Подходы к выделению параметров внутренней среды организации - Исследование внутренней среды организации
Одним из современных подходов к выделению внутренних переменных, имеющих интегрирующее значение, необходимо признать подход, изложенный в учебнике "Управление организацией" под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина, где отмечено, что внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на процесс преобразований (производства продукции, услуг). Это структура предприятия, его культура и ресурсы.
Интегральная модель организации Д. Бодди и Р. Пэйтона включает:
- - Цели. В центре модели (чисто символически) - цели, на достижение которых направлена деятельность членов организации; цели представляют собой некое желаемое состояние организации в будущем. - Бизнес-процессы. Группы видов деятельности и технологии, посредством которых индивиды "прокладывают дорогу" к целям (процессы разработки товаров, получения заказов, производства продукта, доставки, оплаты и т. д.). Члены организации в период совместного труда преобразуют имеющиеся ресурсы и создают новые ценности, достигая желаемых результатов. - Технологию. Оборудование, используемое индивидами для превращения ресурсов в полезный продукт (здания, станки, офисы, компьютеры, телекоммуникации и информационные системы). - Людей. Имеются в виду прежде всего индивиды, являющиеся членами организации и вносящие в достижение ее целей вклад в форме навыков, знаний и участия в процессе труда. Кроме того, не следует забывать об индивидах, формально не являющихся членами организации, но оказывающих влияние на ее деятельность. - Власть. Отношения власти образуют ядро менеджмента, формирование которого осуществляется по мере обособления управления как особого вида деятельности и его институционализации в организации. Некоторые ученые рассматривают, прежде всего, роль отношений менеджмента и работников в достижении баланса власти в классовом обществе, предмет исследования других ученых - проблемы расширения властных полномочий индивидов в иерархии организации. - Структуру. Способ разделения и координации труда в организации в широком смысле визуально представляется в форме организационных диаграмм. Формальную структуру обычно дополняют неформальные механизмы, оказывающие не менее существенное влияние на работу организации. - Культуру. Это понятие в сравнении с другими элементами организации базируется в основном на нематериальных категориях. Сегодня многие менеджеры относятся к организационной культуре как к одному из важнейших инструментов выполнении поставленных задач. Члены организации вырабатывают особые методы труда, которые в свою очередь могут оказывать воздействие на способы выполнения рабочих заданий и общение коллег, включая новичков.
Взаимосвязанные внутренние переменные, которые составляют только часть совокупности факторов, влияющих на организацию, называют "социотехнические подсистемы". Они получили это название, так как имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные). Изменение в одной из них в определенной степени влияет на все другие. Совершенствование одной переменной не обязательно может привести к изменению другой.
Все эти модели организации, в общем, похожи и состоят почти из одних и тех же компонентов. Отличие лишь в их количестве и распределении приоритетов той или иной составляющей.
Внутренняя среда -- это совокупность характеристик организации и ее внутренних переменных, которые влияют на положение и перспективы фирмы.
К внутренним переменным относятся:
- - Цели - желаемые результаты, которых люди стремятся добиться. - Задачи - работы, которые должны быть выполнены заранее установленным способом в заранее установленные сроки. Задачи предписываются не работнику, а его должности. Задачи необходимы для решения целей; - Структура - совокупность связей и отношений, сложившихся в системе между ее элементами; - Люди - центральным фактором в любой системе управления; - Технологии - сочетание навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях. Задачи и технологии тесно связаны между собой.
Также существует много точек зрения на выделение факторов внутренней среды. К ним относятся модель М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури, модель 7-S компании МакКинси (Т. Питерс, Р. Уотермен), подход Д. Бодди и Р. Пэйтона.
Далее целесообразно будет рассмотреть внутреннюю среду конкретной организации, а именно, ОАО "ИНТЕГРА-ГЕОФИЗИКА".
Основанная в марте 2004 г. с целью формирования высокотехнологичной нефтесервисной группы, "Интегра" в настоящее время занимает одну из ведущих позиций в России в сфере услуг нефтесервиса.
С момента образования "Интегра" консолидировала 18 приобретенных стратегических активов - нефтесервисных компаний и предприятий по производству оборудования для нефтегазового сектора в России и СНГ.
