Заключение - Взаимосвязь финансового и управленческого учета

В зависимости от экономических интересов пользователей бухгалтерский учет подразделяется на финансовый и управленческий.

Управленческий учет - это комплексный метод внутри хозяйственного управления в условиях рыночной экономики, который обеспечивает основную цель деятельности предприятия - получение максимальной прибыли или, более точно, увеличение богатства держателей акций.

Финансовый учет - это информационная система, которая осуществляет контроль, обработку и передачу финансовой информации об определенном хозяйствующем объекте. В предпринимательской деятельности от качества информации зависит возможность получения прибыли, принятия правильных решений, выбор клиентов, поставщиков, возможных партнеров по развитию бизнеса. Бухгалтерский учет позволяет собственникам, управленческому аппарату и другим пользователям информации иметь полную картину производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Эффективность управления любого предприятия во многом зависит от достоверности и своевременности предоставления экономической информации основой, которой являются бухгалтерские данные.

Пользователи информации делятся на две группы:

Те, кто владеет и управляет предприятием;

Те, кто находится вне предприятия, и имеют либо прямые, либо косвенные финансовые интересы к данному предприятию.

Пользователей первой группы интересуют два вопроса: будет ли предприятие давать прибыль, и в состоянии ли оно выполнить в срок взятые обязательства. И не приведет ли такое выполнение обязательств к закрытию предприятия в случае недостатка ресурсов.

Финансовый управленческий учет центр ответственность

Пользователей второй группы интересует вопрос: на сколько стабильно и устойчиво финансовое положение предприятия, в которое вложены инвестиции или выданы кредиты.

Сбор внешней информации осуществляется через отдел маркетинга предприятия.

Сбор внутренней информации осуществляется через систему управленческой отчетности, основные требования, к которой определяются руководителями предприятия.

Важнейшим требованием к системе управленческой отчетности является ее своевременность, единообразие, точность и регулярность получения информации руководством предприятия.

Финансовый учет ориентируется на внешних пользователей, а управленческий - для внутренних нужд, для принятия управленческих решений по предприятию в целом и по его отдельным подразделениям.

И управленческий и финансовый учет основаны на одном и том же массиве первичных данных, но представляют их различную интерпретацию и воплощение в различной итоговой информации.

Объектом финансового учета является деятельность всего предприятия. Объектом управленческого учета является деятельность различных его подразделений.

Хотя понятие "управленческий учет" в практике казахстанского предпринимательства законодательно не определено и допускает много разных толкований, однако общим же является то, что управленческий учет представляет собой информацию для владельцев и руководителей предприятия разных уровней для принятия эффективных управленческих решений.

Финансовый учет предназначен для решения следующих задач: формирование полной и достоверной информации об имуществе предприятия для всех заинтересованных пользователей, обеспечение пользователей необходимой информацией об эффективности использования различных ресурсов.

Главной задачей управленческого учета является контроль за реальным производственным результатом, фактически достигнутом, следствии проведения предприятием собственной финансовой политики в отношении всех выполняемых производственно-хозяйственных операций. Порядок ведения управленческого учета определяется руководством конкретного предприятия.

Управленческий учет очень дорого обходится предприятию, и его осуществление в полном объеме могут позволить себе лишь крупные компании. Принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по Центрам ответственности и Местам формирования затрат внутри предприятия. То есть, на предприятии должна действовать система ответственности конкретных лиц за издержки производства и управления в рамках Центров ответственности и Мест формирования затрат. Здесь все расходы и доходы учитываются и контролируются.

Если управленческий учет характеризуется отсутствием стандартизации, конфиденциальностью, плановым характером, использованием различных измерителей, актуальностью, то финансовый непрерывностью деятельности предприятия, едиными единицами измерения, оценкой результатов деятельности отдельных подразделений, преемственностью и многократностью использования первичной и промежуточной информации в целях управления.

В условиях рынка каждое предприятие находится в автономной системе выживания, что зависит от умения руководителей работать в жесткой конкурентной среде. Поэтому необходимо каждому предприятию "рекламировать" себя и свою продукцию, появилась необходимость в открытой публикации результатов производственно-коммерческой деятельности при одновременном соблюдении коммерческой тайны. Все это необходимо для эффективного функционирования предприятия, которое должно обладать и оперативной, и управленческой, и финансовой информацией, правильно выбрать направления своего развития, виды выпускаемой продукции, оптимальные объемы производства, политику сбыта продукции.

Похожие статьи




Заключение - Взаимосвязь финансового и управленческого учета

Предыдущая | Следующая