Диагностика проблем ОАО Троицкое "Концкорма" - Выбор и обоснование инновационной стратегии на предприятии ОАО Троицкое "Концкорма"

На современном этапе развития рыночной экономики во всем мире подчеркивается важность гармоничного функционирования организации. Если найти правильную формулу, организация будет действовать как хорошо смазанный механизм.

В процессе диагностики управления - выявления проблем - определяются проблемы организации в конкретной управленческой области и причины их возникновения. При диагностике используют методику построения "дерева проблем". В отношении ОАО "Концкорма" оно имеет следующий вид:

дерево проблем

Рис.3 Дерево проблем

После формирования проблем найдем их приоритетность, то есть определим приоритет проблем с точки зрения важности, неотложности и тенденции развития (имеется ли тенденция к возрастанию или убыванию).

Оценка важности и неотложности проблемы определяется по 10-бальной шкале.

Таблица 7- Экспертные оценки проблем

Проблема

Важность проблемы

Неотложность проблемы

Тенденции развития проблемы
    1. Прием на работу неквалифицированных работников 2. Низкий уровень обслуживания клиентов 3. Понижение производительности труда 4. Понижение качества продукции 5. Уменьшение прибыли
    9 7 5 6 5
    7 6 4 5 5

При помощи матрицы проблем ОАО "Концкорма" определим причинно-следственные связи между проблемами:

Таблица 8 - Матрица проблем

Проблема

1

2

3

4

5

Сумма причин

1. Прием на работу неквалифицированных работников

9

7

16

2. Низкий уровень обслуживания клиентов

5

4

1

10

3. Понижение производительности труда

5

4

3

12

4. Понижение качества продукции

2

3

2

7

5. Уменьшение прибыли

4

4

2

3

13

Сумма следствий

16

17

9

13

3

Исходя из полученной суммы причин, определяем, что проблемы под номерами 1 и 5 необходимо решать в первую очередь, далее проблемы под номерами 3 и 2, и в конце - проблему 4.

Похожие статьи




Диагностика проблем ОАО Троицкое "Концкорма" - Выбор и обоснование инновационной стратегии на предприятии ОАО Троицкое "Концкорма"

Предыдущая | Следующая