Заключение - Организация контроля за процессом материально-технического обеспечения на предприятии

В данной курсовой работе рассмотрен такой этап жизненного цикла товара как материально - техническое обеспечение. Были раскрыты темы

    1) о сущности и классификации МТО; 2) о структуре и функциях МТО; 3) о нормировании и управлении материальными ресурсами.

На работников органов снабжения ложиться сложная задача изучения спроса и предложения на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровня и изменения цен на них и на услуги посреднических организаций; выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Для оптимальной и экономичной работы сотрудников службы снабжения созданы нормы по расходу и запасу материальных ресурсов. Также для успешного выполнения своих функций служба МТО использует логистический подход, который служит для доставки материалов, изделий и товаров в заданное место, в нужном количестве и ассортименте.

Менеджеру, участвующему в процессе МТО, следует владеть информацией о специфинировании ресурсов и о заключенных хозяйственных договорах по поставкам продукции.

Одной из сфер применения математического моделирования выступает транспортная логистика, методы и модели в ней затрагивают два основных блока - блок транспорта и блок складской логистики.

Зависимость одного блока логистики от другого ведет к необходимости решения возникших задач последовательно, посредством перебора наиболее подходящих вариантов и последующего их выполнения. Только такой алгоритм решения позволяет найти вариант с наименьшей суммой затрат на перевозку и хранение.

Часто функции транспортной логистики выполняют специализированные грузовые автотранспортные компании.

Автотранспортные логистические предприятия в сложившихся рыночных условиях способствуют ускорению движения товароматериальных потоков, снижению издержек на перевозки, снижению потерь и порчи грузов, предоставлению клиентам дополнительных сервисных и коммерчески-деловых услуг. Такие предприятия осуществляют прогнозирование и планирование процесса перевозок, отслеживание перемещения транспортных средств, контейнеров, времени доставки товара, оптимизацию движения и хранения сырья, материалов и готовых изделий.

Оптимальная организация управления процессом доставки предусматривает составление прогноза товарооборота, организацию и координацию грузопотоков с помощью маршрутизации. Маршрутизация способствует оптимизации товаропотоков с учетом объема перевозок, направления, расстояния, протяженности во времени, загруженности транспортных путей, последовательности движения и эффективности доставки грузов.

Похожие статьи




Заключение - Организация контроля за процессом материально-технического обеспечения на предприятии

Предыдущая | Следующая