Характеристика личности корпоративного журналиста - Университетская газета в системе корпоративных медиа

Деятельность множества редакторов корпоративных СМИ походит на деятельность редакторов советских времен. Те также были освобождены от "головной боли" по зарабатыванию денег и могли целиком сконцентрироваться на решении творческих задач.

То обстоятельство, что редакторы корпоративных СМИ часто спасены от нужды достигать "безубыточности, а затем и прибыли" изданий, конечно, облегчает их жизнь. К тому же, редакторам и другим сотрудникам корпоративных изданий бывает проще "добывать" информацию. В том числе и информацию о характеристиках своей целевой аудитории. Ее от них не стараются утаить, а напротив, зачастую с удовольствием дают. Это и довольно ясно, учтя, что корпоративные СМИ, по своей сути, больше PR, а не журналистика. Деятельность сотрудников корпоративных изданий, как и других пиарменов, стоит заметить, возможно признавать менее тяжелой, нервной, и при этом зачастую (но не всегда, конечно) более рентабельной, чем работу подлинных журналистов.

Тем не менее, и в работе сотрудников корпоративных СМИ есть собственные характерные сложности и вопросы.

"Между молотом и наковальней", "между двух огней", "между Сциллой и Харибдой" - такими словами редакторы многих корпоративных изданий выражают специфику собственной профессиональной работы. Учитывая то, что с одной стороны на них "давит" руководители, призывая проведения через корпоративное СМИ "своей линии", отстаивания установленных ценностей и взглядов, с иной стороны - читатели, которые хотят, чтобы издание было занимательным и правдивым, а в противном случае отказываются его читать. Нужно истинное мастерство, чтобы суметь ублаготворить требования, как тех, так и других. Выполнение данной задачи требует достаточно терпения, настойчивости и труда. К примеру, основной критерий оценки профессиональной пригодности редактора корпоративного СМИ - это то, насколько способен он удовлетворить эти разнообразные, часто возражающие друг другу интересы, найти точки соприкосновения между ними. Условия усугубляются тем, что во многих корпоративных изданиях имеется жесткая цензура со стороны руководства предприятий, сочетающаяся с уверенностью руководителей в том, что "своя пресса" должна отображать их взгляды.

Не дай Бог редактору или сотруднику корпоративного СМИ солгать или исказить факты, пусть даже невольно! Если журналист "обычного" СМИ, вероятно, больше и не увидит никогда в жизни человека, информацию о котором он искривил, то представителю корпоративного издания, скорее всего, придется с ним сталкиваться периодически. Не только с ним самим, но и с его коллегами, хорошими друзьями, которые тоже будут относиться к журналисту с недоверием, пренебрежением или иными не самыми лучшими ощущениями.

Работникам корпоративных СМИ в отдельности нужно подходить к проверке достоверности заявляемых сведений, к вычитке собственных текстов, и вечно думать о вероятных следствиях опубликования того или другого материала.

Это касается не только внутрикорпоративных СМИ, но и изданий для внешней аудитории. К примеру, какой-то "ляп" или ошибка в клиентском издании может надломить доверие клиентов к этой компании, привести к понижению их числа и, следственно, сокращению доходов.

Из знакомых науке методов управления коллективом редакции (С. М. Гуревич выделяет организационные (административные), экономические и психологические методы См.: Гуревич С. М. Экономика СМИ. М.,1999. С. 175-177.) редактор корпоративного СМИ может в глубокой мере применять лишь психологические. Лишь отдельные организационные методы, например, обеспечение оптимальных условий труда, повышение или понижение сотрудников по службе, зачастую находятся вне компетентности редактора корпоративного СМИ. Он сам выступает в роли подчиненного и нередко не может автономно постановлять аналогичные проблемы. Не говоря уже о вопросах, касающихся экономических методов управления коллективом: повышении зарплаты, выдаче денежной премии и "тринадцатой зарплаты" и так далее.

Подобные вопросы зачастую либо вообще находятся вне компетенции редактора корпоративного СМИ, либо он может решать их только по координированию с руководством компании. Гонорарная система, которая побуждает многих людей к сотрудничеству с "обычными" СМИ, в редакциях корпоративных изданий обычно отсутствует; гонорары платить не принято. И, возможно, есть в этом суть. Зачастую, само корпоративное СМИ вселяет сотрудникам компании мысль, что все они - одна крупная дружная семья. А разве, к примеру, в дружной семье мать платит сыну деньги за то, что тот сходил в магазин или вынес мусор? Как бы там ни было, но в безукоризненном распоряжении редактора корпоративного СМИ остаются только морально-психологические методы управления коллективом редакции (вынесение благодарностей или порицаний, объявление такого-то материала лучшим репортажем прошедшего месяца, предоставление журналисту права вести собственную тематическую полосу, просто теплые слова и так далее). Умение действенно применять морально-психологические методы стимулирования работы оказывается необычайно значительно для редактора корпоративного СМИ. Любой редактор должен быть в обусловленной степени психологом, а редактор корпоративного издания - особенно (хотя, разумеется, лучший вариант - применять разные методы управления в совокупности).

