже все прямые затраты могут измениться. Из этого следует, что плановая себестоимость единицы продукции изменится. Если продажная цена останется прежней, то плановая прибыль изменится. 2. Некоторые или все косвенные затраты могут измениться. Тогда окажется, что на единицу изделия будет относиться либо слишком высокая, либо слишком низкая ставка включения накладных расходов. 3. Может измениться объем выпуска, то ставка включения накладных расходов потеряет смысл. Если объем выпуска падает, то ставка включения накладных затрат будет слишком мала. Если объем выпуска увеличивается, то ставка включения накладных затрат будет слишком высока. 4. Могут измениться объемы продаж, тогда планы станут практически бессмысленными.

Вариации уровней деятельности и затрат способны существенно изменить планы. Более того, удельные затраты тоже могут отличаться от плановых показателей. Пари наличии различных методов распределения и включения затрат может оказаться, что простая на первый взгляд задача определения себестоимости продукции или услуг становится весьма трудоемкой, и к тому же не имеющей единственного решения.

Затраты могут изменяться или оставаться прежними при изменении уровня деятельности - объема выпуска продукции.

При значительном увеличения объемов производства компания может договориться о закупке крупных партий материалов с оптовой скидкой. В данном случае могут измениться как удельные, так и полные переменные затраты.

Количество видов переменных затрат и их значимость зависят от характера организации и ее структуры. В целом постоянные затраты остаются неизменными даже при изменении объема работ. Это означает, что доля постоянных затрат на единицу продукции становится меньше по мере увеличения количества изделий.

Следует помнить, что может настать момент, когда изменятся и постоянные затраты, например, в случае, когда расширение производства потребует аренды дополнительных площадей. В таком случае постоянные затраты становятся ступенчатыми затратами.

Похожие статьи




Бухгалтерский отчет о прибылях и убытках магазина "В одной лодке" в расчете на один месяц, Отчет о сопутствующих затратах - Бухгалтерский отчет о прибылях и убытках

Предыдущая | Следующая