Производственный план - Автоматизированная система управления городскими финансами

Сокращенный вариант производственного плана реализации разработки и развития информационной системы "Автоматизированная система управления городскими финансами" может быть представлена в виде Таблицы 4. Полная версия производственного плана содержится в Приложении B.

Таблица 4. Первый уровень декомпозиции производственного плана

Наименование задачи

Сроки

Начало

Окончание

Длительность, рабочих дней

Этап 1. Обследование объекта автоматизации и уточнение требований к системе

26.05.2016

15.07.2016

35

Этап 2. Техно-рабочий проект Системы в рамках реализации функций первой части

16.07.2016

13.09.2016

42

Этап 3. Техно-рабочий проект Системы в рамках реализации функций второй части

14.09.2016

22.11.2016

49

Этап 4. Опытная эксплуатация и приемка Системы

14.09.2016

22.12.2016

71

Первый этап "Обследование объекта автоматизации и уточнение требований к системе" содержит подзадачи:

    1. Обследование и уточнение требований: 1.1. Уточнение основных требований к подсистеме "Планирование и анализ доходной части бюджета". 1.2. Уточнение основных требование к подсистеме "Планирование расходной части бюджета". 1.3. Уточнение основных требований к подсистеме "Автоматизированное рабочее место руководителя Департамента финансов". 1.4. Уточнение основных требований к подсистеме аналитической обработки данных. 1.5. Анализ и уточнение основных требований к информационному взаимодействию подсистем. 2. Обеспечение информационной безопасности (далее ИБ): 2.1. Анализ обрабатываемых документов и классификация. 2.2. Анализ угроз и описание потенциальных угроз и действий нарушителя ИБ. 2.3. Анализ и формирование требований по обеспечению ИБ. 3. Документирование: 3.1. Оформление и согласование отчета об обследовании. 3.2. Описание бизнес-сценариев автоматизируемых процессов. 3.3. Оформление и согласование частного технического задания.

Длительность первого этапа составляет 35 рабочих дней. В работе над проектом в рамках данного этапа помимо руководителей задействованы: главные аналитики, аналитики, технические писатели.

Второй этап "Техно-рабочий проект системы в рамках реализации функций первой части" более объемный и содержит подзадачи:

    1. Системное проектирование. 2. Внедрение юридически значимого электронного документооборота: 3. Обеспечение возможности применения кодов бюджетной классификации в соответствии с принципами, установленными Федеральным законом от 22.10.2014 № 311-ФЗ. 4. Разработка подсистемы "Планирование и анализ доходной части бюджета". 5. Разработка подсистемы "Планирование расходной части бюджета". 6. Разработка подсистемы "Автоматизированное рабочее место руководителя Департамента финансов". 7. Создание модуля согласования и утверждения ведомственных перечней, сформированных на основании федеральных базовых (отраслевых) перечней. 8. Создание модуля формирования предложений по распределению предельных объемов бюджетных ассигнований. 9. Создание модуля обеспечения информационного взаимодействия с Фондом капитального ремонта. 10. Создание подсистемы "Обеспечения юридической значимости". 11. Интеграционное тестирование и отладка. 12. Документирование: 12.1. Технический проект: 12.1.1. Пояснительная записка к техническому проекту системы. 12.1.2. Описание архитектуры системы. 12.2. Рабочая документация: 12.2.1. Общее описание системы. 12.2.2. Руководство пользователя системы. 12.2.3. Руководство администратора системы. 12.2.4. Программа и методика предварительных испытаний. 12.2.5. Программа опытной эксплуатации системы. 12.2.6. Акт ввода системы в опытную эксплуатацию (проект). 12.3. Ведомость машинных носителей информации. 13. Пуско-наладочные работы. 14. Предварительные испытания.

Длительность второго этапа составляет 42 рабочих дня. В работе над проектом в рамках данного этапа помимо руководителей задействованы все участники проектной команды: главные аналитики, аналитики, технические писатели, разработчики, тестеры и др.

Третий этап "Техно-рабочий проект системы в рамках реализации функций второй части" по объему работ близок похож на второй и содержит подзадачи:

    1. Системное проектирование 2. Развитие подсистемы "Планирование расходной части бюджета". 3. Развитие подсистемы "Планирование и анализ доходной части бюджета". 4. Развитие подсистемы "Автоматизированное рабочее место руководителя Департамента финансов". 5. Реализация информационного взаимодействия с информационной системой "Электронный бюджет". 6. Создание подсистемы аналитической обработки данных. 7. Развитие подсистемы "Обеспечения юридической значимости". 8. Разработка подсистемы "Сводная бюджетная роспись". 9. Развитие модуля обеспечения информационного взаимодействия с Фондом капитального ремонта. 10. Развитие модуля формирования предложений по распределению предельных объемов бюджетных ассигнований. 11. Интеграционное тестирование и отладка. 12. Документирование: 12.1. Технический проект: 12.1.1. Пояснительная записка к техническому проекту системы. 12.1.2. Описание архитектуры системы. 12.2. Рабочая документация: 12.2.1. Общее описание системы. 12.2.2. Руководство пользователя системы. 12.2.3. Руководство администратора системы. 12.2.4. Программа и методика предварительных испытаний системы. 12.2.5. Программа опытной эксплуатации системы. 12.2.6. Акт ввода системы в опытную эксплуатацию (проект). 12.2.7. Ведомость машинных носителей информации. 13. Пуско-наладочные работы. 14. Предварительные испытания.

Длительность третьего этапа составляет 49 рабочих дней. В работе над проектом в рамках данного этапа, по аналогии с предшествующим, помимо руководителей задействованы все участники проектной команды: главные аналитики, аналитики, технические писатели, разработчики, тестеры и др.

Четвертый этап "Опытная эксплуатация и приемка системы" является завершающим и содержит подзадачи:

    1. Обучение и консультация персонала системы по новым компонентам: 1.1. Техническое и сервисное сопровождение новых компонент системы. 1.2. Проведение оптимизации подсистем. 1.3. Анализ и устранение ошибок, выявленных в ходе опытной эксплуатации. 2. Документирование: 2.1. План-программа подготовки персонала. 2.2. Отчет о подготовке персонала. 2.3. Акт о проведении подготовки персонала. 2.4. Журнал проведения опытной эксплуатации. 2.5. Акт о завершении опытной эксплуатации. 2.6. Программа и методика комплексных приемочных испытаний. 2.7. Акт о готовности системы к промышленной эксплуатации. 3. Комплексные приемочные испытания. 4. Проектный офис: 4.1. Общее управление проектом. 4.2. Координация проектной команды. 4.3. Администрирование проекта.

Длительность четвертого, завершающего этапа составляет 71 рабочих день. В работе над проектом в рамках данного этапа помимо руководителей задействованы: главные аналитики, аналитики, технические писатели, разработчики, тестеры.

Общие затраты на реализацию разработки системы составляют 148 рабочих дней.

Похожие статьи




Производственный план - Автоматизированная система управления городскими финансами

Предыдущая | Следующая