Группа компаний "Интегра" предоставляет комплекс продуктов, услуг и решений для всех этапов жизненного цикла месторождения - от подготовки и утверждения проекта разработки месторождения до проектирования, строительства и заканчивания скважин, повышения нефтеотдачи пласта (ПНП) и ликвидации скважин.
"Интегра" обладает всеми необходимыми ресурсами и ноу-хау для того, чтобы предлагать решения, удовлетворяющие всем потребностям заказчиков. Являясь лидирующей компанией в России в предоставлении услуг по интегрированному управлению проектами (ИУП) и владея парком буровых установок, "Интегра" способна обеспечить выполнение сложных проектов, связанных с разработкой месторождений, что наряду с входящими в ее структуру Технологическими сервисами, обеспечивает надежную платформу для предоставления заказчикам комплексных услуг и решений. Важным дополнением к уникальному комплексному портфелю услуг является производство бурового инструмента и оборудования.
Головной офис расположен в Москве, подразделения компании действуют во всех основных нефтегазодобывающих регионах России. В Группе работает около 9000 человек. Кроме того, у нас есть опыт проведения работ на Ближнем Востоке, в Африке и Южной Америке.
Открытое акционерное общество "Интегра-Геофизика" является одним из лидеров российской геофизики по объемам проводимых сейсморазведочных работ, квалификации персонала, оснащенности современным оборудованием, применению новых методов и технологий.
Общество основано в июле 2009 года путем реорганизации и соединения таких предприятий как ОАО "Тюменнефтегеофизика", ОАО "Ямалгеофизика" и ЗАО "Томский геофизический трест" и организационно входит в Группу компаний "ИНТЕГРА".
География деятельности ОАО "Интегра-Геофизика" давно уже вышла за пределы ЯНАО. Открыты и успешно функционируют филиалы:
- - "Ямалгеофизика-Запад" в г. Лабатынги Тюменской области; - "Ямалгеофизика-Восток" в г. Тарко-Сале Тюменской области; - "Тюменнефтегеофизика" в г. Тюмень; - "Томский геофизический трест" в г. Колпашево Томской области; - представительство в Исламской Республике Мавритания (Северная Африка) г. Накшотт; - филиал в Республике Йемен (юг Аравийского полуострова в Юго-Западной Азии)
Компания выполняет работы для ведущих нефтегазовых компаний России, таких как ЭНИ, "Сургутнефтегаз", "ТНК-ВР", "Газпром", "ЛУКОЙЛ", "Роснефть", "Русснефть", Shell, AMOCO, Oil India limited, Internasional Petroleum Grouping S. A., Государственной нефтяной компанией Азербайджанской Республики и другими.
Миссия ОАО "Интегра - Геофизика" - выполнение геофизических исследований для российских и международных нефтегазодобывающих компаний на основе современных технологий и достижение высокого рейтинга на мировом рынке геофизических услуг при повышении эффективности производства с целью повышения прибыли.
ОАО "Интегра - Геофизика" проводит детальную сейсморазведку недр 3D и 2D методами, мониторинг месторождений (4D-сейсморазведка), осуществляет обработку геолого-геофизической информации, комплексную интерпретацию результатов исследований, построение моделей месторождений и выдачу рекомендаций на разведочное бурение, ведет научно-исследовательские, опытно-конструкторские и тематические работы. Супервайзерская служба ОАО "Интегра - Геофизика" обеспечивает контроль качества на всех этапах производства работ. ОАО "Интегра - Геофизика" стремится расширить географию работ для обеспечения круглогодичной загрузки геофизического оборудования и занятости высококвалифицированного персонала. Внешний рынок имеет важное значение для Общества, так как позволяет снизить влияние сезонного фактора, увеличить прибыль за счет участия в высокорентабельных проектах за рубежом, повысить конкурентоспособность предприятия.
ОАО "Интегра - Геофизика" заботится о своевременной модернизации своего сейсморазведочного оборудования, приобретая его у мировых лидеров в производстве сейсмического оборудования компаний ION (США), Sercel (Франция); Численность высококвалифицированного персонала составляет около 2000 человек, из которых примерно 600 с высшим и средним специальным образованием, имеющий также необходимый уровень профессиональной подготовки и многолетний стаж работы на предприятии; специалисты имеют документы о прохождении обучения по регистрации полевых данных и сервисному обслуживанию телеметрических систем фирмы Sercel (Франция), по проектированию сейсмических съемок и полевому контролю качества прошли обучение работе с программными продуктами компании GREEN MOUNTAIN GEOPHYSICS, INC (США)
Территория, на которой работает ОАО "Интегра-Геофизика" в России, занимает 1100000 кв. км. На подготовленных объектах открыто 146 месторождений газа, газоконденсата и нефти, геологические запасы которых по газу составляют 20 трлн. куб. м, по нефти - 4 млрд. тонн.
Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли.
Основными видами хозяйственной деятельности, осуществляемыми Обществом являются:
- - геолого-разведочные, сейсморазведочные геофизические работы в области изучения недр (ГГР) по методике 2Д и 3Д; - полный комплекс работ по поиску, разведке, разработке, эксплуатации, добыче, переработке, транспортировке и реализации углеводородных и рудных полезных ископаемых. - геофизические исследования по изучению земных недр - инженерно-геологические и геодезические изыскания; - топографо-геодезические и картографические работы; - буровые разведочные работы.
Своими основными целями Компания видит укрепление долгосрочных отношений с Заказчиками, непрерывное повышение качества услуг и процессов, модернизацию и увеличение производственных мощностей. "Интегра" нацелена на органический рост и расширение своего присутствия на российском рынке, в первую очередь, за счет освоения новых перспективных регионов - Ямала и Восточной Сибири.
Ключевыми элементами стратегии развития Группы на 2012 - 2015 годы являются:
- - Рост быстрее нефтесервисного рынка России за счет расширения существующих мощностей, фокусировки на быстрорастущих перспективных сегментах рынка и географической экспансии; - Акцент на предложении Заказчику комплексных решений за счет увеличения пакетных продаж (кросс-продаж) собственных услуг и оборудования и обеспечения доступа к конкретным технологиям; - Повышение качества оказываемых услуг через инвестиции в модернизацию парка оборудования, развитие и мотивацию персонала, эффективное планирование и управление производственными процессами; - Рост эффективности производства путем существенного увеличения выработки на единицу оборудования, совершенствования систем материально-технического обеспечения и улучшения управления ликвидностью;
Они строят бизнес на принципах открытости, профессионализма, эффективности и конструктивности, что позволяет нам оперативно реагировать на потребности меняющегося рынка.
"Интегра" считает качество работ, охрану труда сотрудников, соблюдение требований промышленной безопасности и охрану окружающей среды (К, ОТ, ПБ и ООС) основными ценностями в своей деятельности.
Группа компаний "Интегра" соблюдает требования применимого законодательства, а также стремится к усовершенствованию корпоративных процедур и системы корпоративного управления для развития эффективного взаимодействия Совета директоров с менеджментом и удовлетворения интересов инвесторов. После проведения IPO на Лондонской фондовой бирже в феврале 2007 г. Группа компаний "Интегра" продолжает улучшать практику корпоративного управления, включая организацию деятельности Совета директоров, Правления и их комитетов. В июне 2008 года Совет директоров утвердил Кодекс корпоративного управления, во многом соответствующий положениям Объединенного кодекса Великобритании, в соответствии с которым Компания стремится совершенствовать свою систему корпоративного управления.
Деятельность Группы "Интегра" курируют два органа: Совет директоров и Правление. Для оказания содействия в выполнении поставленных перед ними задач были созданы специальные комитеты.
- - Корпоративное управление O Совет директоров O Комитеты при Совете директоров O Правление O Комитеты при Правлении O Правила и политики
Похожие статьи
-
Основные переменные внутренней среды организации - Исследование внутренней среды организации
Под внутренними переменными понимаются ситуационные факторы внутри организации, являющиеся в основном результатом управленческих решений. Главные факторы...
-
Понятие и виды организаций Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание...
-
Управление организация коммуникация информация "Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается...
-
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ - Анализ внешней и внутренней среды организации
Внутренняя среда организации - это ситуационные факторы внутри организации. Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду...
-
"К настоящему времени известны четыре основных подхода, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления. 1. Подход с позиций...
-
Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и...
-
В организации ООО "Торговый дом Чкаловский" используют такие программы как: 1С, ITX POS, Дикларант Алко, корпоративная почта Outlook Express, Microsoft...
-
Сущность и значение проведения анализа среды функционирования организации Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Организация - это группа...
