Обгрунтування організаційної структури управління цехом., Обгрунтування системи організації заробітної плати в цеху - Розрахунок техніко-економічних показників цеху

До складу заводу входять 3 цехи, дані для розрахунків були зібрані в першому цеху, що має наступну структуру управління (рис.7.1):

Рисунок 7.1 - Організаційна структура цеху

Обгрунтування системи організації заробітної плати в цеху

Основною умовою, що дозволяє перетворити матеріальну зацікавленість працюючих в один з дієвих засобів збільшення ефективності виробництва, є встановлення безпосередньої залежності розмірів оплати праці від її кількості і якості, від виконання тих чи інших норм показників, які відобраджають інтереси підприємства. На практиці це реалізується за допомогою використання форм і систем заробітної плати, які синтезують оцінювання праці в цілому і встановлюють певне співвідношення між його кількісною й якісною боками. Використовують дві основні форми оплати праці: погодинну та відрядну.

Праця основних робітників цеху оплачується за відрядно-преміальною системою оплати праці. Сутність цієї системи оплати праці полягає в тому, що робітник понад відрядний заробіток має право одержати додаткову винагороду у вигляді премії за визначені кількісні і якісні показники.

До планового фонду заробітної плати входять всі виплати, крім премій, які виплачуються за рахунок прибутку.

Фонд заробітної плати складається з прямого фонду, доплат до годинного, денного і річного фондів заробітної плати. Прямий фонд заробітної плати робітників-відрядників визначається, виходячи з трудомісткості річної програми випуску виробів (деталей), годинної тарифної ставки першого розряду і середнього тарифного коефіцієнту робіт. При багатоверстатному обслуговуванні фонд прямої заробітної плати розраховується з урахуванням коефіцієнта, що передбачає його зменшення у порівнянні зі звичайними умовами праці.

До доплат до годинного фонду входять: плановий відсоток премій - 30%; доплати за роботу у вечірній час - 20% від тарифу за вечірній час, незвільненим бригадирам за керівництво бригадою - 15% тарифної ставки бригадира (15 чоловік у бригаді), доплати за сполучення професій.

Доплати до денного фонду включають оплату перерв матерям, що годують, і пільгових годин підліткам, але в цеху не працюють такі категорії робітників, тому цих доплат не буде.

До доплат до річного фонду належать: оплата відпусток, оплата невиходів, що пов'язані з виконанням державних і громадських обов'язків. Сума доплат за відпустку і час виконання державних і громадських обов'язків розраховується, виходячи з розміру фонду денної заробітної плати всіх робітників і середнього відсотка відпусток і невиходів у зв'язку з виконанням таких обов'язків від фонду робочого часу.

Праця допоміжних робітників цеху оплачується за погодинно-преміальною системою. Сутність погодинної оплати праці полягає в тому, що заробітна плата робітнику нараховується за відпрацьований час. Ця форма застосовується:

    - на роботах, що не піддаються нормуванню й обліку, де неможливо встановити кількісні показники виробітку; - на роботах, де необхідна постійна присутність робітника протягом робочої зміни, незалежно від його фактичного завантаження (чергово-ремонтний персонал); - на роботах, де запровадження відрядної оплати виявляється недоцільним (контроль якості продукції).

Прямий фонд заробітної плати робітників-погодинників визначається, виходячи з дійсного фонду часу роботи одного робітника-погодинника на рік, годинної тарифної ставки першого розряду, середнього тарифного коефіцієнта робіт і чисельності робітників-погодинників. Плановий відсоток премій - 15%. Розрахунок доплат аналогічний розрахунку при визначенні фонду заробітної плати основних робітників.

Фонд заробітної плати керівників, спеціалістів та інших службовців визначається на основі посадових окладів і персональних надбавок. Посадові оклади встановлюються на підприємстві окрема для кожної категорії таких робітників. Премії керівникам, фахівцям і службовцям цеху виплачуються з прибутку підприємства, тому при розрахунку фонду заробітної плати не враховуються.

Особливість організації заробітної плати на підприємстві полягає в тому, що вона побудована на основі колективних угод, які укладаються, як правило, на 1-3 роки між роботодавцем і працівниками підприємства. В трудовому контракті регулюються наступні питання: форми, системи і розмір оплати праці, винагороди, компенсації, доплати (за несприятливі умови праці, високу інтенсивність, суміщення професій і посад, розширення зон обслуговування, працю у Вечірній і нічний час, керівництво бригадою тощо); механізм регулювання оплати праці відповідно до зростання цін, рівнем інфляції, виконанням показників колективної угоди; зайнятість перенавчання, умови вивільнення робітників, тривалість робочого часу і часу відпочинку, відпусток; покрашення умов праці і охорони праці робітників; добровільне і обов'язкове медичне і соціальне страхування; дотримання інтересів робітників під час приватизації підприємства, відомчого житла; економічна безпека і охорона здоров'я; пільги для робітників, які суміщають працю з освітою тощо.

Похожие статьи




Обгрунтування організаційної структури управління цехом., Обгрунтування системи організації заробітної плати в цеху - Розрахунок техніко-економічних показників цеху

Предыдущая | Следующая