Подходы к выделению параметров внутренней среды организации - Исследование внутренней среды организации

Одним из современных подходов к выделению внутренних переменных, имеющих интегрирующее значение, необходимо признать подход, изложенный в учебнике "Управление организацией" под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина, где отмечено, что внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на процесс преобразований (производства продукции, услуг). Это структура предприятия, его культура и ресурсы.

Интегральная модель организации Д. Бодди и Р. Пэйтона включает:

    - Цели. В центре модели (чисто символически) - цели, на достижение которых направлена деятельность членов организации; цели представляют собой некое желаемое состояние организации в будущем. - Бизнес-процессы. Группы видов деятельности и технологии, посредством которых индивиды "прокладывают дорогу" к целям (процессы разработки товаров, получения заказов, производства продукта, доставки, оплаты и т. д.). Члены организации в период совместного труда преобразуют имеющиеся ресурсы и создают новые ценности, достигая желаемых результатов. - Технологию. Оборудование, используемое индивидами для превращения ресурсов в полезный продукт (здания, станки, офисы, компьютеры, телекоммуникации и информационные системы). - Людей. Имеются в виду прежде всего индивиды, являющиеся членами организации и вносящие в достижение ее целей вклад в форме навыков, знаний и участия в процессе труда. Кроме того, не следует забывать об индивидах, формально не являющихся членами организации, но оказывающих влияние на ее деятельность. - Власть. Отношения власти образуют ядро менеджмента, формирование которого осуществляется по мере обособления управления как особого вида деятельности и его институционализации в организации. Некоторые ученые рассматривают, прежде всего, роль отношений менеджмента и работников в достижении баланса власти в классовом обществе, предмет исследования других ученых - проблемы расширения властных полномочий индивидов в иерархии организации. - Структуру. Способ разделения и координации труда в организации в широком смысле визуально представляется в форме организационных диаграмм. Формальную структуру обычно дополняют неформальные механизмы, оказывающие не менее существенное влияние на работу организации. - Культуру. Это понятие в сравнении с другими элементами организации базируется в основном на нематериальных категориях. Сегодня многие менеджеры относятся к организационной культуре как к одному из важнейших инструментов выполнении поставленных задач. Члены организации вырабатывают особые методы труда, которые в свою очередь могут оказывать воздействие на способы выполнения рабочих заданий и общение коллег, включая новичков.

Взаимосвязанные внутренние переменные, которые составляют только часть совокупности факторов, влияющих на организацию, называют "социотехнические подсистемы". Они получили это название, так как имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные). Изменение в одной из них в определенной степени влияет на все другие. Совершенствование одной переменной не обязательно может привести к изменению другой.

Все эти модели организации, в общем, похожи и состоят почти из одних и тех же компонентов. Отличие лишь в их количестве и распределении приоритетов той или иной составляющей.

Внутренняя среда -- это совокупность характеристик организации и ее внутренних переменных, которые влияют на положение и перспективы фирмы.

К внутренним переменным относятся:

    - Цели - желаемые результаты, которых люди стремятся добиться. - Задачи - работы, которые должны быть выполнены заранее установленным способом в заранее установленные сроки. Задачи предписываются не работнику, а его должности. Задачи необходимы для решения целей; - Структура - совокупность связей и отношений, сложившихся в системе между ее элементами; - Люди - центральным фактором в любой системе управления; - Технологии - сочетание навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях. Задачи и технологии тесно связаны между собой.

Также существует много точек зрения на выделение факторов внутренней среды. К ним относятся модель М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури, модель 7-S компании МакКинси (Т. Питерс, Р. Уотермен), подход Д. Бодди и Р. Пэйтона.

Далее целесообразно будет рассмотреть внутреннюю среду конкретной организации, а именно, ОАО "ИНТЕГРА-ГЕОФИЗИКА".

Основанная в марте 2004 г. с целью формирования высокотехнологичной нефтесервисной группы, "Интегра" в настоящее время занимает одну из ведущих позиций в России в сфере услуг нефтесервиса.

