Алгоритм принятия решения на сражения - Основные принципы принятия решения командованием

ВС РФ принято, что вся ответственность за принятые решения ложится на одного человека.

В процессе выработки решений допускаются коллегиальность.

С определением замысла (главной части решения) вся ответственность ложится на командующего, принятый им замысел не обсуждаются и может быть изменен только им самим.

Выработка решения начинается с уяснения задач. Далее идет всесторонняя оценка обстановки.

Результаты изменения оценки обстановки анализируется всеми штабами, и выводы из оценки обстановки позволяют командующему определить замысел (основную часть решения) . В замысел командующий единолично определяет способы и порядок разгрома противника, порядок его огневого поражения, задачи ударным группам.

Далее заместители командующего и штаб уже определяет задачи специальным войскам, задачи по обеспечению войск.

Составляются детальные планы действий войск.

Наиболее важным в этот период становится вопрос организации взаимодействий (т. е. детального согласования действий войск в интересах ударной группировки по времени, по месту, по задачам) рассматривается различные варианты действий войск. В силу важности вопроса взаимодействия организует лично командующий. К моменту завершения взаимодействия штабы должны закончить формулирование задач войскам. После чего начинается практическая подготовка к сражению. По опыту воин во фронте такое планирование занимает 12-18 дней с развитием средств автоматизации управления сроки ныне сокращены до 10-12 дней.

Вывод: рассмотренный нами алгоритм выработки решения позволяет всесторонне учесть все факторы, которые могут повлиять на исход сражения, реагировать на изменения обстановки в ходе сражения.

Похожие статьи




Алгоритм принятия решения на сражения - Основные принципы принятия решения командованием

Предыдущая | Следующая