Пути совершенствования управленческого учета на предприятии - Организация системы управленческого учета себестоимости на предприятии

Управленческий учет нормативный

По вопросу совершенствования управленческого учета на ПО "ВЭС" можно предложить следующие меры.

В ПО "ВЭС" наряду с учетной политикой в области бухгалтерского учета и налогообложения должна формироваться и управленческая учетная политика, которая представляет собой совокупность регламентированных внутрифирменных процедур информационного обмена, направленных на принятие управленческих решений для достижения целей организации. Такая политика закрепляется в "Положении об управленческой учетной политике", которое должно включать в себя следующие разделы:

    1. Общие положения. Содержит порядок разработки и изменения Положения с указанием ответственных лиц; 2. Базовые принципы и понятия. Отражаются теоретические подходы к организации внутрифирменного учета - его сущность, цель, основные функции, принципы и порядок внесения изменений в учетную политику; 3. Организационные основы. Содержит описание организационных принципов ведения управленческого учета; 4. Методические аспекты. Содержит указания и краткую характеристику методов управленческого учета для каждого из объектов учета. 5. Технические аспекты. Содержит описание основных правил ведения управленческого учета в организации.

Либо предприятие должно пересмотреть свою учетную политику в целях формирования рациональной базы для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных задач, а также совершенствовать управленческий учет, чтобы иметь уверенность в успешном существовании в будущем.

Предприятию нужна качественно разработанная и грамотно изложенная методика сбора и обработки информации, которая наилучшим образом подойдет ПО "ВЭС", предоставит руководству организации оперативную и достоверную информацию для принятия управленческих решений.

Для того чтобы сотрудники не теряли времени, ожидая решения руководства, лучше всего организовывать собрания на которых эти вопросы сразу же обсуждались и работник имел представление как ему следует поступать и какие меры следует принять первоначально. Также руководству следует избегать постановки перед работником задач, которые могут быть неправильно поняты. То есть задачи нужно ставить четко, чтобы работники понимали, что должно быть итогом их деятельности. Руководитель должен сам четко представлять, для чего нужно принимать определенные решения, каков должен быть результат.

Очень выгодно использовать релевантный подход в управлении, когда руководитель может оценить возможные варианты решения проблем. Бухгалтер должен обеспечить руководителя всей необходимой информацией. Должны предоставляться фактические данные. Прошлые данные о затратах тем не менее необходимы, как основная база для прогнозирования величины и поведения будущих затрат.

Релевантный подход позволяет в процессе принятия управленческого решения сконцентрировать внимание только на релевантной информации, что при значительных объемах информации позволяет облегчить и ускорить процесс выработки наилучшего решения.

Также для принятия управленческих решений необходимо знать какие цели преследует организация, и каким видит конечный результат для решения этих проблем целесообразно составление планов - действий, которые должны быть выполнены в будущем.

Создание финансовых планов поможет спрогнозировать и разработать предполагаемые финансовые операции которые необходимо совершить для достижения конечной цели. Бюджет должен представлять информацию доступным и ясным образом так, чтобы его содержание было понятно пользователю. Избыток информации затрудняет понимание значения и точности данных, недостаточность информации может привести к непониманию основных ограничений и взаимосвязей данных, принятых в документе.

Можно выделить рекомендуемые направления совершенствования системы управленческого учета и отчетности в ПО "ВЭС":

    - проектирование оптимальной иерархии отчетов и их адаптация к нуждам руководителей различных уровней; - разработка системы долгосрочного и среднесрочного планирования. Увязка долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования; - оптимизация системы бюджетирования; - совершенствование системы учета затрат и нормативной базы расчета их планового уровня.

В рамках первого направления - совершенствование системы управленческой отчетности, определение иерархии отчетов и их адаптация к нуждам руководителей различных уровней - наиболее существенными представляются следующие мероприятия:

    - анализ действующей системы управленческой отчетности, ее состава, структуры и функций, а также организационно-технических аспектов ее функционирования; - оценка уровня автоматизации информационных потоков и процессов принятия решения и при необходимости приведение их в соответствие с требованиями системы отчетности управленческого учета.

Предприятию целесообразно вести учет затрат и калькулирования в рамках управленческого учета. Управленческий учет затрат позволяет формировать информацию о текущем состоянии расходов с целью их минимизации в будущих периодах. На основании управленческого учета затрат можно составить планы использования материалов, трудовых ресурсов, бюджеты расходов и так далее.

Для эффективного ведения управленческого учета, который был бы в состоянии решать все задачи, в общем, необходимо:

    - привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих соответствующий опыт и сочетающих его со знаниями финансового анализа, бухгалтерского учета, системы налогообложения, международных принципов финансового учета, информатики; - глубокое вовлечение руководства предприятия в процесс ведения учета и в процесс его постановки; обеспечение руководством взаимодействия различных служб для предоставления соответствующей информации в центр управленческого учета; - обеспечение специалистов всей необходимой информацией, в частности самой конфиденциальной, так как при неполной информации управленческий учет теряет смысл; - разработка специфической методики, включающей параметры управленческого учета (направления, центры дохода, центры затрат), учетную политику, форматы отчетности, процедуры получения информации; - наличие компьютерной программы, специально разработанной или адаптированной для этих целей.

Все это позволит наиболее эффективно организовать постановку управленческого учета на предприятии, благодаря чему руководство сможет лучше отслеживать состояние своего бизнеса и принимать более обоснованные управленческие решения.

Похожие статьи




Пути совершенствования управленческого учета на предприятии - Организация системы управленческого учета себестоимости на предприятии

Предыдущая | Следующая