Проблемы развития малого бизнеса в сельских территориях Алтайского края - Проблемы развития малого бизнеса в сельских территориях Алтайского края

Одной из важнейших проблем малого бизнеса является развитие предпринимательства на селе. Аграрный сектор - важнейший стратегический ресурс Алтайского края, тем не менее малый бизнес получил достаточно широкое развитие в промышленных центрах, а на селе развит недостаточно. Причин много. Дестабилизирован зерновой рынок, снижена его емкость. Отмена обязательных закупок зерна привела к существенному снижению объема продаж заготовительным организациям. Вместе с тем цены на ресурсы растут, а на продукцию сельского хозяйства снижаются. Сохраняется диспаритет цен на закупаемую промышленную продукцию и продукцию, реализуемую сельскохозяйственными товаропроизводителями. Система государственного регулирования цен на зерно практически не оказывает влияния на зерновой рынок. Ограниченность собственного капитала вынуждает сельскохозяйственных товаропроизводителей прибегать к обменным операциям, что препятствует формированию рыночных цен. Отсутствие необходимой государственной поддержки, монополизм перерабатывающих предприятий, которые диктуют низкие цены на зерно, привели к тому, что зерно продается на уровне себестоимости и даже ниже. Рынок сельскохозяйственной продукции единственный, где цены устанавливает не производитель, а потребитель. Стабилизации рынка продукции сельского хозяйства, в том числе зернового рынка, могли бы способствовать контрактная система закупок, развитие кооперации с перерабатывающими предприятиями, в перспективе - развитие сырьевой товарной биржи, создание заготовительной сети.

Кроме того, деятельность малых предприятий в селах связана со следующими проблемами: а) В малых населенных пунктах обычно отсутствует рынок, достаточный для развития компании. Объема спроса недостаточно, чтобы обеспечить оптимальную загруженность производственных мощностей этих предприятий, а в связи с тем, что они не могут выйти на общероссийский рынок, они начинают конкурировать друг с другом за тот небольшой объем спроса, который все-таки присутствует. В результате продажные цены близки к себестоимости, и фирмам не хватает средств для расширения. Выход на общероссийский рынок практически невозможен, так как в больших городах отсутствуют системы сбыта, которыми могли бы воспользоваться малые предприятия небольших городов и сел. б) Административное давление. Требования инспекций (СЭС, Административно-техническая инспекция, пожарники) в селах имеют гораздо более буквальный характер, и некуда апеллировать. В некоторых регионах трудно купить здания или землю. в) Отсутствие реального кредита. Если в больших городах можно с трудом и дорого все-таки найти кредит, то в селах с населением небольшим часто есть только один банк. Правда следует отметить, что требования к заемщику в селах менее формализованы. г) Трудности выхода малого предприятия на общероссийский рынок часто связаны с тем, что компании, имеющие малые оборотные средства, зачастую неспособны отпускать продукцию с отсрочкой платежа, что при растущей конкуренции является почти обязательным требованием к новичку на рынке. В тех случаях, когда требуется аренда торговых площадей и оплата выкладки (в большом магазине поставщик платит за качество места, где выложен товар), средств провинциальных предприятий обычно хватает ненадолго. д) Старая инфраструктура. Здесь стоит отметить, прежде всего, тот факт, что множество малых предприятий в селах практически не внедряют новые технологии. В крупных городах большинство малых организаций имеют сайт в интернете и активно используют электронную почту, чего не происходит в селах, и это приводит к еще большей непрозрачности рынка. В некоторых регионах еще нет мобильной связи, и неизвестно, когда она появится. В то же время следует отметить, что в селах за счет тесного сотрудничества и относительной малочисленности компаний между малыми предприятиями формируются особые связи, благоприятно влияющие их развитие, - это работа, основанная на личных контактах и точном знании потребностей друг друга, что позволяет эффективно планировать производство и выполнять заказы в кратчайшие сроки.

В постановлении же губернатора Алтайского края от 25 декабря 2013 г. N 694 "Об утверждении стратегии развития малого и среднего предпринимательства алтайского края на период до 2025 года" выделают следующие проблемы развития малого бизнеса, которые перекликаются с вышеперечисленными.

Основным проблемами, которые препятствуют переходу предпринимательства в Алтайском крае на более качественный уровень развития, являются: 1. Дефицит персонала требуемой квалификации на рынке труда. Недостаточные навык эффективного ведения бизнеса, опыта управления, юридических и экономических знаний у руководителей малых предприятий. 2. Сложность в привлечении финансовых (инвестиционных) ресурсов для ведения предпринимательской деятельности, как на этапе организации бизнеса, так и на этапе его последующего функционирования.. 3. Ограниченна доступность производственных и офисных помещений, обусловленная высокой стоимостью строительства (приобретения) объектов, краткосрочность арендных отношений и высокими ставками коммерческой арендной платы, недостаточность площадей государственной и муниципальной собственности, предназначенной для сдачи в аренду субъектам малого бизнеса. 4. Низкий темп модернизации действующих производств и внедрение новых, в том числе энергосберегающих технологий. Необходимость привлечения заемных источников финансирования делает приобретение производственного оборудования, прежде всего сложного высокотехнологического оборудования и приборов, малодоступным для малого предпринимательства. 5. Недостаточна конкурентоспособность продукции малых предприятий в условия растущего давления со стороны импортных товаров и продукциикрупных отечественных производителей, и, как следствие, слабое продвижение на внутренний, межрегиональный и международный рынки. Отсутствие средств для осуществления маркетинговых мероприятий, программ поиска торговых, кооперационных и инвестиционных партнеров приводит к низкой информированности субъектов малого бизнеса о состоянии товарных рынков, конкурентной ситуации, потребительских предпочтениях. 6. Недостаточно развиты интеграционные отношения малых предприятий с крупным бизнесом, государственно-частное партнерство, механизмы взаимодействия "бизнес для бизнеса". 7. Слаба корпоративная культура предпринимательства, которая является проявлением цивилизованности взаимоотношений субъектов бизнеса с государством, потребителями, собственным работниками, партнерами, конкурентами. Необходимо повысить значимость институтов саморегулирования предпринимательства.

А вот руководители малых предприятий Павловского района выделяют такие проблемы развития малого бизнеса на селе:

    44% опрошенных главной причиной называют некомпетентность; 17% - отсутствие управленческого опыта; 16% - несбалансированный опыт: недостаток опыта в маркетинге, финансах, снабжении и производстве; 15% - отсутствие опыта работы в отрасли; 1% - небрежность в ведении дел; 1% - мошенничество или бедствие; 6% - иные причины, с которыми сталкиваются руководители малых фирм. Социологический опрос предпринимателей с. Павловск, сайт Администрации Павловского района

Похожие статьи




Проблемы развития малого бизнеса в сельских территориях Алтайского края - Проблемы развития малого бизнеса в сельских территориях Алтайского края

Предыдущая | Следующая