-
Для успешной реализации плана рекламной компании нужно реализовать несколько мероприятий А) найм временной рабочей силы для создания привлекательной...
-
ПОНЯТИЕ "ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СРЕДА" - Анализ внешней и внутренней среды организации
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Организация - это группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных...
-
Анализ внешней среды - Анализ внешней и внутренней среды организации
Одним из важнейших элементов стратегического управления является анализ внешней среды. Анализ внешних факторов конкурентной среды помогает выработать...
-
Внешняя макросреда (среда косвенного воздействия) - Анализ внешней и внутренней среды организации
Внешняя среда организации косвенного воздействия - это политические факторы, факторы демографического, природного, научно-технического характера,...
-
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ - Анализ внешней и внутренней среды организации
Один из основных "инструментов" менеджмента - системный подход - предписывает истоки проблем, возникающих в работе организации, искать в первую очередь...
-
Заключение - Внешнее окружение и внутренняя среда организации
Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме. Внутренние переменные - это...
-
ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ - Внутренняя и внешняя среда организации
В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце...
-
ВВЕДЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ - Внутренняя и внешняя среда организации
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения...
-
Датой рождения завода Механических Трансмиссий "КОМ" является сентябрь 1990 года. За более чем два десятилетия своего существования компания прошла путь...
-
Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой. Внешняя среда -...
-
Согласно ТК РФ администрация любого предприятия (будь то предприятия с зарубежными инвестициями, либо государственные предприятия и т. п.) несет...
-
Сведения о компании ОАО "МегаФон" - первый общероссийский оператор мобильной связи стандарта GSM900/1800. Образовалось общество в мае 2002 г. в...
-
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают...
-
Фирма и ее поставщики, маркетинговые посредники, клиентура, конкуренты и контактные аудитории функционируют в рамках более обширной макросреды сил,...
-
Внутренняя и внешняя среда организации Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает...
-
О компании ОАО "Мордовкондитер" Сегодня ОАО "Мордовкондитер" выпускает более 100 наименований кондитерских изделий: печенье, бисквиты, шоколадные...
-
Цель - Внутренняя и внешняя среда организации
Организация, по определению, это по крайней мере 2 человека с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей,...
-
СТРУКТУРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, Принципы структурирования - Внутренняя и внешняя среда организации
Принципы структурирования Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и...
-
Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на...
-
Введение - Внешнее окружение и внутренняя среда организации
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ внешней и внутренней среды организации
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает...
-
На данный момент в ООО "Торговый дом Чкаловский" действует линейная структура управления, в схематичном виде она представлена на рисунке 1. Рис 1....
-
ООО "Торговый дом Чкаловский" - это небольшая сеть минимаркетов с самообслуживанием. На предприятии установлен 14 часовой рабочий день и 7 дневная...
-
Компания "Инок", образованная в 1991 году, является разработчиком компьютерной справочной правовой системы КонсультантПлюссамой распространенной СПС (по...
-
Сущность, методы, функции и значение управления персоналом Предприятие - это совокупность подсистем, взаимосвязанных друг с другом, создающая целостную...
-
Эффективное управление в современной компании становится возможным на основе осознанной кадровой политики и продуманной кадровой стратегии. В процессе...
-
Выявление проблем и разработка рекомендаций Способы и направления совершенствования: - регулирование информационных потоков (изучение информационных...
-
Основные подходы в системном исследовании - Исследование систем управления
Системный подход - направление методологии научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной...
-
Анализ внешней среды организации - Анализ деятельности предприятия ООО "Саратоворгсинтез"
Определить факторы макросреды предприятия, используя матрицу PEST - анализа Таблица №1. PEST анализ ООО "Саратоворгсинтез" Политико-правовые факторы....
-
Заключение - Анализ внешней и внутренней среды организации
В данной курсовой работе рассмотрена тема "Анализ внешней и внутренней организации". Из первой главы данной работы можно сделать следующие выводы, что...
-
Виды анализов для выбора текущих стратегий 1. SNW-анализ SNW-анализ - это усовершенствованный SWOT-анализ. Strength (сильная сторона), Neutral...
-
Под внутренней средой ГККП "Поликлиника № 1" понимается хозяйственный организм учреждения, включающий управленческий механизм, направленный на...
Подходы к выделению параметров внутренней среды организации - Исследование внутренней среды организации