С момента образования "Интегра" консолидировала 18 приобретенных стратегических активов - нефтесервисных компаний и предприятий по производству оборудования для нефтегазового сектора в России и СНГ.

Группа компаний "Интегра" предоставляет комплекс продуктов, услуг и решений для всех этапов жизненного цикла месторождения - от подготовки и утверждения проекта разработки месторождения до проектирования, строительства и заканчивания скважин, повышения нефтеотдачи пласта (ПНП) и ликвидации скважин.

"Интегра" обладает всеми необходимыми ресурсами и ноу-хау для того, чтобы предлагать решения, удовлетворяющие всем потребностям заказчиков. Являясь лидирующей компанией в России в предоставлении услуг по интегрированному управлению проектами (ИУП) и владея парком буровых установок, "Интегра" способна обеспечить выполнение сложных проектов, связанных с разработкой месторождений, что наряду с входящими в ее структуру Технологическими сервисами, обеспечивает надежную платформу для предоставления заказчикам комплексных услуг и решений. Важным дополнением к уникальному комплексному портфелю услуг является производство бурового инструмента и оборудования.

Головной офис расположен в Москве, подразделения компании действуют во всех основных нефтегазодобывающих регионах России. В Группе работает около 9000 человек. Кроме того, у нас есть опыт проведения работ на Ближнем Востоке, в Африке и Южной Америке.

Открытое акционерное общество "Интегра-Геофизика" является одним из лидеров российской геофизики по объемам проводимых сейсморазведочных работ, квалификации персонала, оснащенности современным оборудованием, применению новых методов и технологий.

Общество основано в июле 2009 года путем реорганизации и соединения таких предприятий как ОАО "Тюменнефтегеофизика", ОАО "Ямалгеофизика" и ЗАО "Томский геофизический трест" и организационно входит в Группу компаний "ИНТЕГРА".

География деятельности ОАО "Интегра-Геофизика" давно уже вышла за пределы ЯНАО. Открыты и успешно функционируют филиалы:

    - "Ямалгеофизика-Запад" в г. Лабатынги Тюменской области; - "Ямалгеофизика-Восток" в г. Тарко-Сале Тюменской области; - "Тюменнефтегеофизика" в г. Тюмень; - "Томский геофизический трест" в г. Колпашево Томской области; - представительство в Исламской Республике Мавритания (Северная Африка) г. Накшотт; - филиал в Республике Йемен (юг Аравийского полуострова в Юго-Западной Азии)

Компания выполняет работы для ведущих нефтегазовых компаний России, таких как ЭНИ, "Сургутнефтегаз", "ТНК-ВР", "Газпром", "ЛУКОЙЛ", "Роснефть", "Русснефть", Shell, AMOCO, Oil India limited, Internasional Petroleum Grouping S. A., Государственной нефтяной компанией Азербайджанской Республики и другими.

Миссия ОАО "Интегра - Геофизика" - выполнение геофизических исследований для российских и международных нефтегазодобывающих компаний на основе современных технологий и достижение высокого рейтинга на мировом рынке геофизических услуг при повышении эффективности производства с целью повышения прибыли.

ОАО "Интегра - Геофизика" проводит детальную сейсморазведку недр 3D и 2D методами, мониторинг месторождений (4D-сейсморазведка), осуществляет обработку геолого-геофизической информации, комплексную интерпретацию результатов исследований, построение моделей месторождений и выдачу рекомендаций на разведочное бурение, ведет научно-исследовательские, опытно-конструкторские и тематические работы. Супервайзерская служба ОАО "Интегра - Геофизика" обеспечивает контроль качества на всех этапах производства работ. ОАО "Интегра - Геофизика" стремится расширить географию работ для обеспечения круглогодичной загрузки геофизического оборудования и занятости высококвалифицированного персонала. Внешний рынок имеет важное значение для Общества, так как позволяет снизить влияние сезонного фактора, увеличить прибыль за счет участия в высокорентабельных проектах за рубежом, повысить конкурентоспособность предприятия.

