Проблема качества российского менеджмента - Модели капитализма

Менеджмент, как продукт рыночных отношений, ставит перед собой множество задач и проблем согласно уровню экономического развития России. Его качество напрямую зависит от экономики страны. Проблема качества российского менеджмента является ключевой. Проблема коррумпированности российской экономики становится тормозом в эффективном распределении денежных и других ресурсов. Рассмотрим данные проблемы в отдельности.

Проблема качества российского менеджмента является ключевой и напрямую зависит от экономики страны. Недостаточный уровень качества менеджмента в нашей стране связан с рядом факторов: применением отживших принципов управления в организациях, пренебрежением качества менеджмента, недостатком компетентных кадров, соответствующих современным запросам рынка, нежеланием руководителей совершенствовать свои знания и навыки в управлении. Менеджмент России в силу сравнительно недавнего перехода к рыночной экономике по-прежнему является инородным видом деятельности для некоторых частей общества.

Несмотря на то, что данная специальность присутствует в большинстве российских высших учебных заведениях, все еще остро стоит проблема некомпетентности менеджеров различных уровней. Новые, молодые специалисты, поступая на работу, не решают данную проблему: идя работать в различные организации, они попадают уже в давно сложившуюся среду с рядом недостатков. В таких компаниях "у руля" зачастую стоят люди, получившие образование при старой системе образования, не осознавая важность постоянного образования, они зачастую не способны бороться с кризисными ситуациями и решать проблемы в соответствии с новыми порядками. Так же остро стоит проблема недостатка узко квалифицированных кадров, эффективно работающих в своей предметной области.

К сожалению, большинство руководителей высших уровней все еще не осознают свою роль в системе менеджмента, в том числе построения этой системы: в большинстве организаций нет слаженной и четкой работы каждого подразделения, неопределенность целей, задач и детальности порождает хаос, который подавляет эффективность и производительность. Некомпетентные менеджеры или специалисты, не владеющие навыками управления, зачастую занимают руководящие посты. Все это негативно отпечатывается на модели российского менеджмента.

Недостаток квалифицированных топ-менеджеров в частных компаниях - еще одна проблема российского менеджмента. Квалифицированные кадры среднего и высшего звена являются необходимостью для конкурентного преимущества на мировом рынке. Вместо частных компаний большинство менеджеров предпочитают государственные органы. Это связано с тем, что данная область имеет ряд привилегий

Основными решениями данной проблемы является обращение к мировому опыту управления, перестройка стереотипов ведения бизнеса согласно зарекомендовавшей себя форме менеджмента, понимание преимуществ и плюсов менеджмента в любой деятельности, обучение и переобучение его основам всех кадров, имеющих отношение к управлению.

Стоит обратить внимание на такую проблему, как отсутствие стратегии в организации и проблема найма персонала в России.

В 90-е годы сформировался предпринимательский подход ведения бизнеса. Его основными чертами является получение быстрой и легкой прибыли, отсутствие долгосрочной стратегии, ярко выражен неоправданный риск и излишняя импульсивность, постоянное "подстраивание" под внешние условия, а не следование плану. К сожалению, предпринимательский подход ведения бизнеса по инерции существует в нашей стране до сих пор и зачастую является причиной конфликта между менеджерами и собственниками компаний. Наемный топ-менеджер в силу своей образованности ориентирован на построение долгосрочной стратегии, которая не рассчитана на получение "легких денег", а владелец капитала желает получать прибыль на каждом этапе деятельности. В силу такой особенности ведения бизнеса в российских организациях практически отсутствуют долгосрочные четкие планы, выстроенные стратегии. В такой среде менеджеры чувствуют себя некомфортно, они не уверены в завтрашнем дне. Безусловно, более квалифицированные кадры предпочтут иностранную компанию с четкими ориентирами, гарантиями и минимальным риском.

Отличительной особенностью западноевропейских организация является построение четкого стратегического плана в деятельности. Здесь обозначены цели и задачи компании, отведены ресурсы, отсутствует теневой рынок. Еще одна черта - собственники ответственно подходят к наему персонала. Чтобы начать работать в такой организации вам придется пройти несколько этапов собеседований, проведется тщательная оценка ваших навыков и знаний, работодатель взвесит все минусы и плюсы. Подобранный менеджер должен "вписаться" в корпоративную среду, ведь потеря кадров - дорогое удовольствие для организации. В русских компаниях присутствует подбор работников по блату, родственным связям и прочими неэффективными способами. Случается, так, что в организации отсутствуют высококвалифицированные кадры, знающие свое дело, а в управлении сидят люди, не владеющие знаниями в области менеджмента.

С подобными проблемами нужно бороться, основываясь на знаниях эффективно работающих западноевропейских и американских кампаний, перенимать мировой опыт. Важно постоянно повышать квалификацию кадров, проводить обучающие тренинги, семинары по обмену опытом, стоит уделять особое внимание подбору кадров.

Похожие статьи




Проблема качества российского менеджмента - Модели капитализма

Предыдущая | Следующая