В идеальном случае газетой должен руководить человек, пользующийся авторитетом в союзе и очень неплохо чувствующий его корпоративную культуру.

Сотрудникам корпоративных изданий нередко приходится выполнять, помимо работы над КИ, и немало иных функций. К примеру, входя в состав управления по связям с общественностью, они могут заниматься также написанием поздравлений от имени руководства компании, сотворением корпоративных календарей, каталогов продукции, организацией пресс-конференций и так далее. Зачастую, штат сотрудников редакции корпоративного СМИ мелок. Нередко речь идет о трех-четырех сотрудниках. Из них, конечно, один может специализироваться на производственных темах, другой - на социальной тематике и тому подобное (как обычно и бывает), но, в силу малочисленности коллектива работники редакции, в принципе, должны быть взаимозаменяемы (вдруг кто-то заболеет, уйдет в отпуск или уедет на сессию).

Зачастую единственным штатным сотрудником является редактор. Вот уж кому необходимо быть действительно "универсальным журналистом": суметь вовремя собрать информацию, обработать ее, проверить, сверстать (если речь идет о печатном издании) и обеспечить распространение издания.

Естественно, прочие сотрудники компании, как правило, в чем-то помогают редактору своего корпоративного СМИ, и в установленном отношении, как уже говорилось, ему бывает легче, чем редакторам и "обычных" изданий. К примеру, в исследовании собственной аудитории. Бывает что многие социально-демографические характеристики аудитории (пол, возраст, уровень образования и так далее) возможно без труда узнать, обратившись в службу управления персоналом или иное похожее подразделение.

Проще редактору корпоративного СМИ и в вопросах выбора своей аудитории. Только потому, что выбор изначально достаточно ограничен. Редактор корпоративного издания "привязан" к определенной компании, ее сотрудникам, клиентам, партнерам и так далее. Но, абсолютно, это не избавляет его от нужды думать над максимально четким определением собственной аудитории, равно как и над решением иных особых задач.

Как показывает ситуация, деятельность сотрудников корпоративных СМИ имеет свою специфику, свои "плюсы" и "минусы". В чем-то им легче, в чем-то сложнее, чем представителям "большой прессы". И, конечно, собственные особенности есть в работе редакции любого корпоративного СМИ.

Несмотря на все это, выглядит довольно доказанным мнение исполнительного директора Союза металлургов Свердловской области Т. А. Кансафаровой, которая считает, что "качество и уровень корпоративного издания должны быть выше любого другого СМИ", а у его сотрудников "обязательно должно быть понимание и знание производства, теории рынка, высокий уровень профессионализма, свежий журналистский взгляд". Подобные основательные требования действительно оправданны. Ведь, как подчеркивает первый заместитель председателя Правительства Свердловской области В. А. Молчанов, эффективная работа корпоративных СМИ может стать "важнейшим элементом, способствующим успешному развитию уральской индустрии".

Не только перед прессой промышленных предприятий Урала, но и вообще перед российской корпоративной прессой сегодня стоят очень важные, тяжелые задачи. И у сотрудников корпоративных СМИ нет никаких оснований чувствовать себя "недожурналистами". Да, они занимаются деятельностью специфической, во многом, но при этом выполняют чисто журналистские задания. Их работа поистине отличается от работы "обычного" журналиста, но при этом функции корпоративного журналиста тесно связаны с функциями и "обычного" журналиста.

Если объяснять характеристику корпоративного журналиста, то необходимо заметить одну отличительную особенность - он должен отчетливо и осознанно разбираться в своей специфической теме. Для такого журналиста важно знать, о чем он пишет, ведь он работает не просто на аудиторию, а на определенную аудиторию, которая сложилась за счет корпораций. Ему определенно знать, о чем он пишет, на этом будет и базироваться вся его работа. Корпоративный журналист это тот журналист, который твердо говорит о том, что он очень отлично знает. Для Забайкальского края очень важно найти как можно больше таких специалистов, но если говорить о региональных корпоративных изданиях, то можно отметить, что там действительно работают профессионалы.

Итак, мы можем сделать вывод, что корпоративный журналист - это особый работник в особой сфере, который обладает набором определенных профессиональных качеств. Так же как и редакторы изданий.

Корпоративный газета полоса рубрика

Похожие статьи




Характеристика личности корпоративного журналиста - Университетская газета в системе корпоративных медиа

Предыдущая | Следующая