ОАО "Интегра - Геофизика" заботится о своевременной модернизации своего сейсморазведочного оборудования, приобретая его у мировых лидеров в производстве сейсмического оборудования компаний ION (США), Sercel (Франция); Численность высококвалифицированного персонала составляет около 2000 человек, из которых примерно 600 с высшим и средним специальным образованием, имеющий также необходимый уровень профессиональной подготовки и многолетний стаж работы на предприятии; специалисты имеют документы о прохождении обучения по регистрации полевых данных и сервисному обслуживанию телеметрических систем фирмы Sercel (Франция), по проектированию сейсмических съемок и полевому контролю качества прошли обучение работе с программными продуктами компании GREEN MOUNTAIN GEOPHYSICS, INC (США)

Территория, на которой работает ОАО "Интегра-Геофизика" в России, занимает 1100000 кв. км. На подготовленных объектах открыто 146 месторождений газа, газоконденсата и нефти, геологические запасы которых по газу составляют 20 трлн. куб. м, по нефти - 4 млрд. тонн.

Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Основными видами хозяйственной деятельности, осуществляемыми Обществом являются:

    - геолого-разведочные, сейсморазведочные геофизические работы в области изучения недр (ГГР) по методике 2Д и 3Д; - полный комплекс работ по поиску, разведке, разработке, эксплуатации, добыче, переработке, транспортировке и реализации углеводородных и рудных полезных ископаемых. - геофизические исследования по изучению земных недр - инженерно-геологические и геодезические изыскания; - топографо-геодезические и картографические работы; - буровые разведочные работы.

Своими основными целями Компания видит укрепление долгосрочных отношений с Заказчиками, непрерывное повышение качества услуг и процессов, модернизацию и увеличение производственных мощностей. "Интегра" нацелена на органический рост и расширение своего присутствия на российском рынке, в первую очередь, за счет освоения новых перспективных регионов - Ямала и Восточной Сибири.

Ключевыми элементами стратегии развития Группы на 2012 - 2015 годы являются:

    - Рост быстрее нефтесервисного рынка России за счет расширения существующих мощностей, фокусировки на быстрорастущих перспективных сегментах рынка и географической экспансии; - Акцент на предложении Заказчику комплексных решений за счет увеличения пакетных продаж (кросс-продаж) собственных услуг и оборудования и обеспечения доступа к конкретным технологиям; - Повышение качества оказываемых услуг через инвестиции в модернизацию парка оборудования, развитие и мотивацию персонала, эффективное планирование и управление производственными процессами; - Рост эффективности производства путем существенного увеличения выработки на единицу оборудования, совершенствования систем материально-технического обеспечения и улучшения управления ликвидностью;

Они строят бизнес на принципах открытости, профессионализма, эффективности и конструктивности, что позволяет нам оперативно реагировать на потребности меняющегося рынка.

"Интегра" считает качество работ, охрану труда сотрудников, соблюдение требований промышленной безопасности и охрану окружающей среды (К, ОТ, ПБ и ООС) основными ценностями в своей деятельности.

Группа компаний "Интегра" соблюдает требования применимого законодательства, а также стремится к усовершенствованию корпоративных процедур и системы корпоративного управления для развития эффективного взаимодействия Совета директоров с менеджментом и удовлетворения интересов инвесторов. После проведения IPO на Лондонской фондовой бирже в феврале 2007 г. Группа компаний "Интегра" продолжает улучшать практику корпоративного управления, включая организацию деятельности Совета директоров, Правления и их комитетов. В июне 2008 года Совет директоров утвердил Кодекс корпоративного управления, во многом соответствующий положениям Объединенного кодекса Великобритании, в соответствии с которым Компания стремится совершенствовать свою систему корпоративного управления.

Деятельность Группы "Интегра" курируют два органа: Совет директоров и Правление. Для оказания содействия в выполнении поставленных перед ними задач были созданы специальные комитеты.

    - Корпоративное управление O Совет директоров O Комитеты при Совете директоров O Правление O Комитеты при Правлении O Правила и политики

Похожие статьи




Подходы к выделению параметров внутренней среды организации - Исследование внутренней среды организации

Предыдущая | Следующая